Directeur d’exploitation cinématographique

Codes NSF 323 | Techniques de l'image et du son, métiers connexes du spectacle 335p | Direction des centres de loisirs ou culturels
Voies d'accès : Formation continue VAE

Prérequis : La sélection des candidats à l’entrée en formation repose sur la procédure d’admission suivante : * Avoir un projet s’insérant dans son activité professionnelle et correspondant aux objectifs visés par la formation et avoir au moins 2 ans d’expérience pro

Certificateurs :

Certificateur	SIRET
ECOLE NATIONAL SUPRIEURE DES METIERS DE L'IMAGE ET DU SON	42150644500012

Activités visées :
Programmation d’un ou de plusieurs établissements cinématographiques Négociation avec les éditeurs de films et hors-films Élaboration et mise en place d’une politique de médiation et d’animation culturelle, éducative et inclusive dans un établissement cinématographique Élaboration d’une stratégie de communication éco-responsable pour un établissement cinématographique et les événements qui y sont organisés Promotion d’un établissement cinématographique via une communication positive externe et interne Gestion éco-responsable financière et comptable d’un cinéma Gestion ou supervision du quotidien administratif d’un cinéma Direction d’une politique des ressources humaines Constitution et recrutement de l’équipe d’un établissement cinématographique Encadrement et animation de l’équipe d’un établissement cinématographique Gestion des équipements techniques, du bâtit, et du fonctionnement dans une démarche de transition environnementale et d’éco-responsabilité.
Gestion de la sécurité des personnes et du bâtiment d’un établissement cinématographique recevant du public et de l’accessibilité de tous publics Étude du marché de l’exploitation cinématographique Concevoir et mener un projet de création ou d’extension structurelle d’un établissement cinématographique dans une exigence de développement durable Répondre à un appel d’offre pour l’exploitation d’un établissement cinématographique.

Capacités attestées :
Analyser le marché de la salle en tenant compte des caractéristiques de celle-ci pour concevoir et adapter la programmation d’un ou plusieurs établissements cinématographiques. Définir une ligne éditoriale de programmation et/ou s’adapter à une ligne éditoriale préétablie afin de diffuser des films satisfaisants les objectifs commerciaux et culturels et optimiser l’exposition des œuvres. Établir une grille de programmation d’un cinéma pour définir les horaires des séances et les événements. Négocier avec les interlocuteurs de programmation afin d’obtenir les droits de diffusion des films désirés et d’optimiser les recettes nettes de l‘exploitant. Mettre en place une politique de médiation et d’animation culturelle sociale, éducative et inclusive dans un établissement cinématographique afin de développer et de fidéliser les publics et/ou de répondre au cahier des charges d’un organisme de tutelle. Identifier et établir des relations avec les partenaires locaux et la profession pour soutenir une politique d’animation en organisant des séances ou activités Mettre en place des séances ou dispositifs à destination du public handicapé sensoriel, psychique ou mental pour favoriser et développer l’inclusion de tous les publics. Organiser des événements et animer des débats et des séances spéciales afin de mener une discussion riche autour d’un film et faire découvrir des œuvres au public. Définir une stratégie de communication omnicanale et éco-responsable pour des événements, une programmation ou l’établissement cinématographique afin de développer la visibilité du lieu et de l’offre au public ciblé. Sélectionner les supports, les outils techniques et digitaux, les médias, le matériel et le choix des espaces publicitaires les plus adaptés aux usages des publics et professionnels pour une communication ciblée et décarbonée. Concevoir une campagne de communication et sa diffusion pré et post-événement en créant et éditorialisant des supports de communication pour relayer notamment sur les différents réseaux sociaux les animations, les événements et la programmation du cinéma. Établir et entretenir des relations spécifiques et suivies avec les partenaires et la presse en développant de nouvelles coopérations pour les transformer en relai d’informations et de promotion de l’établissement Communiquer sur les réalisations de la salle de cinéma en matière de responsabilité sociétale de l’entreprise afin de promouvoir l’établissement et assurer son développement et sa visibilité auprès des parties prenantes sur son territoire. Établir le budget prévisionnel annuel d’un cinéma afin de garantir l‘équilibre économique et la rentabilité de l’exploitation en étant attentif au bilan carbone du site. Assurer la gestion financière du cinéma en contrôlant les dépenses et les recettes, en recherchant des sources de financements et en évaluant leurs obligations et contraintes afin d’atteindre les objectifs définis au budget Optimiser les ressources en supervisant et gérant les achats, les stocks des produits annexes afin de maîtriser les principaux postes de charges et produits d'un cinéma. Établir et/ou superviser les comptes hebdomadaires d’un cinéma afin de garantir la conformité juridique de l’entité. Définir une stratégie de ressources humaines au sein de son établissement afin de définir un cadre de travail aligné avec les enjeux sociétaux et environnementaux. Constituer et recruter l’équipe d’un cinéma en évaluant les besoins en personnel et en compétences en fonction du projet d’établissement, afin de garantir le bon fonctionnement du cinéma. Organiser le travail au sein d’un cinéma en planifiant et en répartissant les missions de l’équipe en fonction des compétences et responsabilités de chacun, en aménageant les conditions de travail des travailleurs handicapés et en veillant au respect de l’application de la réglementation du droit du travail afin d’optimiser l’efficacité de l’équipe et la qualité de vie au travail. Animer l’équipe du cinéma en adoptant un management participatif et en créant les conditions de la créativité et de l’innovation pour fédérer l’équipe autour de projets communs, renforcer la motivation, la cohésion et la réflexion collective. Accompagner les changements dans l’organisation, les trajectoires professionnelles et la montée des compétences des collaborateurs du cinéma pour maintenir l’employabilité de l’ensemble des collaborateurs (y compris en situation de handicap), élever les performances individuelles et collectives et accompagner les changements dans l’organisation. Diriger les négociations collectives et la concertation avec les instances de représentation du personnel afin de garantir la mission de l’établissement cinématographique et développer un bon climat social. Assurer la sécurité d’un établissement cinématographique en veillant au respect des normes de sécurité telles afin de préserver le personnel et le public des risques. Garantir l’accessibilité à tous publics y compris en situation de handicap selon les normes légales, par la mise en place de dispositifs d’accès et de circulation adapté à tous afin d’assurer un accueil de qualité dans l’établissement cinématographique. Prévenir les situations d’urgence ou à risque en formant les équipes en matière de sécurité et de premiers secours et en organisant des exercices d’évacuation pour anticiper les actions à mener. Préparer et gérer les visites de la commission de sécurité en élaborant un plan d’actions pour prévenir ou lever les éventuelles réserves émises par la commission de sécurité. Réaliser une veille réglementaire en termes de sécurité en identifiant les sources de références afin que l’établissement soit en conformité avec le cadre législatif et les contraintes normatives. Maintenir un haut niveau de qualité et de compétitivité en assurant une veille sur les évolutions des normes, des techniques et des matériaux et en prenant en compte les enjeux environnementaux dans le choix des équipements techniques, des matériaux d'aménagement et dans le choix et la gestion des consommables. Évaluer le potentiel commercial d'un cinéma en termes d’entrées et de recettes afin de construire un projet de développement adapté à l’environnement géographique, socio-économique et à la mobilité des publics. Gérer un projet de développement ou d’équipement en tant que maître d’ouvrage, afin d’engager une transition écologique à travers des choix de matériaux de construction et d’aménagement durables et biosourcés et d’inscrire son exploitation cinématographique dans une démarche d’éco-responsabilité. Construire un plan de financement pour un projet de développement d’un cinéma pour estimer sa faisabilité, les dépenses et les recettes à court et moyen termes. Présenter et argumenter un projet devant un partenaire public ou privé afin de répondre à des appels d’offre de marché public ou d’obtenir des financements dans le cadre d’un projet d’entreprenariat.

Secteurs d'activité :
Exploitation cinématographique

Types d'emplois accessibles :
Directeur d'exploitation cinématographique, directeur de cinéma, responsable de cinéma, directeur d'agglomération de cinémas, directeur de réseau de salles de cinémas, directeur du développement de circuit de cinéma, Directeur-programmateur de cinéma.

Objectif contexte :
Le directeur d’exploitation cinématographique organise l'activité et gère l'exploitation d’un ou de plusieurs établissements de spectacles cinématographiques dans ses dimensions techniques, commerciales, humaines et financières dans un objectif de qualité

Statistiques : :

Année	Certifiés	Certifiés VAE	Taux d'insertion global à 6 mois	Taux d'insertion métier à 2 ans
2019	24	10	94	44
2022	26	10	93	67
2020	8	0	100	50
2021	20	17	100	69