Management et coopération en situation complexe
Certification RS6682
Formacodes 32023 | Prise décision 42839 | Gestion situation difficile 33049 | Conflit social 15097 | Gestion stress 15005 | Méthodologie négociation
Formacodes 32023 | Prise décision 42839 | Gestion situation difficile 33049 | Conflit social 15097 | Gestion stress 15005 | Méthodologie négociation
Codes NSF 310 | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion 320 | Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
Voies d'accès : Formation initiale Formation continue VAE
Prérequis : Avoir managé une équipe ou des projets dans le cadre d’une activité professionnelle ou briguer un poste managérial.
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation initiale Formation continue VAE
Prérequis : Avoir managé une équipe ou des projets dans le cadre d’une activité professionnelle ou briguer un poste managérial.
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| SCYFCO SAS | 88011543100012 |
Capacités attestées :
1.
Analyser et prévenir les risques liés à une situation complexe en analysant le contexte professionnel, les enjeux et les objectifs de l’entreprise, en identifiant les rôles et responsabilités des parties prenantes, en prenant en compte l’inclusion et l’intégration de la diversité, en anticipant les obstacles potentiels et en désamorçant les éventuels conflits afin de mieux gérer l’urgence.
2.
Définir un plan d’action collectif dans un environnement complexe, en priorisant l’information et l’action, en pilotant la communication interne et externe et en adoptant une posture suscitant l’adhésion dans l’adversité, en favorisant l’inclusion et l’intégration de la diversité, dans le but d’apporter une réponse appropriée et efficace.
3.
Gérer les relations entre les parties prenantes dans le cadre du pilotage d’un projet complexe pour faciliter la coopération et sa réussite, en adoptant un comportement adapté à la situation, par l’écoute active, le dialogue constructif et une stratégie efficace de résolution de problème.
1.
Analyser et prévenir les risques liés à une situation complexe en analysant le contexte professionnel, les enjeux et les objectifs de l’entreprise, en identifiant les rôles et responsabilités des parties prenantes, en prenant en compte l’inclusion et l’intégration de la diversité, en anticipant les obstacles potentiels et en désamorçant les éventuels conflits afin de mieux gérer l’urgence.
2.
Définir un plan d’action collectif dans un environnement complexe, en priorisant l’information et l’action, en pilotant la communication interne et externe et en adoptant une posture suscitant l’adhésion dans l’adversité, en favorisant l’inclusion et l’intégration de la diversité, dans le but d’apporter une réponse appropriée et efficace.
3.
Gérer les relations entre les parties prenantes dans le cadre du pilotage d’un projet complexe pour faciliter la coopération et sa réussite, en adoptant un comportement adapté à la situation, par l’écoute active, le dialogue constructif et une stratégie efficace de résolution de problème.
Liens Référentiel :
https://scyfco.fr/formation/formation-manager-et-cooperer-en-situation-complexe/
https://scyfco.fr/formation/formation-manager-et-cooperer-en-situation-complexe/
Objectif contexte :
La certification répond à un besoin de compétences auprès des directeurs, des managers et de tout professionnel responsable d’une équipe ou aspirant à en gérer une.
Elle se centre sur l’acquisition de compétences spécifiques à la gestion d’une situation complexe : transformation d’entreprise, problématiques urgentes, conflits interpersonnels...
Tirée de l’expérience militaire, elle donne aux professionnels de l'encadrement les clefs pour faire face à l’incertitude et à l’urgence dans un contexte de travail tendu.
La certification répond à un besoin de compétences auprès des directeurs, des managers et de tout professionnel responsable d’une équipe ou aspirant à en gérer une.
Elle se centre sur l’acquisition de compétences spécifiques à la gestion d’une situation complexe : transformation d’entreprise, problématiques urgentes, conflits interpersonnels...
Tirée de l’expérience militaire, elle donne aux professionnels de l'encadrement les clefs pour faire face à l’incertitude et à l’urgence dans un contexte de travail tendu.
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| AGISS | 40420798700037 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ATOUT MAJEUR RHONE ALPES | 41009852900044 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CIT FORMATION INFORMATIQUE | 41104042100025 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| IN.QUIPIO | 82299643500035 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| INSTITUT REPERE | 33176230200023 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| M2I | 33354415300344 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| RESSOURCES ET PEDAGOGIE | 40351615600078 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| RMS CONSULTING | 82457886800021 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| SCRIBTEL FORMATION | 39336786700024 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| SERVICES LOCATION TRANSAC INFORMATIQUE | 39163364100033 | HABILITATION_ORGA_FORM |