Développer le leadership et l’excellence collective dans les organisations agricoles et rurales
Certification RS6567
Formacodes 15054 | Développement professionnel et personnel
Formacodes 15054 | Développement professionnel et personnel
Codes NSF 120 | Spécialités pluridisciplinaires, sciences humaines et droit
Voies d'accès : Formation continue Candidature individuelle
Prérequis : La formation menant à la certification est accessible aux agriculteurs et agricultrices élus des organisations et associations professionnelles agricoles ; aux salariés de ces organisations et aux élus exerçant des mandats dans des collectivités territoriales rurales où l’agriculture est une activité stratégique.
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue Candidature individuelle
Prérequis : La formation menant à la certification est accessible aux agriculteurs et agricultrices élus des organisations et associations professionnelles agricoles ; aux salariés de ces organisations et aux élus exerçant des mandats dans des collectivités territoriales rurales où l’agriculture est une activité stratégique.
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| IFOCAP INSTIT FORMAT CADRES PAYSANS | 32569737300026 |
Capacités attestées :
C.1 Elaborer un dispositif de veille en sélectionnant ses sources selon leur cohérence avec le projet de mandat afin d’anticiper les problématiques ou les opportunités du monde agricole (économiques, environnementales ou sociales).
C.2 Formuler la stratégie de son organisation agricole sous la forme d’une problématique présentée sous forme de questions afin d’en déduire les projets de territoire pouvant répondre à cette problématique.
C.3 Communiquer sur les projets en élaborant des supports de communication clairs et inclusifs pour les personnes en situation de handicap pour présenter comment le projet répond à la problématique.
C.4 Construire une feuille de route en détaillant les étapes et la répartition des tâches par un calendrier et une division du travail explicite afin de lancer le projet et suivre son évolution.
C.5 Préparer ses réunions de travail en listant les besoins des parties prenantes au projet afin de favoriser les interventions constructives, l'émergence des nouvelles idées et la production d'un livrable.
C.6 Coordonner le projet en animant les réunions de travail par une répartition cohérente des responsabilités pour s'assurer de l’engagement des parties prenantes au projet.
C.7 Appliquer des techniques de motivation de groupe en planifiant des gratifications selon des critères de performance objectifs pour entretenir l’engagement de son équipe projet.
C.8 Etablir ses lignes de conduite en identifiant ses valeurs et celles de son organisation professionnelle agricole afin de définir le cadre, les limites et les potentiels dilemmes de son engagement.
C.9 Argumenter les changements qu’il porte en analysant les phénomènes humains observables de ses interlocuteurs pour créer l’adhésion autour du projet de son organisation agricole.
C.10 S’exprimer en public avec charisme et conviction devant différents types d’assemblée ou des médias, en parlant au nom d’une organisation professionnelle agricole, en assumant de présenter des décisions collectives parfois en décalage avec ses convictions personnelles, en sachant faire état publiquement de ses positions personnelles quand la situation le nécessite et en préservant son intégrité afin de porter le positionnement de son organisation professionnelle agricole.
C.1 Elaborer un dispositif de veille en sélectionnant ses sources selon leur cohérence avec le projet de mandat afin d’anticiper les problématiques ou les opportunités du monde agricole (économiques, environnementales ou sociales).
C.2 Formuler la stratégie de son organisation agricole sous la forme d’une problématique présentée sous forme de questions afin d’en déduire les projets de territoire pouvant répondre à cette problématique.
C.3 Communiquer sur les projets en élaborant des supports de communication clairs et inclusifs pour les personnes en situation de handicap pour présenter comment le projet répond à la problématique.
C.4 Construire une feuille de route en détaillant les étapes et la répartition des tâches par un calendrier et une division du travail explicite afin de lancer le projet et suivre son évolution.
C.5 Préparer ses réunions de travail en listant les besoins des parties prenantes au projet afin de favoriser les interventions constructives, l'émergence des nouvelles idées et la production d'un livrable.
C.6 Coordonner le projet en animant les réunions de travail par une répartition cohérente des responsabilités pour s'assurer de l’engagement des parties prenantes au projet.
C.7 Appliquer des techniques de motivation de groupe en planifiant des gratifications selon des critères de performance objectifs pour entretenir l’engagement de son équipe projet.
C.8 Etablir ses lignes de conduite en identifiant ses valeurs et celles de son organisation professionnelle agricole afin de définir le cadre, les limites et les potentiels dilemmes de son engagement.
C.9 Argumenter les changements qu’il porte en analysant les phénomènes humains observables de ses interlocuteurs pour créer l’adhésion autour du projet de son organisation agricole.
C.10 S’exprimer en public avec charisme et conviction devant différents types d’assemblée ou des médias, en parlant au nom d’une organisation professionnelle agricole, en assumant de présenter des décisions collectives parfois en décalage avec ses convictions personnelles, en sachant faire état publiquement de ses positions personnelles quand la situation le nécessite et en préservant son intégrité afin de porter le positionnement de son organisation professionnelle agricole.
Objectif contexte :
Les hommes et les femmes engagés dans les organisations professionnelles agricoles (OPA) sont des créateurs et porteurs de projets de mutation du monde agricole.
Pour réussir ces projets, ils doivent développer une vision globale des enjeux à la fois politiques, économiques, sociaux et environnementaux.
Elle impose qu’ils soient ensuite capables de relayer ces enjeux, de la présenter aux institutions, de défendre les intérêts de leur organisation de façon claire et argumentée, et de co-construire des dispositifs permettant de réussir les mutations du monde agricole.
La présente certification permet aux professionnels engagés dans les OPA d'acquérir les compétences nécessaires à la réussite de leurs projets: favoriser l'analyse, la confrontation, les mises en action à propos de problématiques actuelles, consolider des méthodes d'organisation, de gestion de projet, de prise de parole et de construction d’argumentaire.
Le niveau national de la certification offre une ouverture en créant des échanges entre stagiaires à profils multiples et des intervenants experts au niveau national et européen.
Elle favorise aussi la confrontation entre différentes réalités régionales, agricoles et rurales.
A visée certifiante, le parcours OMEGA permet aux stagiaires de :
- Consolider leurs repères et références : économiques, politiques, sociologiques, philosophiques, culturels...
;
- Elaborer des projets collectifs et d’en assurer le pilotage ;
- Identifier les acteurs impactant le monde agricole et leurs les attentes : société civile, institutions publiques et territoriales, professionnels du monde agricole et des filières agro-alimentaires ou énergétiques
- Exercer leur leadership en appliquant des techniques de gestion de groupe et de prise de parole en public.
Les hommes et les femmes engagés dans les organisations professionnelles agricoles (OPA) sont des créateurs et porteurs de projets de mutation du monde agricole.
Pour réussir ces projets, ils doivent développer une vision globale des enjeux à la fois politiques, économiques, sociaux et environnementaux.
Elle impose qu’ils soient ensuite capables de relayer ces enjeux, de la présenter aux institutions, de défendre les intérêts de leur organisation de façon claire et argumentée, et de co-construire des dispositifs permettant de réussir les mutations du monde agricole.
La présente certification permet aux professionnels engagés dans les OPA d'acquérir les compétences nécessaires à la réussite de leurs projets: favoriser l'analyse, la confrontation, les mises en action à propos de problématiques actuelles, consolider des méthodes d'organisation, de gestion de projet, de prise de parole et de construction d’argumentaire.
Le niveau national de la certification offre une ouverture en créant des échanges entre stagiaires à profils multiples et des intervenants experts au niveau national et européen.
Elle favorise aussi la confrontation entre différentes réalités régionales, agricoles et rurales.
A visée certifiante, le parcours OMEGA permet aux stagiaires de :
- Consolider leurs repères et références : économiques, politiques, sociologiques, philosophiques, culturels...
;
- Elaborer des projets collectifs et d’en assurer le pilotage ;
- Identifier les acteurs impactant le monde agricole et leurs les attentes : société civile, institutions publiques et territoriales, professionnels du monde agricole et des filières agro-alimentaires ou énergétiques
- Exercer leur leadership en appliquant des techniques de gestion de groupe et de prise de parole en public.