Lean six sigma black belt
Certification RS6543
Formacodes 31439 | Six sigma 32015 | Conduite changement 32145 | Management transversal 31664 | Qualité gestion industrielle 31652 | Gestion production
Formacodes 31439 | Six sigma 32015 | Conduite changement 32145 | Management transversal 31664 | Qualité gestion industrielle 31652 | Gestion production
Codes NSF 200r | Contrôle qualité de produits et procédés industriels 330p | Spécialités plurivalentes des services aux personnes (organisation, conception) 330t | Spécialités plurivalentes des services aux personnes (réalisation du service)
Voies d'accès : Formation continue Candidature individuelle VAE
Prérequis : Être détenteur de la certification Lean Six Sigma Green Belt délivrée par Lean Six Sigma France, ou un équivalent, ou réussir les épreuves de certification Lean Six Sigma Green Belt de Lean Six Sigma France.
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue Candidature individuelle VAE
Prérequis : Être détenteur de la certification Lean Six Sigma Green Belt délivrée par Lean Six Sigma France, ou un équivalent, ou réussir les épreuves de certification Lean Six Sigma Green Belt de Lean Six Sigma France.
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| LEAN SIX SIGMA FRANCE | 87954576200012 |
Capacités attestées :
C1.
Valider rigoureusement la précision et l’exactitude d’un système de mesure de la qualité des produits ou services de l’entreprise à l’aide de tests statistiques d’analyse de concordance et de jauges de répétabilité, reproductibilité, linéarité et biais, afin de permettre la collecte de données de haute qualité, et ainsi déterminer finement l’influence réelle des facteurs étudiés sur la performance du processus d’organisation ou de production de l’entreprise.
C2.
Déterminer si l’indicateur de qualité du processus est régi par une loi de probabilité normale, à l’aide d’un test statistique de normalité, afin de choisir les outils d’analyse statistique inférentielle les plus adéquats, et ainsi maximiser la possibilité d’identifier, avec les données récoltées, certains facteurs de non qualité.
C3.
Déterminer finement, à l’aide de tests d’hypothèses et d’ analyses de régression linéaire, les facteurs de non qualité sur lesquels agir, afin de réduire le problème et ainsi, à terme, réaliser un niveau de qualité élevé.
C4.
Spécifier les différents essais à réaliser, à l’aide d’un protocole d’expérimentation de type plan d’expériences factoriel, afin de comprendre l’influence des conditions de fonctionnement du processus sur la qualité produite et, à terme, permettre la recherche de meilleures conditions de fonctionnement du processus de l’entreprise.
C5.
Déterminer les meilleures conditions opératoires d’un processus, en analysant les résultats d’un plan d’expériences factoriel et en tenant compte de différentes contraintes ou objectifs antagonistes, afin de maximiser la qualité générée par le processus et, à terme, pouvoir appliquer et standardiser ces nouvelles conditions de fonctionnement.
C1.
Valider rigoureusement la précision et l’exactitude d’un système de mesure de la qualité des produits ou services de l’entreprise à l’aide de tests statistiques d’analyse de concordance et de jauges de répétabilité, reproductibilité, linéarité et biais, afin de permettre la collecte de données de haute qualité, et ainsi déterminer finement l’influence réelle des facteurs étudiés sur la performance du processus d’organisation ou de production de l’entreprise.
C2.
Déterminer si l’indicateur de qualité du processus est régi par une loi de probabilité normale, à l’aide d’un test statistique de normalité, afin de choisir les outils d’analyse statistique inférentielle les plus adéquats, et ainsi maximiser la possibilité d’identifier, avec les données récoltées, certains facteurs de non qualité.
C3.
Déterminer finement, à l’aide de tests d’hypothèses et d’ analyses de régression linéaire, les facteurs de non qualité sur lesquels agir, afin de réduire le problème et ainsi, à terme, réaliser un niveau de qualité élevé.
C4.
Spécifier les différents essais à réaliser, à l’aide d’un protocole d’expérimentation de type plan d’expériences factoriel, afin de comprendre l’influence des conditions de fonctionnement du processus sur la qualité produite et, à terme, permettre la recherche de meilleures conditions de fonctionnement du processus de l’entreprise.
C5.
Déterminer les meilleures conditions opératoires d’un processus, en analysant les résultats d’un plan d’expériences factoriel et en tenant compte de différentes contraintes ou objectifs antagonistes, afin de maximiser la qualité générée par le processus et, à terme, pouvoir appliquer et standardiser ces nouvelles conditions de fonctionnement.
Objectif contexte :
Cette certification répond aux besoins des entreprises en recherche de professionnels capables de les aider à améliorer de façon durable leur performance opérationnelle et la qualité de leurs produits et services au travers de l'exercice des activités suivantes : • Conduire des projets DMAIC de résolution de problèmes de qualité complexes visant l’obtention d’un niveau de performance élevé • Conduire des études métrologiques de validation de systèmes de mesure • Conduire des études expérimentales d’optimisation de la qualité de produits ou services
Cette certification répond aux besoins des entreprises en recherche de professionnels capables de les aider à améliorer de façon durable leur performance opérationnelle et la qualité de leurs produits et services au travers de l'exercice des activités suivantes : • Conduire des projets DMAIC de résolution de problèmes de qualité complexes visant l’obtention d’un niveau de performance élevé • Conduire des études métrologiques de validation de systèmes de mesure • Conduire des études expérimentales d’optimisation de la qualité de produits ou services
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| LEAN SIX SIGMA FRANCE | 87954576200012 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LEAN SIX SIGMA FRANCE B2B | 90787977900011 | HABILITATION_ORGA_FORM |