Piloter un projet hors-site
Certification RS6413
Formacodes 22294 | Conduite chantier BTP 32135 | Conduite projet
Formacodes 22294 | Conduite chantier BTP 32135 | Conduite projet
Codes NSF 230 | Spécialités pluritechnologiques génie civil, construction, bois 230p | Coordination de chantiers tous corps d état 232 | Bâtiment
Voies d'accès : Formation continue
Prérequis : Avoir une expérience de pilotage d’opérations de construction / de rénovation. Connaître les bases du hors-site ou avoir suivi la formation "Les fondamentaux du hors-site".
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue
Prérequis : Avoir une expérience de pilotage d’opérations de construction / de rénovation. Connaître les bases du hors-site ou avoir suivi la formation "Les fondamentaux du hors-site".
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| CAMPUS HORS-SITE | 84843783600010 |
Capacités attestées :
Le référentiel de compétences et d’évaluation est constitué des neuf compétences suivantes :
C1
- Choisir le système, les solutions constructives, les matériaux les plus adaptés à un projet de construction ou de rénovation hors-site, selon son rôle et ses responsabilités au sein du projet et en utilisant un outil d’aide à la décision approprié, afin de favoriser l’atteinte des objectifs de coût, de délai, de qualité, d'impact environnemental, d’accessibilité et de smart building
C2
- Mesurer l’impact liés aux différents modes de dévolution des marchés de la maîtrise d’ouvrage sur les parties prenantes, en prenant en compte l'environnement légal et contractuel, afin de garantir la bonne exécution de la commande, dans le cadre d’un projet de construction ou de rénovation hors-site
C3
- Sécuriser, pour son entreprise et dans le cadre de sa mission, les modalités d'assurance d'un projet de construction ou de rénovation hors-site, afin de couvrir sa responsabilité, en identifiant les risques potentiels et en choisissant la couverture assurantielle adéquate
C4
- Élaborer le budget de l'intervention de son entreprise, dans le cadre d'un projet de construction ou de rénovation hors-site, afin de rester dans l'objectif du cout de construction cible, en respectant les niveaux de prestation fixés dans le cahier des charges
C5
- Construire un planning adapté à un projet de construction ou de rénovation hors-site pour son entreprise, en collaborant avec l'ensemble des parties prenantes, afin d'optimiser le temps consacré à chaque étape
C6
- Appliquer à un projet hors-site les principes de “conception pour la préfabrication, l'assemblage, le désassemblage et le recyclage” (DfMA et DfDR) en intégrant ces principes dès la conception de l’ouvrage et en impliquant toutes les parties prenantes, en fonction de son rôle et de ses responsabilités, afin de maximiser la performance globale du projet
C7
- Prendre en compte les processus de production industrielle de manière à intégrer les spécificités des composants hors-site dans le projet de construction ou de rénovation en interrogeant les responsables de la production industrielle
C8
- Construire une organisation logistique adaptée à un projet de construction ou de rénovation hors-site, en fonction de son rôle et de ses responsabilités dans le projet, et en prenant en compte la rapidité du chantier, l’acheminement et la mise en œuvre des composants hors-site afin de respecter le calendrier et les exigences de qualité du projet
C9
- Collaborer avec les autres acteurs de l'équipe pluridisciplinaire, de la phase de conception du projet jusqu’à la phase de livraison, en organisant ou participant à des réunions collectives et en communiquant avec les acteurs concernés de manière coopérative, afin de garantir l'efficacité collégiale
Le référentiel de compétences et d’évaluation est constitué des neuf compétences suivantes :
C1
- Choisir le système, les solutions constructives, les matériaux les plus adaptés à un projet de construction ou de rénovation hors-site, selon son rôle et ses responsabilités au sein du projet et en utilisant un outil d’aide à la décision approprié, afin de favoriser l’atteinte des objectifs de coût, de délai, de qualité, d'impact environnemental, d’accessibilité et de smart building
C2
- Mesurer l’impact liés aux différents modes de dévolution des marchés de la maîtrise d’ouvrage sur les parties prenantes, en prenant en compte l'environnement légal et contractuel, afin de garantir la bonne exécution de la commande, dans le cadre d’un projet de construction ou de rénovation hors-site
C3
- Sécuriser, pour son entreprise et dans le cadre de sa mission, les modalités d'assurance d'un projet de construction ou de rénovation hors-site, afin de couvrir sa responsabilité, en identifiant les risques potentiels et en choisissant la couverture assurantielle adéquate
C4
- Élaborer le budget de l'intervention de son entreprise, dans le cadre d'un projet de construction ou de rénovation hors-site, afin de rester dans l'objectif du cout de construction cible, en respectant les niveaux de prestation fixés dans le cahier des charges
C5
- Construire un planning adapté à un projet de construction ou de rénovation hors-site pour son entreprise, en collaborant avec l'ensemble des parties prenantes, afin d'optimiser le temps consacré à chaque étape
C6
- Appliquer à un projet hors-site les principes de “conception pour la préfabrication, l'assemblage, le désassemblage et le recyclage” (DfMA et DfDR) en intégrant ces principes dès la conception de l’ouvrage et en impliquant toutes les parties prenantes, en fonction de son rôle et de ses responsabilités, afin de maximiser la performance globale du projet
C7
- Prendre en compte les processus de production industrielle de manière à intégrer les spécificités des composants hors-site dans le projet de construction ou de rénovation en interrogeant les responsables de la production industrielle
C8
- Construire une organisation logistique adaptée à un projet de construction ou de rénovation hors-site, en fonction de son rôle et de ses responsabilités dans le projet, et en prenant en compte la rapidité du chantier, l’acheminement et la mise en œuvre des composants hors-site afin de respecter le calendrier et les exigences de qualité du projet
C9
- Collaborer avec les autres acteurs de l'équipe pluridisciplinaire, de la phase de conception du projet jusqu’à la phase de livraison, en organisant ou participant à des réunions collectives et en communiquant avec les acteurs concernés de manière coopérative, afin de garantir l'efficacité collégiale
Objectif contexte :
Cette certification est destinée aux acteurs du pilotage d’un projet de construction ou de rénovation hors site, tant au niveau de la maitrise d’ouvrage, de la maitrise d’œuvre, que des entreprises générales du bâtiment ou des industriels constructeurs (ingénieur(e)s d’affaires, ingénieur(e)s d’études).
Elle vient opportunément apporter une réponse à des besoins avérés en compétences complémentaires aux compétences « socles » de certains métiers, et spécifiques à ce nouveau mode de construction (ou de rénovation) en plein essor, donc utiles aux actifs et recherchées par les acteurs économiques.
Pour exemples : Concernant les métiers relatifs à l’entreprise générale du bâtiment, les compétences visées par cette certification leur permettront d’acquérir une vision complète du pilotage d'un projet hors-site, ainsi que de la démarche à mettre en œuvre avec les corps de métiers interagissant avec elle, afin de délivrer une prestation de qualité répondant aux différentes attentes (cadre légal, réglementaire, environnemental…).
Concernant les métiers relatifs à la maîtrise d’œuvre, l’architecte, qui est choisi par la maîtrise d’ouvrage, a la responsabilité complète du projet en termes de coûts et de délais.
Il est amené à collaborer et / ou porter un projet de construction ou de rénovation pour le compte d’un client.
Outre les compétences « socles » de son métier, et eu égard aux évolutions du secteur de la construction, il doit donc maitriser les compétences visées dans notre référentiel, afin d’être capable de piloter un projet hors-site, dans le cadre de son rôle, de ses missions, et de ses responsabilités.
Tous ont un rôle majeur en termes de communication et de collaboration auprès des autres acteurs / intervenants du projet, ils ont donc besoin de compétences complémentaires sur cet enjeu, notamment.
En effet, la construction et rénovation hors-site impactent toute la chaîne de valeur ET impactent ainsi tous les métiers.
Cette certification est destinée aux acteurs du pilotage d’un projet de construction ou de rénovation hors site, tant au niveau de la maitrise d’ouvrage, de la maitrise d’œuvre, que des entreprises générales du bâtiment ou des industriels constructeurs (ingénieur(e)s d’affaires, ingénieur(e)s d’études).
Elle vient opportunément apporter une réponse à des besoins avérés en compétences complémentaires aux compétences « socles » de certains métiers, et spécifiques à ce nouveau mode de construction (ou de rénovation) en plein essor, donc utiles aux actifs et recherchées par les acteurs économiques.
Pour exemples : Concernant les métiers relatifs à l’entreprise générale du bâtiment, les compétences visées par cette certification leur permettront d’acquérir une vision complète du pilotage d'un projet hors-site, ainsi que de la démarche à mettre en œuvre avec les corps de métiers interagissant avec elle, afin de délivrer une prestation de qualité répondant aux différentes attentes (cadre légal, réglementaire, environnemental…).
Concernant les métiers relatifs à la maîtrise d’œuvre, l’architecte, qui est choisi par la maîtrise d’ouvrage, a la responsabilité complète du projet en termes de coûts et de délais.
Il est amené à collaborer et / ou porter un projet de construction ou de rénovation pour le compte d’un client.
Outre les compétences « socles » de son métier, et eu égard aux évolutions du secteur de la construction, il doit donc maitriser les compétences visées dans notre référentiel, afin d’être capable de piloter un projet hors-site, dans le cadre de son rôle, de ses missions, et de ses responsabilités.
Tous ont un rôle majeur en termes de communication et de collaboration auprès des autres acteurs / intervenants du projet, ils ont donc besoin de compétences complémentaires sur cet enjeu, notamment.
En effet, la construction et rénovation hors-site impactent toute la chaîne de valeur ET impactent ainsi tous les métiers.