Mettre en place une démarche LEAN RESPONSABLE© Black Belt
Certification RS5959
Formacodes 31439 | Six sigma 32145 | Management transversal 31664 | Qualité gestion industrielle 31652 | Gestion production 32015 | Conduite changement
Formacodes 31439 | Six sigma 32145 | Management transversal 31664 | Qualité gestion industrielle 31652 | Gestion production 32015 | Conduite changement
Codes NSF 200 | Technologies industrielles fondamentales 310m | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Voies d'accès : Formation continue Candidature individuelle
Prérequis : Formation : Formation Lean Management Black Belt de 56h minimum délivrée sur la base des exigences de compétences de la norme NF X 06-091 « Démarches Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma - Exigences des Compétences des Chefs de Projets d’amélioration et des animateurs d’ateliers » Expérience professionnelle : 5 ans dont 1 an dans une mission de management d’équipe ou de projet. Expérience en matière de projet Lean Management : Avoir dirigé en tant qu’animateur au moins deux ateliers complexes tel que défini dans la norme NF X 06-091 dans les 3 années précédant le dépôt de votre candidature. Cette expérience peut également être réalisée dans l’année qui suit la réussite au QCM de certification. Evaluation du commanditaire / sponsor du projet : Appréciation du commanditaire / sponsor à fournir.
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue Candidature individuelle
Prérequis : Formation : Formation Lean Management Black Belt de 56h minimum délivrée sur la base des exigences de compétences de la norme NF X 06-091 « Démarches Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma - Exigences des Compétences des Chefs de Projets d’amélioration et des animateurs d’ateliers » Expérience professionnelle : 5 ans dont 1 an dans une mission de management d’équipe ou de projet. Expérience en matière de projet Lean Management : Avoir dirigé en tant qu’animateur au moins deux ateliers complexes tel que défini dans la norme NF X 06-091 dans les 3 années précédant le dépôt de votre candidature. Cette expérience peut également être réalisée dans l’année qui suit la réussite au QCM de certification. Evaluation du commanditaire / sponsor du projet : Appréciation du commanditaire / sponsor à fournir.
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| AFNOR CERTIFICATION | 47907600200019 |
Capacités attestées :
* Maîtriser l’utilisation des outils de base de l’amélioration continue, tels que l’identification des causes, le diagramme Spaghetti, etc., de façon à les transmettre aux Green Belt et à les mettre en œuvre dans des projets complexes, dont l’objectif est d’enclencher une démarche d’amélioration continue au sein de l’entreprise.
* Maîtriser l’application des différents outils du Lean, par exemple le travail standardisé, le jidoka, le management visuel, etc., pour les transmettre aux Green Belt et adapter la démarche aux besoins, aux capacités et aux problématiques de l’entreprise.
* Mobiliser le management pour faire valoir l’intérêt de la démarche Lean et accompagner sa mise en œuvre et son acceptation, pour la structuration d’une nouvelle organisation du travail répondant aux attentes des parties prenantes.
* Mener un projet complexe en associant les collaborateurs et ressources adaptés au contexte, et en remettant en cause les paradigmes, pour encourager la mobilisation et la réflexion au sein de l’atelier Lean.
* Maîtriser l’utilisation des outils de base de l’amélioration continue, tels que l’identification des causes, le diagramme Spaghetti, etc., de façon à les transmettre aux Green Belt et à les mettre en œuvre dans des projets complexes, dont l’objectif est d’enclencher une démarche d’amélioration continue au sein de l’entreprise.
* Maîtriser l’application des différents outils du Lean, par exemple le travail standardisé, le jidoka, le management visuel, etc., pour les transmettre aux Green Belt et adapter la démarche aux besoins, aux capacités et aux problématiques de l’entreprise.
* Mobiliser le management pour faire valoir l’intérêt de la démarche Lean et accompagner sa mise en œuvre et son acceptation, pour la structuration d’une nouvelle organisation du travail répondant aux attentes des parties prenantes.
* Mener un projet complexe en associant les collaborateurs et ressources adaptés au contexte, et en remettant en cause les paradigmes, pour encourager la mobilisation et la réflexion au sein de l’atelier Lean.
Objectif contexte :
La démarche LEAN Responsable© vise à mettre en place une organisation permettant de limiter les gaspillages tout en adoptant un comportement responsable vis-à-vis des parties prenantes : les dirigeants, le personnel, les clients, les fournisseurs, la société.
Cette démarche peut être mise en place aussi bien en milieu industriel que dans les entreprises de service.
Elle nécessite la maîtrise des principes et des outils du LEAN, à différents niveaux, selon la complexité du projet et le niveau de maturité de l’entreprise dans la démarche Lean.
L’objectif de cette certification est de valider le niveau Black Belt, permettant la mise en place de projets complexes dans le cadre de la démarche LEAN Responsable© et l’encadrement des projets simples dirigés par les Green Belt.
Le public cible est constitué de profils tels que : responsable de production, ingénieur production, directeur d’usine, ingénieur amélioration continue, manager, …
La démarche LEAN Responsable© vise à mettre en place une organisation permettant de limiter les gaspillages tout en adoptant un comportement responsable vis-à-vis des parties prenantes : les dirigeants, le personnel, les clients, les fournisseurs, la société.
Cette démarche peut être mise en place aussi bien en milieu industriel que dans les entreprises de service.
Elle nécessite la maîtrise des principes et des outils du LEAN, à différents niveaux, selon la complexité du projet et le niveau de maturité de l’entreprise dans la démarche Lean.
L’objectif de cette certification est de valider le niveau Black Belt, permettant la mise en place de projets complexes dans le cadre de la démarche LEAN Responsable© et l’encadrement des projets simples dirigés par les Green Belt.
Le public cible est constitué de profils tels que : responsable de production, ingénieur production, directeur d’usine, ingénieur amélioration continue, manager, …
Statistiques : :
| Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2 | |||
| 2020 | 2 | |||
| 2021 | 1 |
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| AFNOR COMPETENCES | 43809603400022 | HABILITATION_FORMER |
| ASS DE FORMATION PROFESSIONNELLE DE L INDUSTRIE LYON | 41158137400013 | HABILITATION_FORMER |