Conducteur de travaux - bâtiment et travaux publics - tous corps d'état
Certification RNCP39252
Formacodes 22293 | Conduite travaux BTP
Nomenclature Europe Niveau 5
Formacodes 22293 | Conduite travaux BTP
Nomenclature Europe Niveau 5
Les métiers associés à la certification RNCP39252 : Conduite de travaux du BTP et de travaux paysagers Direction de chantier du BTP Préparation du gros oeuvre et des travaux publics
Codes NSF 230p | Coordination de chantiers tous corps d état
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : Niveau 4 dans les différentes spécialités du BTP ou niveau supérieur hors spécialités du BTP Niveau 5 ou 6 dans les différentes spécialités du BTP : dérogation pour exemption de certains modules du cursus afin de tenir compte du niveau du candidat En l'ab
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : Niveau 4 dans les différentes spécialités du BTP ou niveau supérieur hors spécialités du BTP Niveau 5 ou 6 dans les différentes spécialités du BTP : dérogation pour exemption de certains modules du cursus afin de tenir compte du niveau du candidat En l'ab
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| ASS ANC ELEVES CONDUCTEURS TRAVAUX | 77695208700018 |
Activités visées :
Réponse à un appel d'offre ou une opportunité d'affaires en constituant un dossier commercial Analyse du contenu de l’appel d’offres.
Etude de prix Constitution de l’offre Préparation de chantier Analyse du dossier d’exécution Ordonnancement des travaux et définition des modes opératoire Budgétisation du chantier Mettre en oeuvre les opérations de suivi de chantier et déployer les processus de livraison en assurant le pilotage de son équipe Management d’équipe Lancement des travaux Suivi technique Suivi budgétaire Livraison du chantier
Réponse à un appel d'offre ou une opportunité d'affaires en constituant un dossier commercial Analyse du contenu de l’appel d’offres.
Etude de prix Constitution de l’offre Préparation de chantier Analyse du dossier d’exécution Ordonnancement des travaux et définition des modes opératoire Budgétisation du chantier Mettre en oeuvre les opérations de suivi de chantier et déployer les processus de livraison en assurant le pilotage de son équipe Management d’équipe Lancement des travaux Suivi technique Suivi budgétaire Livraison du chantier
Capacités attestées :
Recenser les critères administratifs de réponse à l’appel d’offres en réalisant une synthèse du dossier fourni par l’acheteur ou Maître d’ouvrage afin d’établir les possibilités pour l’entreprise d’y satisfaire en termes de délai, de compétence technique et d’en évaluer l’intérêt commercial Définir les besoins spécifiques de l’acheteur ou du Maître d’ouvrage au moyen d’une étude des pièces techniques du dossier, à partir d’un entretien éventuel avec celui-ci afin d’affiner la réponse à l’appel d’offres et d’exercer son devoir de conseil / préconisations Réaliser un avant métré en réalisant des calculs (longueurs, surfaces, volumes) afin d’établir un quantitatif des matériaux nécessaires à la construction de l’ouvrage Définir les procédés d’exécution sommaires à partir des besoins matériels et mains d’œuvres et en s’appuyant sur les connaissances recensées dans la bibliothèque entreprise (analyse des chantiers précédents, des rendements sur les différents corps d’état) afin d’en évaluer la durée et les besoins en main d’œuvre et matériel Etablir les sous détails de prix en procédant à des calculs de coût par ouvrage et en appliquant les coefficients (frais de chantier ; marge) afin de déterminer le prix de vente et structurer un devis répondant aux contraintes imposées par le maitre d’ouvrage (type DQE soit au bordereau ou type DPGF soit au forfait) Rédiger les chapitres constitutifs d’un mémoire technique en fonction du cadre administratif (public ou privé), en établissant la liste des documents relatifs aux engagements de l’entreprise en termes de sécurité, qualité, contrainte environnementale, sous-traitance et en adaptant la teneur de ces documents aux attentes de l’acheteur ou du maitre d’ouvrage afin de signifier l’intérêt de l’entreprise pour cet appel d’offres Analyser les documents administratifs et techniques du dossier architecte et/ou bureau d’études en relevant les particularités afin d’intégrer les règles contractuelles spécifiques du marché et d'anticiper les contraintes du chantier Réaliser un avant métré d’exécution détaillé s’appuyant sur la décomposition des différents ouvrages à réaliser (nombres d’indicateurs plus important) afin d’établir les consultations et les commandes et ainsi ajuster le budget du chantier Identifier les particularités techniques et environnementales du chantier en analysant un relevé d’information techniques établit par le personnel d’exécution ou en le réalisant soi-même afin d’adapter le processus d’exécution au contexte en initiant éventuellement des formations ou du recrutement Fixer l’ordonnancement des travaux en tenant compte de l’ordre des priorités des différents ouvrages (logique constructive) et en définissant des unités d’œuvre associées à des unités de moyens afin d’organiser le chantier et d’en préparer le suivi d’exécution Définir les modes opératoires en respectant le cahier des charges et les règles de l’art ainsi que les engagements QSE afin d’anticiper la construction de l’ouvrage, établir le budget et à terme, permettre au chef de chantier de réaliser les travaux avec un bon niveau de qualité Etablir le planning général à partir d’une analyse des durées des différentes unités d’œuvre afin de respecter le délai contractuel et prévoir les moyens à allouer (matériels, matériaux, mains d’œuvre) Chiffrer les moyens en personnel, fourniture, matériel, sous-traitant et les dépenses de frais de chantier en réalisant des fiches de sous détail de prix et en s’appuyant sur la bibliothèque d’entreprise ainsi que le résultat des consultations fournisseurs afin d'établir le budget de chantier Procéder à l’analyse financière du chantier en réalisant un calcul des marges (comparaison marge prévisionnelle et marge d’exécution) et une analyse des écarts afin de rechercher des solutions économiques et ainsi optimiser les travaux et le résultat financier Formaliser le processus d’accueil des salariés sur chantier (y compris intérimaires) en respectant les obligations de l’entreprise en rapport avec le code du travail afin de transmettre efficacement les consignes et règles relatives à leur sécurité et de faciliter leur intégration notamment en cas de situation particulière du salarié (profil en situation de handicap) Manager les équipes dans la mise en œuvre du chantier en définissant des directives opérationnelles et en contrôlant le respect du cadre posé dans le cahier des charges afin de permettre le bon déroulement des travaux tout en apportant motivation aux équipes Gérer les conflits internes aux équipes en utilisant des méthodes de résolution de problème ou de la médiation afin de préserver la cohésion d’équipe et garantir l’avancement des travaux Vérifier l’ensemble de la documentation administrative et technique avant le démarrage du chantier (le contrat de travaux, les autorisations, les cautions, les documents utiles à la mission « EXE ») en vérifiant la complétude du dossier afin de dresser un état des lieux sur les différentes démarches engagées et ce qu’il reste éventuellement à entreprendre Coordonner les relations entre les différents intervenants (fournisseurs, sous-traitant, services publics) ainsi que la maitrise d’œuvre en participant aux réunions de chantier afin de s’assurer du bon respect des engagements prévus dans le contrat de travaux et palier à d’éventuelles difficultés de terrain Traiter la gestion administrative des travaux modificatifs demandés par le maitre d’œuvre en appliquant la démarche contractuelle, en réalisant un devis complémentaire et en s’assurant de son acceptation afin de s’assurer du bon règlement de la prestation Etablir un bilan des dépenses en exploitant le rapport de chantier, en comparant avec le prévisionnel et en analysant les écarts afin d’établir la projection « fin d’affaire » et d’être en mesure d’anticiper le bilan financier tout en apportant les mesures correctives Initier la réception de chantier en mettant en œuvre les processus de réception et le règlement définitif des travaux en fonction du type de marché et du document administratif de référence (CCAG ou Norme NF 03.001) afin de clôturer le chantier
Recenser les critères administratifs de réponse à l’appel d’offres en réalisant une synthèse du dossier fourni par l’acheteur ou Maître d’ouvrage afin d’établir les possibilités pour l’entreprise d’y satisfaire en termes de délai, de compétence technique et d’en évaluer l’intérêt commercial Définir les besoins spécifiques de l’acheteur ou du Maître d’ouvrage au moyen d’une étude des pièces techniques du dossier, à partir d’un entretien éventuel avec celui-ci afin d’affiner la réponse à l’appel d’offres et d’exercer son devoir de conseil / préconisations Réaliser un avant métré en réalisant des calculs (longueurs, surfaces, volumes) afin d’établir un quantitatif des matériaux nécessaires à la construction de l’ouvrage Définir les procédés d’exécution sommaires à partir des besoins matériels et mains d’œuvres et en s’appuyant sur les connaissances recensées dans la bibliothèque entreprise (analyse des chantiers précédents, des rendements sur les différents corps d’état) afin d’en évaluer la durée et les besoins en main d’œuvre et matériel Etablir les sous détails de prix en procédant à des calculs de coût par ouvrage et en appliquant les coefficients (frais de chantier ; marge) afin de déterminer le prix de vente et structurer un devis répondant aux contraintes imposées par le maitre d’ouvrage (type DQE soit au bordereau ou type DPGF soit au forfait) Rédiger les chapitres constitutifs d’un mémoire technique en fonction du cadre administratif (public ou privé), en établissant la liste des documents relatifs aux engagements de l’entreprise en termes de sécurité, qualité, contrainte environnementale, sous-traitance et en adaptant la teneur de ces documents aux attentes de l’acheteur ou du maitre d’ouvrage afin de signifier l’intérêt de l’entreprise pour cet appel d’offres Analyser les documents administratifs et techniques du dossier architecte et/ou bureau d’études en relevant les particularités afin d’intégrer les règles contractuelles spécifiques du marché et d'anticiper les contraintes du chantier Réaliser un avant métré d’exécution détaillé s’appuyant sur la décomposition des différents ouvrages à réaliser (nombres d’indicateurs plus important) afin d’établir les consultations et les commandes et ainsi ajuster le budget du chantier Identifier les particularités techniques et environnementales du chantier en analysant un relevé d’information techniques établit par le personnel d’exécution ou en le réalisant soi-même afin d’adapter le processus d’exécution au contexte en initiant éventuellement des formations ou du recrutement Fixer l’ordonnancement des travaux en tenant compte de l’ordre des priorités des différents ouvrages (logique constructive) et en définissant des unités d’œuvre associées à des unités de moyens afin d’organiser le chantier et d’en préparer le suivi d’exécution Définir les modes opératoires en respectant le cahier des charges et les règles de l’art ainsi que les engagements QSE afin d’anticiper la construction de l’ouvrage, établir le budget et à terme, permettre au chef de chantier de réaliser les travaux avec un bon niveau de qualité Etablir le planning général à partir d’une analyse des durées des différentes unités d’œuvre afin de respecter le délai contractuel et prévoir les moyens à allouer (matériels, matériaux, mains d’œuvre) Chiffrer les moyens en personnel, fourniture, matériel, sous-traitant et les dépenses de frais de chantier en réalisant des fiches de sous détail de prix et en s’appuyant sur la bibliothèque d’entreprise ainsi que le résultat des consultations fournisseurs afin d'établir le budget de chantier Procéder à l’analyse financière du chantier en réalisant un calcul des marges (comparaison marge prévisionnelle et marge d’exécution) et une analyse des écarts afin de rechercher des solutions économiques et ainsi optimiser les travaux et le résultat financier Formaliser le processus d’accueil des salariés sur chantier (y compris intérimaires) en respectant les obligations de l’entreprise en rapport avec le code du travail afin de transmettre efficacement les consignes et règles relatives à leur sécurité et de faciliter leur intégration notamment en cas de situation particulière du salarié (profil en situation de handicap) Manager les équipes dans la mise en œuvre du chantier en définissant des directives opérationnelles et en contrôlant le respect du cadre posé dans le cahier des charges afin de permettre le bon déroulement des travaux tout en apportant motivation aux équipes Gérer les conflits internes aux équipes en utilisant des méthodes de résolution de problème ou de la médiation afin de préserver la cohésion d’équipe et garantir l’avancement des travaux Vérifier l’ensemble de la documentation administrative et technique avant le démarrage du chantier (le contrat de travaux, les autorisations, les cautions, les documents utiles à la mission « EXE ») en vérifiant la complétude du dossier afin de dresser un état des lieux sur les différentes démarches engagées et ce qu’il reste éventuellement à entreprendre Coordonner les relations entre les différents intervenants (fournisseurs, sous-traitant, services publics) ainsi que la maitrise d’œuvre en participant aux réunions de chantier afin de s’assurer du bon respect des engagements prévus dans le contrat de travaux et palier à d’éventuelles difficultés de terrain Traiter la gestion administrative des travaux modificatifs demandés par le maitre d’œuvre en appliquant la démarche contractuelle, en réalisant un devis complémentaire et en s’assurant de son acceptation afin de s’assurer du bon règlement de la prestation Etablir un bilan des dépenses en exploitant le rapport de chantier, en comparant avec le prévisionnel et en analysant les écarts afin d’établir la projection « fin d’affaire » et d’être en mesure d’anticiper le bilan financier tout en apportant les mesures correctives Initier la réception de chantier en mettant en œuvre les processus de réception et le règlement définitif des travaux en fonction du type de marché et du document administratif de référence (CCAG ou Norme NF 03.001) afin de clôturer le chantier
Secteurs d'activité :
Entreprise du BTP avec dominante pour le bâtiment (gros œuvre) Entreprises de travaux publics (ouvrages d'art, terrassement, VRD et travaux routiers) Entreprises de second œuvre Entreprises de lots techniques Entreprises et structures réalisant des activités connexes telles que maître d'ouvrage, maître d'œuvre…
Entreprise du BTP avec dominante pour le bâtiment (gros œuvre) Entreprises de travaux publics (ouvrages d'art, terrassement, VRD et travaux routiers) Entreprises de second œuvre Entreprises de lots techniques Entreprises et structures réalisant des activités connexes telles que maître d'ouvrage, maître d'œuvre…
Types d'emplois accessibles :
Aide/assistant conducteur de travaux Conducteur de travaux Chargé d'affaires BTP
Aide/assistant conducteur de travaux Conducteur de travaux Chargé d'affaires BTP
Objectif contexte :
Personne de terrain, le conducteur de travaux est responsable de la coordination opérationnelle d'un ou plusieurs chantiers. Il dirige les travaux, encadre les équipes et veille au respect des délais, de la sécurité et de la qualité. Il contrôle toutes le
Personne de terrain, le conducteur de travaux est responsable de la coordination opérationnelle d'un ou plusieurs chantiers. Il dirige les travaux, encadre les équipes et veille au respect des délais, de la sécurité et de la qualité. Il contrôle toutes le
Statistiques : :
| Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 15 | 0 | 100 | 79 |
| 2022 | 21 | 0 | 83 | 69 |
| 2023 | 15 | 0 | 100 | |
| 2020 | 24 | 0 | 96 | 75 |
Bloc de compétences
RNCP39252BC01 : Répondre à une opportunité d’affaire ou un appel d’offre dans le respect du cadre administratif
Compétences :
Recenser les critères administratifs de réponse à l’appel d’offres en réalisant une synthèse du dossier fourni par l’acheteur ou Maître d’ouvrage afin d’établir les possibilités pour l’entreprise d’y satisfaire en termes de délai, de compétence technique et d’en évaluer l’intérêt commercial Définir les besoins spécifiques de l’acheteur ou du Maître d’ouvrage au moyen d’une étude des pièces techniques du dossier, à partir d’un entretien éventuel avec celui-ci afin d’affiner la réponse à l’appel d’offres et d’exercer son devoir de conseil / préconisations Réaliser un avant métré en réalisant des calculs (longueurs, surfaces, volumes) afin d’établir un quantitatif des matériaux nécessaires à la construction de l’ouvrage Définir les procédés d’exécution sommaires à partir des besoins matériels et mains d’œuvres et en s’appuyant sur les connaissances recensées dans la bibliothèque entreprise (analyse des chantiers précédents, des rendements sur les différents corps d’état) afin d’en évaluer la durée et les besoins en main d’œuvre et matériel Etablir les sous détails de prix en procédant à des calculs de coût par ouvrage et en appliquant les coefficients (frais de chantier ; marge) afin de déterminer le prix de vente et structurer un devis répondant aux contraintes imposées par le maitre d’ouvrage (type DQE soit au bordereau ou type DPGF soit au forfait) Rédiger les chapitres constitutifs d’un mémoire technique en fonction du cadre administratif (public ou privé), en établissant la liste des documents relatifs aux engagements de l’entreprise en termes de sécurité, qualité, contrainte environnementale, sous-traitance et en adaptant la teneur de ces documents aux attentes de l’acheteur ou du maitre d’ouvrage afin de signifier l’intérêt de l’entreprise pour cet appel d’offres
Recenser les critères administratifs de réponse à l’appel d’offres en réalisant une synthèse du dossier fourni par l’acheteur ou Maître d’ouvrage afin d’établir les possibilités pour l’entreprise d’y satisfaire en termes de délai, de compétence technique et d’en évaluer l’intérêt commercial Définir les besoins spécifiques de l’acheteur ou du Maître d’ouvrage au moyen d’une étude des pièces techniques du dossier, à partir d’un entretien éventuel avec celui-ci afin d’affiner la réponse à l’appel d’offres et d’exercer son devoir de conseil / préconisations Réaliser un avant métré en réalisant des calculs (longueurs, surfaces, volumes) afin d’établir un quantitatif des matériaux nécessaires à la construction de l’ouvrage Définir les procédés d’exécution sommaires à partir des besoins matériels et mains d’œuvres et en s’appuyant sur les connaissances recensées dans la bibliothèque entreprise (analyse des chantiers précédents, des rendements sur les différents corps d’état) afin d’en évaluer la durée et les besoins en main d’œuvre et matériel Etablir les sous détails de prix en procédant à des calculs de coût par ouvrage et en appliquant les coefficients (frais de chantier ; marge) afin de déterminer le prix de vente et structurer un devis répondant aux contraintes imposées par le maitre d’ouvrage (type DQE soit au bordereau ou type DPGF soit au forfait) Rédiger les chapitres constitutifs d’un mémoire technique en fonction du cadre administratif (public ou privé), en établissant la liste des documents relatifs aux engagements de l’entreprise en termes de sécurité, qualité, contrainte environnementale, sous-traitance et en adaptant la teneur de ces documents aux attentes de l’acheteur ou du maitre d’ouvrage afin de signifier l’intérêt de l’entreprise pour cet appel d’offres
Modalités d'évaluation :
Epreuve écrite relative à une réponse à appel d’offres, sur la base d’un dossier d’appel d’offres de complexité courante remis en début d’épreuve et en fonction d’un scénario entreprise (plans graphiques et pièces écrites)
Epreuve écrite relative à une réponse à appel d’offres, sur la base d’un dossier d’appel d’offres de complexité courante remis en début d’épreuve et en fonction d’un scénario entreprise (plans graphiques et pièces écrites)
RNCP39252BC02 : Réaliser la préparation de chantier, son ordonnancement et son cadrage budgétaire
Compétences :
Analyser les documents administratifs et techniques du dossier architecte et/ou bureau d’étude en relevant les particularités afin d’intégrer les règles contractuelles spécifiques du marché et d'anticiper les contraintes du chantier Réaliser un avant métré d’exécution détaillé s’appuyant sur la décomposition des différents ouvrages à réaliser (nombres d’indicateurs plus important) afin d’établir les consultations et les commandes et ainsi ajuster le budget du chantier Identifier les particularités techniques et environnementales du chantier en analysant un relevé d’information techniques établit par le personnel d’exécution ou en le réalisant soi-même afin d’adaptés le processus d’exécution au contexte en initiant éventuellement des formations ou du recrutement Fixer l’ordonnancement des travaux en tenant compte de l’ordre de priorités des différents ouvrages (logique constructive) et en définissant des unités d’œuvre associées à des unités de moyens afin d’organiser le chantier et d’en préparer le suivi d’exécution Définir les modes opératoires en respectant le cahier des charges et les règles de l’art ainsi que les engagements QSE afin d’anticiper la construction de l’ouvrage, établir le budget et à terme, permettre au chef de chantier de réaliser les travaux avec un bon niveau de qualité Etablir le planning général à partir d’une analyse des durées des différentes unités d’œuvre afin de respecter le délai contractuel et prévoir les moyens à allouer (matériels, matériaux, mains d’œuvre) Chiffrer les moyens en personnel, fourniture, matériel, sous-traitant et les dépenses de frais de chantier en réalisant des fiches de sous détail de prix et en s’appuyant sur la bibliothèque d’entreprise ainsi que le résultat des consultations fournisseurs afin d'établir le budget de chantier Procéder à l’analyse financière du chantier en réalisant un calcul des marges (comparaison marge prévisionnelle et marge d’exécution) et une analyse des écarts afin de rechercher des solutions économiques et ainsi optimiser les travaux et le résultat financier
Analyser les documents administratifs et techniques du dossier architecte et/ou bureau d’étude en relevant les particularités afin d’intégrer les règles contractuelles spécifiques du marché et d'anticiper les contraintes du chantier Réaliser un avant métré d’exécution détaillé s’appuyant sur la décomposition des différents ouvrages à réaliser (nombres d’indicateurs plus important) afin d’établir les consultations et les commandes et ainsi ajuster le budget du chantier Identifier les particularités techniques et environnementales du chantier en analysant un relevé d’information techniques établit par le personnel d’exécution ou en le réalisant soi-même afin d’adaptés le processus d’exécution au contexte en initiant éventuellement des formations ou du recrutement Fixer l’ordonnancement des travaux en tenant compte de l’ordre de priorités des différents ouvrages (logique constructive) et en définissant des unités d’œuvre associées à des unités de moyens afin d’organiser le chantier et d’en préparer le suivi d’exécution Définir les modes opératoires en respectant le cahier des charges et les règles de l’art ainsi que les engagements QSE afin d’anticiper la construction de l’ouvrage, établir le budget et à terme, permettre au chef de chantier de réaliser les travaux avec un bon niveau de qualité Etablir le planning général à partir d’une analyse des durées des différentes unités d’œuvre afin de respecter le délai contractuel et prévoir les moyens à allouer (matériels, matériaux, mains d’œuvre) Chiffrer les moyens en personnel, fourniture, matériel, sous-traitant et les dépenses de frais de chantier en réalisant des fiches de sous détail de prix et en s’appuyant sur la bibliothèque d’entreprise ainsi que le résultat des consultations fournisseurs afin d'établir le budget de chantier Procéder à l’analyse financière du chantier en réalisant un calcul des marges (comparaison marge prévisionnelle et marge d’exécution) et une analyse des écarts afin de rechercher des solutions économiques et ainsi optimiser les travaux et le résultat financier
Modalités d'évaluation :
Réalisation d'une préparation de chantier, à partir d’un dossier de consultation réelle d’un bureau d’étude ou architecte Présentation en soutenance de la préparation de chantier
Réalisation d'une préparation de chantier, à partir d’un dossier de consultation réelle d’un bureau d’étude ou architecte Présentation en soutenance de la préparation de chantier
RNCP39252BC03 : Gérer les relations dans la conduite d’un chantier, suivre les travaux et procéder à la livraison de l’ouvrage
Compétences :
Formaliser le processus d’accueil des salariés sur chantier (y compris intérimaires) en respectant les obligations de l’entreprise en rapport avec le code du travail afin de transmettre efficacement les consignes et règles relatives à leur sécurité et de faciliter leur intégration notamment en cas de situation particulière du salarié (profil en situation de handicap) Manager les équipes dans la mise en œuvre du chantier en définissant des directives opérationnelles et en contrôlant le respect du cadre posé dans le cahier des charges afin de permettre le bon déroulement des travaux tout en apportant motivation aux équipes Gérer les conflits internes aux équipes en utilisant des méthodes de résolution de problème ou de la médiation afin de préserver la cohésion d’équipe et garantir l’avancement des travaux Vérifier l’ensemble de la documentation administrative et technique avant le démarrage du chantier (le contrat de travaux, les autorisations, les cautions, les documents utiles à la mission « EXE ») en vérifiant la complétude du dossier afin de dresser un état des lieux sur les différentes démarches engagées et ce qu’il reste éventuellement à entreprendre Coordonner les relations entre les différents intervenants (fournisseurs, sous-traitant, services publics) ainsi que la maitrise d’œuvre en participant aux réunions de chantier afin de s’assurer du bon respect des engagements prévus dans le contrat de travaux et palier à d’éventuelles difficultés de terrain Traiter la gestion administrative des travaux modificatifs demandés par le maitre d’œuvre en appliquant la démarche contractuelle, en réalisant un devis complémentaire et en s’assurant de son acceptation afin de s’assurer du bon règlement de la prestation Etablir un bilan des dépenses en exploitant le rapport de chantier, en comparant avec le prévisionnel et en analysant les écarts afin d’établir la projection « fin d’affaire » et d’être en mesure d’anticiper le bilan financier tout en apportant les mesures correctives Initier la réception de chantier en mettant en œuvre les processus de réception et le règlement définitif des travaux en fonction du type de marché et du document administratif de référence (CCAG ou Norme NF 03.001) afin de clôturer le chantier
Formaliser le processus d’accueil des salariés sur chantier (y compris intérimaires) en respectant les obligations de l’entreprise en rapport avec le code du travail afin de transmettre efficacement les consignes et règles relatives à leur sécurité et de faciliter leur intégration notamment en cas de situation particulière du salarié (profil en situation de handicap) Manager les équipes dans la mise en œuvre du chantier en définissant des directives opérationnelles et en contrôlant le respect du cadre posé dans le cahier des charges afin de permettre le bon déroulement des travaux tout en apportant motivation aux équipes Gérer les conflits internes aux équipes en utilisant des méthodes de résolution de problème ou de la médiation afin de préserver la cohésion d’équipe et garantir l’avancement des travaux Vérifier l’ensemble de la documentation administrative et technique avant le démarrage du chantier (le contrat de travaux, les autorisations, les cautions, les documents utiles à la mission « EXE ») en vérifiant la complétude du dossier afin de dresser un état des lieux sur les différentes démarches engagées et ce qu’il reste éventuellement à entreprendre Coordonner les relations entre les différents intervenants (fournisseurs, sous-traitant, services publics) ainsi que la maitrise d’œuvre en participant aux réunions de chantier afin de s’assurer du bon respect des engagements prévus dans le contrat de travaux et palier à d’éventuelles difficultés de terrain Traiter la gestion administrative des travaux modificatifs demandés par le maitre d’œuvre en appliquant la démarche contractuelle, en réalisant un devis complémentaire et en s’assurant de son acceptation afin de s’assurer du bon règlement de la prestation Etablir un bilan des dépenses en exploitant le rapport de chantier, en comparant avec le prévisionnel et en analysant les écarts afin d’établir la projection « fin d’affaire » et d’être en mesure d’anticiper le bilan financier tout en apportant les mesures correctives Initier la réception de chantier en mettant en œuvre les processus de réception et le règlement définitif des travaux en fonction du type de marché et du document administratif de référence (CCAG ou Norme NF 03.001) afin de clôturer le chantier
Modalités d'évaluation :
Etude de cas écrite portant sur des situations réelles de management vécues en entreprise Epreuve écrite relative au lancement des travaux Epreuves écrites relatives au suivi des travaux Epreuve écrite relative à la livraison du chantier
Etude de cas écrite portant sur des situations réelles de management vécues en entreprise Epreuve écrite relative au lancement des travaux Epreuves écrites relatives au suivi des travaux Epreuve écrite relative à la livraison du chantier