Diplôme de Management Stratégique
Certification RNCP39125
Formacodes 32025 | Stratégie entreprise 32135 | Conduite projet 32043 | Conseil entreprise
Nomenclature Europe Niveau 7
Formacodes 32025 | Stratégie entreprise 32135 | Conduite projet 32043 | Conseil entreprise
Nomenclature Europe Niveau 7
Les métiers associés à la certification RNCP39125 : Conseil en organisation et management d'entreprise
Codes NSF 310 | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Voies d'accès : Formation initiale Formation continue VAE
Prérequis : En formation initiale, l’admission s’effectue soit en première année (L3 par concours Banque Commune d’Épreuves / voies scientifique ou littéraire), soit en deuxième année (M1) du Cycle Généraliste soit en 3ème année (M2) pour les internationaux (L3 minim
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation initiale Formation continue VAE
Prérequis : En formation initiale, l’admission s’effectue soit en première année (L3 par concours Banque Commune d’Épreuves / voies scientifique ou littéraire), soit en deuxième année (M1) du Cycle Généraliste soit en 3ème année (M2) pour les internationaux (L3 minim
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS | 81775918600023 |
| MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE | 11004401300040 |
Activités visées :
- Amélioration de l’organisation et des pratiques grâce aux outils / solutions numériques et digitales - Mobilisation et production de savoirs hautement spécialisés dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Réalisation d’un diagnostic stratégique dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Elaboration d’une offre de prestation de conseil / d’accompagnement dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Déploiement d’une démarche de conseil dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Déploiement du cahier des charges et des projets stratégiques dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Pilotage de projet de changement ou de transformation et mesure des performances d’une organisation.
- Mobilisation des parties prenantes dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Amélioration de l’organisation et des pratiques grâce aux outils / solutions numériques et digitales - Mobilisation et production de savoirs hautement spécialisés dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Réalisation d’un diagnostic stratégique dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Elaboration d’une offre de prestation de conseil / d’accompagnement dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Déploiement d’une démarche de conseil dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Déploiement du cahier des charges et des projets stratégiques dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
- Pilotage de projet de changement ou de transformation et mesure des performances d’une organisation.
- Mobilisation des parties prenantes dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation.
Capacités attestées :
- Opérer une veille technologique et technique et une analyse multicritère afin d’identifier des outils / solutions numériques et digitales adaptées.
- Identifier et interpréter les données et utiliser l’intelligence Artificielle afin d’identifier des actions créatrices de valeur organisationnelle et managériale.
- Elaborer des propositions de transformation digitale de l’organisation afin d’aider les dirigeants à prendre les décisions adaptées.
- Réaliser une veille concurrentielle, réglementaire et des enjeux RSE afin de positionner l’organisation sur son marché.
- Evaluer les enjeux stratégiques afin d’obtenir une vision globale des enjeux et problématiques de l’organisation
- Déployer une démarche de résolution de problèmes afin d’être dans une démarche d’amélioration continue
- Adopter une approche critique afin d’évaluer les défis et opportunités associées auxquels les organisations sont confrontées à court, moyen et long terme.
- Réaliser un diagnostic stratégique notamment sur les aspects concurrentiels afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités
- Identifier les attentes des commanditaires et des parties prenantes notamment en matière de stratégie et de retour sur investissement afin de susciter leur adhésion.
- Analyser les opportunités et les menaces / risques afin d’identifier des leviers de croissance rentable.
- Construire les supports et ressources nécessaires à la contractualisation et à la réalisation de la prestation de conseil / accompagnement.
- Argumenter la proposition de conseil / accompagnement afin de convaincre les commanditaires
- Prendre en compte le contexte et l’écosystème afin d’identifier les étapes, les décisions à prendre et la méthodologie à utiliser.
- Analyser la demande et le besoin d’une organisation afin d’identifier les principales problématiques à traiter.
- Déployer une démarche de résolution de problèmes et de créativité afin d’innover et optimiser les pratiques.
- Gérer un projet complexe avec une équipe multiculturelle afin d’optimiser les pratiques
- Identifier les moyens nécessaires à la conduite du changement afin d’identifier les ressources nécessaires.
- Identifier les risques afin de les maitriser de «?manière raisonnable?»
- Interpréter et synthétiser les résultats, identifier les améliorations afin de procéder à des ajustements, de concevoir des stratégies adéquates et d’optimiser les impacts.
- Suivre les activités avec des indicateurs de performances financières et extra-financières afin d’en évaluer les impacts.
- Déployer une démarche d’intelligence collective afin de développer les initiatives collaboratives et transversales
- Construire un plan d’actions stratégiques avec le commanditaire afin de susciter leur implication et limiter les résistances.
- Assurer un suivi du projet de changement ou de transformation et évaluer la qualité de l’accompagnement afin de s’assurer de la satisfaction des parties prenantes
- Opérer une veille technologique et technique et une analyse multicritère afin d’identifier des outils / solutions numériques et digitales adaptées.
- Identifier et interpréter les données et utiliser l’intelligence Artificielle afin d’identifier des actions créatrices de valeur organisationnelle et managériale.
- Elaborer des propositions de transformation digitale de l’organisation afin d’aider les dirigeants à prendre les décisions adaptées.
- Réaliser une veille concurrentielle, réglementaire et des enjeux RSE afin de positionner l’organisation sur son marché.
- Evaluer les enjeux stratégiques afin d’obtenir une vision globale des enjeux et problématiques de l’organisation
- Déployer une démarche de résolution de problèmes afin d’être dans une démarche d’amélioration continue
- Adopter une approche critique afin d’évaluer les défis et opportunités associées auxquels les organisations sont confrontées à court, moyen et long terme.
- Réaliser un diagnostic stratégique notamment sur les aspects concurrentiels afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités
- Identifier les attentes des commanditaires et des parties prenantes notamment en matière de stratégie et de retour sur investissement afin de susciter leur adhésion.
- Analyser les opportunités et les menaces / risques afin d’identifier des leviers de croissance rentable.
- Construire les supports et ressources nécessaires à la contractualisation et à la réalisation de la prestation de conseil / accompagnement.
- Argumenter la proposition de conseil / accompagnement afin de convaincre les commanditaires
- Prendre en compte le contexte et l’écosystème afin d’identifier les étapes, les décisions à prendre et la méthodologie à utiliser.
- Analyser la demande et le besoin d’une organisation afin d’identifier les principales problématiques à traiter.
- Déployer une démarche de résolution de problèmes et de créativité afin d’innover et optimiser les pratiques.
- Gérer un projet complexe avec une équipe multiculturelle afin d’optimiser les pratiques
- Identifier les moyens nécessaires à la conduite du changement afin d’identifier les ressources nécessaires.
- Identifier les risques afin de les maitriser de «?manière raisonnable?»
- Interpréter et synthétiser les résultats, identifier les améliorations afin de procéder à des ajustements, de concevoir des stratégies adéquates et d’optimiser les impacts.
- Suivre les activités avec des indicateurs de performances financières et extra-financières afin d’en évaluer les impacts.
- Déployer une démarche d’intelligence collective afin de développer les initiatives collaboratives et transversales
- Construire un plan d’actions stratégiques avec le commanditaire afin de susciter leur implication et limiter les résistances.
- Assurer un suivi du projet de changement ou de transformation et évaluer la qualité de l’accompagnement afin de s’assurer de la satisfaction des parties prenantes
Secteurs d'activité :
Tous les secteurs d'activité
Tous les secteurs d'activité
Types d'emplois accessibles :
Consultant en stratégie, Consultant en stratégie d’entreprise, Consultant en Management, Consultant pilotage de la performance, Consultant en organisation
Consultant en stratégie, Consultant en stratégie d’entreprise, Consultant en Management, Consultant pilotage de la performance, Consultant en organisation
Objectif contexte :
Cette certification permet d’acquérir les compétences pour accompagner le(s) dirigeant(s) d’entreprise(s) dans l’élaboration et/ou le déploiement de la stratégie et/ou de projets de changement / transformation afin d’améliorer l’organisation sur un ou plu
Cette certification permet d’acquérir les compétences pour accompagner le(s) dirigeant(s) d’entreprise(s) dans l’élaboration et/ou le déploiement de la stratégie et/ou de projets de changement / transformation afin d’améliorer l’organisation sur un ou plu
Bloc de compétences
RNCP39125BC04 : Elaborer une offre de prestation de conseil / d’accompagnement dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation
Compétences :
Construire les supports et ressources nécessaires à la contractualisation et à la réalisation de la prestation de conseil / accompagnement. Argumenter la proposition de conseil / accompagnement afin de convaincre les commanditaires Prendre en compte le contexte et l’écosystème afin d’identifier les étapes, les décisions à prendre et la méthodologie à utiliser.
Construire les supports et ressources nécessaires à la contractualisation et à la réalisation de la prestation de conseil / accompagnement. Argumenter la proposition de conseil / accompagnement afin de convaincre les commanditaires Prendre en compte le contexte et l’écosystème afin d’identifier les étapes, les décisions à prendre et la méthodologie à utiliser.
Modalités d'évaluation :
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une étude de cas Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une étude de cas Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective
RNCP39125BC02 : Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation
Compétences :
Réaliser une veille concurrentielle, réglementaire et des enjeux RSE afin de positionner l’organisation sur son marché. Evaluer les enjeux stratégiques afin d’obtenir une vision globale des enjeux et problématiques de l’organisation Déployer une démarche de résolution de problèmes afin d’être dans une démarche d’amélioration continue Adopter une approche critique afin d’évaluer les défis et opportunités associées auxquels les organisations sont confrontées à court, moyen et long terme.
Réaliser une veille concurrentielle, réglementaire et des enjeux RSE afin de positionner l’organisation sur son marché. Evaluer les enjeux stratégiques afin d’obtenir une vision globale des enjeux et problématiques de l’organisation Déployer une démarche de résolution de problèmes afin d’être dans une démarche d’amélioration continue Adopter une approche critique afin d’évaluer les défis et opportunités associées auxquels les organisations sont confrontées à court, moyen et long terme.
Modalités d'évaluation :
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une présentation de la stratégie d’une organisation. * Une analyse du cycle de vie * Des notes de synthèse sur les approches stratégiques. * Des présentations de plans d'affaires * Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une présentation de la stratégie d’une organisation. * Une analyse du cycle de vie * Des notes de synthèse sur les approches stratégiques. * Des présentations de plans d'affaires * Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective
RNCP39125BC01 : Améliorer l’organisation et les pratiques grâce aux outils / solutions numériques et digitales
Compétences :
Opérer une veille technologique et technique et une analyse multicritère afin d’identifier des outils / solutions numériques et digitales adaptées. Identifier et interpréter les données et utiliser l’intelligence Artificielle afin d’identifier des actions créatrices de valeur organisationnelle et managériale. Elaborer des propositions de transformation digitale de l’organisation afin d’aider les dirigeants à prendre les décisions adaptées.
Opérer une veille technologique et technique et une analyse multicritère afin d’identifier des outils / solutions numériques et digitales adaptées. Identifier et interpréter les données et utiliser l’intelligence Artificielle afin d’identifier des actions créatrices de valeur organisationnelle et managériale. Elaborer des propositions de transformation digitale de l’organisation afin d’aider les dirigeants à prendre les décisions adaptées.
Modalités d'évaluation :
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : - Une étude de cas - Des exercices pratiques Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : - Une étude de cas - Des exercices pratiques Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective
RNCP39125BC05 : Déployer une démarche de conseil dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation
Compétences :
Analyser la demande et le besoin d’une organisation afin d’identifier les principales problématiques à traiter Déployer une démarche de résolution de problèmes et de créativité afin d’innover et optimiser les pratiques. Gérer un projet complexe avec une équipe multiculturelle afin d’optimiser les pratiques Identifier les moyens nécessaires à la conduite du changement afin d’identifier les ressources nécessaires
Analyser la demande et le besoin d’une organisation afin d’identifier les principales problématiques à traiter Déployer une démarche de résolution de problèmes et de créativité afin d’innover et optimiser les pratiques. Gérer un projet complexe avec une équipe multiculturelle afin d’optimiser les pratiques Identifier les moyens nécessaires à la conduite du changement afin d’identifier les ressources nécessaires
Modalités d'évaluation :
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une mission de conseil auprès d’une organisation (business project) * Une étude de cas Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une mission de conseil auprès d’une organisation (business project) * Une étude de cas Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective
RNCP39125BC03 : Réaliser un diagnostic stratégique dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation
Compétences :
Réaliser un diagnostic stratégique notamment sur les aspects concurrentiels afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités Identifier les attentes des commanditaires et des parties prenantes notamment en matière de stratégie et de retour sur investissement afin de susciter leur adhésion Analyser les opportunités et les menaces / risques afin d’identifier des leviers de croissance rentable
Réaliser un diagnostic stratégique notamment sur les aspects concurrentiels afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités Identifier les attentes des commanditaires et des parties prenantes notamment en matière de stratégie et de retour sur investissement afin de susciter leur adhésion Analyser les opportunités et les menaces / risques afin d’identifier des leviers de croissance rentable
Modalités d'évaluation :
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : Un diagnostic de l’organisation comprenant : * Les aspects concurrentiels * L’analyse des menaces, des risques et des opportunités de l’organisation sur son marché. * Les enjeux à relever Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : Un diagnostic de l’organisation comprenant : * Les aspects concurrentiels * L’analyse des menaces, des risques et des opportunités de l’organisation sur son marché. * Les enjeux à relever Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective
RNCP39125BC06 : Déployer le cahier des charges et des projets stratégiques dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation
Compétences :
Organiser les projets afin de respecter le cahier des charges. Identifier les incidences et résistances afin de faire des recommandations et adaptations.
Organiser les projets afin de respecter le cahier des charges. Identifier les incidences et résistances afin de faire des recommandations et adaptations.
Modalités d'évaluation :
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une étude de cas * Le cahier des charges de l’organisation Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une étude de cas * Le cahier des charges de l’organisation Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective
RNCP39125BC07 : Piloter le projet de changement ou de transformation et mesure des performances d’une organisation
Compétences :
Identifier les risques afin de les maitriser de « manière raisonnable » Interpréter et synthétiser les résultats, identifier les améliorations afin de procéder à des ajustements, de concevoir des stratégies adéquates et d’optimiser les impacts. Suivre les activités avec des indicateurs de performances financières et extra-financières afin d’en évaluer les impacts
Identifier les risques afin de les maitriser de « manière raisonnable » Interpréter et synthétiser les résultats, identifier les améliorations afin de procéder à des ajustements, de concevoir des stratégies adéquates et d’optimiser les impacts. Suivre les activités avec des indicateurs de performances financières et extra-financières afin d’en évaluer les impacts
Modalités d'évaluation :
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une étude de cas * Une présentation Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une étude de cas * Une présentation Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective
RNCP39125BC08 : Mobiliser les parties prenantes dans le cadre de projet de changement ou de transformation d’une organisation
Compétences :
Déployer une démarche d’intelligence collective afin de développer les initiatives collaboratives et transversales Construire un plan d’actions stratégiques avec le commanditaire afin de susciter leur implication et limiter les résistances. Assurer un suivi du projet de changement ou de transformation et évaluer la qualité de l’accompagnement afin de s’assurer de la satisfaction des parties prenantes
Déployer une démarche d’intelligence collective afin de développer les initiatives collaboratives et transversales Construire un plan d’actions stratégiques avec le commanditaire afin de susciter leur implication et limiter les résistances. Assurer un suivi du projet de changement ou de transformation et évaluer la qualité de l’accompagnement afin de s’assurer de la satisfaction des parties prenantes
Modalités d'évaluation :
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une étude de cas Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective
A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : * Une étude de cas Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective