Négociateur technico-commercial
Certification RNCP39063
Formacodes 34581 | Technico-commercial 34572 | Négociation grand compte 34593 | Prospection vente
Nomenclature Europe Niveau 5
Formacodes 34581 | Technico-commercial 34572 | Négociation grand compte 34593 | Prospection vente
Nomenclature Europe Niveau 5
Les métiers associés à la certification RNCP39063 : Relation commerciale grands comptes et entreprises Management en force de vente Relation technico-commerciale
Codes NSF 312t | Négociation et vente
Voies d'accès : Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Certificateurs :
Voies d'accès : Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| MINISTERE DU TRAVAIL DU PLEIN EMPLOI ET DE L' INSERTION | 11000007200014 |
Activités visées :
Le négociateur technico-commercial assure une veille continue.
Il analyse le positionnement des produits et des services par rapport à ses concurrents, les tendances du marché, les évolutions de l'offre, les processus d’investissement des entreprises prospects ou clientes et les changements réglementaires.
Il contribue à l’élaboration du plan commercial et met en œuvre les actions en fonction des besoins et des attentes des entreprises.
Il suit et analyse continuellement l’évolution de ses indicateurs de performance et ajuste ses actions en fonction des résultats réalisés.
Il repère les opportunités de développement et propose des plans d’ajustement à la hiérarchie afin d’atteindre les objectifs escomptés.
Afin d’optimiser la prospection d’un secteur et de développer son portefeuille client, le négociateur technico-commercial recueille les données relatives aux attentes et aux besoins des entreprises.
Il crée les profils idéaux des entreprises (personas) de chaque segment de marché et personnalise ainsi son approche de prospection.
Il contacte l’entreprise via le canal de communication approprié, il adapte son langage et suscite l’intérêt de son interlocuteur.
Le négociateur technico-commercial suit les indicateurs clés de performance et les analyse.
Il identifie les écarts entre les objectifs et le réalisé.
Il propose les axes d’amélioration des performances commerciales à la hiérarchie.
Le négociateur technico-commercial conçoit des propositions techniques et commerciales personnalisées à partir des données techniques recueillies au cours des démarches de prospection et des analyses des offres de la concurrence.
Il s’assure que les propositions sont réalisables, rentables d’un point de vue commercial et, compatibles avec les enjeux de transition écologique de l’entreprise.
Selon le produit ou le service proposé, il prend en compte d’éventuelles situations de handicap et sollicite, si nécessaire, l’appui de professionnels qualifiés.
Il construit un argumentaire de vente cohérent avec la proposition, anticipe les objections et prépare la présentation pour l’entreprise prospect ou cliente.
Le négociateur technico-commercial négocie et personnalise la solution lors d’un rendez-vous en s’appuyant sur des supports adaptés.
Il prend en compte d’éventuelles situations de handicap, si besoin, et adapte sa présentation et ses moyens de communication.
Il adopte une posture d’expert-conseil, illustre et argumente les avantages de la solution et son adéquation avec les besoins actuels ou futurs de l’entreprise.
Il intègre la dimension écologique dans ses échanges afin de sensibiliser ses interlocuteurs.
Le négociateur technico-commercial réalise un bilan de son activité.
Il assure le suivi de la mise en œuvre des solutions de l’entreprise cliente, identifie les opportunités d’amélioration de l’offre pour actualiser les personas.
Représentant de l’entreprise, il agit dans le respect de la politique commerciale, de la stratégie de l’entreprise et contribue ainsi à sa bonne réputation.
Il établit une communication régulière et transparente avec les entreprises clientes afin de maintenir une relation de confiance.
Le contexte de la mise en œuvre de l’emploi varie en fonction du secteur de l’entreprise, des produits et des services.
Le degré d’autonomie et le niveau de délégation de pouvoir dépendent de la taille et de l’organisation de l’entreprise.
Le négociateur technico-commercial rend compte à sa hiérarchie de son activité au moyen de rapports, de présentations et de comptes-rendus.
Il collabore avec les services internes pour contribuer à la cohérence de la relation client à travers tous les points de contact.
Dans l’exercice de ses activités et selon le contexte de l’entreprise, le négociateur technico-commercial peut utiliser l’anglais au niveau B2 du cadre européen de référence des langues.
L’activité nécessite un travail sur écran prolongé.
Le négociateur technico-commercial est joignable pour ses multiples interlocuteurs internes et externes (hiérarchie, services internes l’entreprise prospect ou cliente, concurrents …) et est souvent obligé d’interrompre une tâche en fonction de l’évolution des priorités.
Il travaille dans les locaux de l’entreprise (sur site ou en télétravail) ou chez l’entreprise prospect ou cliente.
L’exercice de l’emploi nécessite des déplacements et des nuitées en dehors du domicile.
Les horaires peuvent être décalés en fonction de la disponibilité des interlocuteurs.
Le négociateur technico-commercial assure une veille continue.
Il analyse le positionnement des produits et des services par rapport à ses concurrents, les tendances du marché, les évolutions de l'offre, les processus d’investissement des entreprises prospects ou clientes et les changements réglementaires.
Il contribue à l’élaboration du plan commercial et met en œuvre les actions en fonction des besoins et des attentes des entreprises.
Il suit et analyse continuellement l’évolution de ses indicateurs de performance et ajuste ses actions en fonction des résultats réalisés.
Il repère les opportunités de développement et propose des plans d’ajustement à la hiérarchie afin d’atteindre les objectifs escomptés.
Afin d’optimiser la prospection d’un secteur et de développer son portefeuille client, le négociateur technico-commercial recueille les données relatives aux attentes et aux besoins des entreprises.
Il crée les profils idéaux des entreprises (personas) de chaque segment de marché et personnalise ainsi son approche de prospection.
Il contacte l’entreprise via le canal de communication approprié, il adapte son langage et suscite l’intérêt de son interlocuteur.
Le négociateur technico-commercial suit les indicateurs clés de performance et les analyse.
Il identifie les écarts entre les objectifs et le réalisé.
Il propose les axes d’amélioration des performances commerciales à la hiérarchie.
Le négociateur technico-commercial conçoit des propositions techniques et commerciales personnalisées à partir des données techniques recueillies au cours des démarches de prospection et des analyses des offres de la concurrence.
Il s’assure que les propositions sont réalisables, rentables d’un point de vue commercial et, compatibles avec les enjeux de transition écologique de l’entreprise.
Selon le produit ou le service proposé, il prend en compte d’éventuelles situations de handicap et sollicite, si nécessaire, l’appui de professionnels qualifiés.
Il construit un argumentaire de vente cohérent avec la proposition, anticipe les objections et prépare la présentation pour l’entreprise prospect ou cliente.
Le négociateur technico-commercial négocie et personnalise la solution lors d’un rendez-vous en s’appuyant sur des supports adaptés.
Il prend en compte d’éventuelles situations de handicap, si besoin, et adapte sa présentation et ses moyens de communication.
Il adopte une posture d’expert-conseil, illustre et argumente les avantages de la solution et son adéquation avec les besoins actuels ou futurs de l’entreprise.
Il intègre la dimension écologique dans ses échanges afin de sensibiliser ses interlocuteurs.
Le négociateur technico-commercial réalise un bilan de son activité.
Il assure le suivi de la mise en œuvre des solutions de l’entreprise cliente, identifie les opportunités d’amélioration de l’offre pour actualiser les personas.
Représentant de l’entreprise, il agit dans le respect de la politique commerciale, de la stratégie de l’entreprise et contribue ainsi à sa bonne réputation.
Il établit une communication régulière et transparente avec les entreprises clientes afin de maintenir une relation de confiance.
Le contexte de la mise en œuvre de l’emploi varie en fonction du secteur de l’entreprise, des produits et des services.
Le degré d’autonomie et le niveau de délégation de pouvoir dépendent de la taille et de l’organisation de l’entreprise.
Le négociateur technico-commercial rend compte à sa hiérarchie de son activité au moyen de rapports, de présentations et de comptes-rendus.
Il collabore avec les services internes pour contribuer à la cohérence de la relation client à travers tous les points de contact.
Dans l’exercice de ses activités et selon le contexte de l’entreprise, le négociateur technico-commercial peut utiliser l’anglais au niveau B2 du cadre européen de référence des langues.
L’activité nécessite un travail sur écran prolongé.
Le négociateur technico-commercial est joignable pour ses multiples interlocuteurs internes et externes (hiérarchie, services internes l’entreprise prospect ou cliente, concurrents …) et est souvent obligé d’interrompre une tâche en fonction de l’évolution des priorités.
Il travaille dans les locaux de l’entreprise (sur site ou en télétravail) ou chez l’entreprise prospect ou cliente.
L’exercice de l’emploi nécessite des déplacements et des nuitées en dehors du domicile.
Les horaires peuvent être décalés en fonction de la disponibilité des interlocuteurs.
Capacités attestées :
Élaborer une stratégie de prospection et la mettre en œuvre
- Assurer une veille commerciale
- Concevoir et organiser un plan d’actions commerciales
- Prospecter un secteur défini
- Analyser ses performances, élaborer et mettre en œuvre des actions correctives Négocier une solution technique et commerciale et consolider l'expérience client
- Représenter l’entreprise et valoriser son image
- Concevoir une proposition technique et commerciale
- Négocier une solution technique et commerciale
- Réaliser le bilan, ajuster son activité commerciale et rendre compte
- Optimiser la gestion de la relation client
Élaborer une stratégie de prospection et la mettre en œuvre
- Assurer une veille commerciale
- Concevoir et organiser un plan d’actions commerciales
- Prospecter un secteur défini
- Analyser ses performances, élaborer et mettre en œuvre des actions correctives Négocier une solution technique et commerciale et consolider l'expérience client
- Représenter l’entreprise et valoriser son image
- Concevoir une proposition technique et commerciale
- Négocier une solution technique et commerciale
- Réaliser le bilan, ajuster son activité commerciale et rendre compte
- Optimiser la gestion de la relation client
Secteurs d'activité :
Tous les secteurs d’activité qui nécessitent des négociateurs technico-commerciaux pour leurs développements
Tous les secteurs d’activité qui nécessitent des négociateurs technico-commerciaux pour leurs développements
Types d'emplois accessibles :
Technico-commercial Chargé d’affaires Responsable grands comptes Responsable d’affaires Chargé clientèle B2B Chargé de développement commercial Commercial B2B Business developer Sales account executive Key account manager
Technico-commercial Chargé d’affaires Responsable grands comptes Responsable d’affaires Chargé clientèle B2B Chargé de développement commercial Commercial B2B Business developer Sales account executive Key account manager
Objectif contexte :
Dans le respect de la politique commerciale de l’entreprise et des objectifs fixés par la hiérarchie, le négociateur technico-commercial élabore une stratégie de prospection. Il organise et met en œuvre un plan d’actions commerciales et en évalue les résu
Dans le respect de la politique commerciale de l’entreprise et des objectifs fixés par la hiérarchie, le négociateur technico-commercial élabore une stratégie de prospection. Il organise et met en œuvre un plan d’actions commerciales et en évalue les résu
Statistiques : :
| Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 1394 | 9 | 84 | 80 |
Bloc de compétences
RNCP39063BC02 : Négocier une solution technique et commerciale et consolider l'expérience client
Compétences :
Représenter l’entreprise et valoriser son image Concevoir une proposition technique et commerciale Négocier une solution technique et commerciale Réaliser le bilan, ajuster son activité commerciale et rendre compte Optimiser la gestion de la relation client
Représenter l’entreprise et valoriser son image Concevoir une proposition technique et commerciale Négocier une solution technique et commerciale Réaliser le bilan, ajuster son activité commerciale et rendre compte Optimiser la gestion de la relation client
Modalités d'évaluation :
Mise en situation professionnelle : 4 h 45 min La mise en situation professionnelle comporte une partie écrite et une partie orale. Avant le début de l’épreuve, le responsable de session propose deux contextes d’entreprise aux candidats. Chaque candidat en choisit un. Tous les candidats passent la partie écrite en même temps, en présence d’un surveillant. Ils impriment leurs travaux et les rendent au surveillant. Avant de recevoir les candidats individuellement pour la partie orale, le jury prend connaissance de leurs travaux écrits. Il n’annote pas les travaux. Partie 1 : mise en situation écrite (durée : 3 h) La mise en situation professionnelle se présente sous forme d’étude de cas, située dans le contexte d’une entreprise fictive. Le candidat analyse le contexte d’entreprise et du premier contact prospect et rédige une proposition technique et commerciale. Partie 2 : mise en situation orale (durée : 1 h 45 min) Le candidat dispose de ses travaux réalisés lors de la mise en situation écrite. Pendant 30 minutes, il se prépare à la mise en situation orale. Pendant 60 minutes, le candidat présente sa proposition technique et commerciale lors d’un entretien en face à face. Il négocie la solution pour amener le prospect à signer le bon de commande ou a minima à fixer un rendez-vous ultérieur de conclusion. Pendant 15 minutes, le jury échange avec le candidat sur sa négociation. Le jury dispose d’un guide de questionnement. Entretien technique : 50 min L’entretien technique a lieu après la mise en situation professionnelle. Il comporte trois parties : Pendant 20 minutes de préparation, le candidat prend connaissance d’une matrice SWOT, donnée par le jury. Pendant 15 minutes, le candidat présente les éléments qu’il a repérés et les suggestions qu’il propose. Pendant 15 minutes, le jury échange avec le candidat sur l’ensemble de ses travaux. Le jury dispose d’un guide d’entretien. Questionnement à partir de production(s) : 30 min Le questionnement à partir de productions se déroule à l’issue de l’entretien technique. En amont de l’épreuve, le candidat réalise un document et un support de présentation de type diaporama relatif à la compétence : - Optimiser la gestion de la relation client Le jury prend connaissance du document avant le questionnement. Pendant 15 minutes, le candidat présente le diaporama. Pendant 15 minutes, le jury questionne le candidat à partir de sa présentation. Le jury dispose d’un guide d’entretien. Durée totale de l’épreuve pour le candidat : 6 h 05 min
Mise en situation professionnelle : 4 h 45 min La mise en situation professionnelle comporte une partie écrite et une partie orale. Avant le début de l’épreuve, le responsable de session propose deux contextes d’entreprise aux candidats. Chaque candidat en choisit un. Tous les candidats passent la partie écrite en même temps, en présence d’un surveillant. Ils impriment leurs travaux et les rendent au surveillant. Avant de recevoir les candidats individuellement pour la partie orale, le jury prend connaissance de leurs travaux écrits. Il n’annote pas les travaux. Partie 1 : mise en situation écrite (durée : 3 h) La mise en situation professionnelle se présente sous forme d’étude de cas, située dans le contexte d’une entreprise fictive. Le candidat analyse le contexte d’entreprise et du premier contact prospect et rédige une proposition technique et commerciale. Partie 2 : mise en situation orale (durée : 1 h 45 min) Le candidat dispose de ses travaux réalisés lors de la mise en situation écrite. Pendant 30 minutes, il se prépare à la mise en situation orale. Pendant 60 minutes, le candidat présente sa proposition technique et commerciale lors d’un entretien en face à face. Il négocie la solution pour amener le prospect à signer le bon de commande ou a minima à fixer un rendez-vous ultérieur de conclusion. Pendant 15 minutes, le jury échange avec le candidat sur sa négociation. Le jury dispose d’un guide de questionnement. Entretien technique : 50 min L’entretien technique a lieu après la mise en situation professionnelle. Il comporte trois parties : Pendant 20 minutes de préparation, le candidat prend connaissance d’une matrice SWOT, donnée par le jury. Pendant 15 minutes, le candidat présente les éléments qu’il a repérés et les suggestions qu’il propose. Pendant 15 minutes, le jury échange avec le candidat sur l’ensemble de ses travaux. Le jury dispose d’un guide d’entretien. Questionnement à partir de production(s) : 30 min Le questionnement à partir de productions se déroule à l’issue de l’entretien technique. En amont de l’épreuve, le candidat réalise un document et un support de présentation de type diaporama relatif à la compétence : - Optimiser la gestion de la relation client Le jury prend connaissance du document avant le questionnement. Pendant 15 minutes, le candidat présente le diaporama. Pendant 15 minutes, le jury questionne le candidat à partir de sa présentation. Le jury dispose d’un guide d’entretien. Durée totale de l’épreuve pour le candidat : 6 h 05 min
RNCP39063BC01 : Élaborer une stratégie de prospection et la mettre en œuvre
Compétences :
Assurer une veille commerciale Concevoir et organiser un plan d’actions commerciales Prospecter un secteur défini Analyser ses performances, élaborer et mettre en œuvre des actions correctives
Assurer une veille commerciale Concevoir et organiser un plan d’actions commerciales Prospecter un secteur défini Analyser ses performances, élaborer et mettre en œuvre des actions correctives
Modalités d'évaluation :
Mise en situation professionnelle : 2 h 30 min La mise en situation professionnelle comporte une partie écrite et une partie orale. Avant le début de l’épreuve, le responsable de session propose deux contextes d’entreprise aux candidats. Chaque candidat en choisit un. Tous les candidats passent la partie écrite en même temps, en présence d’un surveillant. Ils impriment leurs travaux et les rendent au surveillant. Avant de recevoir les candidats individuellement pour la partie orale, le jury prend connaissance de leurs travaux écrits. Il n’annote pas les travaux. Partie 1 : mise en situation écrite (durée : 1 h 30) La mise en situation professionnelle se présente sous forme d’étude de cas, située dans le contexte d’une entreprise fictive. Le candidat renseigne un tableau de bord à partir de données fournies, analyse les résultats et conçoit une présentation de type diaporama de 10 à 12 slides avec les actions qu’il envisage de mener. Partie 2 : mise en situation orale (durée : 1 h) Le candidat dispose de ses travaux réalisés lors de la mise en situation écrite. Pendant 15 minutes, il se prépare à la mise en situation orale. Pendant 15 minutes, le candidat présente le compte rendu de son analyse du tableau de bord. En s’appuyant sur le diaporama, il présente les actions qu’il compte mener. Pendant 15 minutes, le jury échange avec le candidat sur ses travaux. Le jury dispose d’un guide d’entretien. Pendant 15 minutes, le candidat prospecte par téléphone. Il doit obtenir l’identité du responsable à contacter afin de prendre rendez-vous avec lui par téléphone. Il prend rendez-vous avec le responsable. Les membres du jury assurent le rôle des interlocuteurs. Entretien technique : 50 min L’entretien technique a lieu après la mise en situation professionnelle Il comporte trois parties : Pendant 20 minutes de préparation, le candidat prend connaissance d’une matrice SWOT, donnée par le jury. Pendant 15 minutes, le candidat présente les éléments qu’il a repérés et les suggestions qu’il propose. Pendant 15 minutes, le jury échange avec le candidat sur l’ensemble de ses travaux. Le jury dispose d’un guide d’entretien. Questionnement à partir de production(s) : 40 min Le questionnement à partir de productions se déroule à l’issue de l’entretien technique. En amont de l’épreuve, le candidat réalise un document et un support de présentation de type diaporama relatif aux compétences : - Assurer une veille commerciale - Concevoir et organiser un plan d’actions commerciales Le jury prend connaissance du document avant le questionnement. Pendant 20 minutes, le candidat présente le diaporama. 20 minutes, le jury questionne le candidat à partir de sa présentation. Le jury dispose d’un guide d’entretien. Durée totale de l’épreuve pour le candidat : 4 h 00 min
Mise en situation professionnelle : 2 h 30 min La mise en situation professionnelle comporte une partie écrite et une partie orale. Avant le début de l’épreuve, le responsable de session propose deux contextes d’entreprise aux candidats. Chaque candidat en choisit un. Tous les candidats passent la partie écrite en même temps, en présence d’un surveillant. Ils impriment leurs travaux et les rendent au surveillant. Avant de recevoir les candidats individuellement pour la partie orale, le jury prend connaissance de leurs travaux écrits. Il n’annote pas les travaux. Partie 1 : mise en situation écrite (durée : 1 h 30) La mise en situation professionnelle se présente sous forme d’étude de cas, située dans le contexte d’une entreprise fictive. Le candidat renseigne un tableau de bord à partir de données fournies, analyse les résultats et conçoit une présentation de type diaporama de 10 à 12 slides avec les actions qu’il envisage de mener. Partie 2 : mise en situation orale (durée : 1 h) Le candidat dispose de ses travaux réalisés lors de la mise en situation écrite. Pendant 15 minutes, il se prépare à la mise en situation orale. Pendant 15 minutes, le candidat présente le compte rendu de son analyse du tableau de bord. En s’appuyant sur le diaporama, il présente les actions qu’il compte mener. Pendant 15 minutes, le jury échange avec le candidat sur ses travaux. Le jury dispose d’un guide d’entretien. Pendant 15 minutes, le candidat prospecte par téléphone. Il doit obtenir l’identité du responsable à contacter afin de prendre rendez-vous avec lui par téléphone. Il prend rendez-vous avec le responsable. Les membres du jury assurent le rôle des interlocuteurs. Entretien technique : 50 min L’entretien technique a lieu après la mise en situation professionnelle Il comporte trois parties : Pendant 20 minutes de préparation, le candidat prend connaissance d’une matrice SWOT, donnée par le jury. Pendant 15 minutes, le candidat présente les éléments qu’il a repérés et les suggestions qu’il propose. Pendant 15 minutes, le jury échange avec le candidat sur l’ensemble de ses travaux. Le jury dispose d’un guide d’entretien. Questionnement à partir de production(s) : 40 min Le questionnement à partir de productions se déroule à l’issue de l’entretien technique. En amont de l’épreuve, le candidat réalise un document et un support de présentation de type diaporama relatif aux compétences : - Assurer une veille commerciale - Concevoir et organiser un plan d’actions commerciales Le jury prend connaissance du document avant le questionnement. Pendant 20 minutes, le candidat présente le diaporama. 20 minutes, le jury questionne le candidat à partir de sa présentation. Le jury dispose d’un guide d’entretien. Durée totale de l’épreuve pour le candidat : 4 h 00 min
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| A2MUA PARIS | 88175140800017 | HABILITATION_FORMER |
| ACADEMEE | 90468475000014 | HABILITATION_FORMER |
| ACADEMEE | 90468475000022 | HABILITATION_FORMER |
| ACOFORM | 49535480500162 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ACTION FIRST | 41436247500025 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ADG | 52004190600048 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ADREC | 83501285700016 | HABILITATION_FORMER |
| AFPA ENTREPRISES | 82409268800186 | HABILITATION_FORMER |
| AFPA ENTREPRISES | 82409268800012 | HABILITATION_FORMER |
| AFPA ENTREPRISES | 82409268800228 | HABILITATION_FORMER |
| AGENCE NATIONALE POUR LA FORMATION PROFESSIONNELLE DES ADULTES | 82422814200330 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| AGENCE NATIONALE POUR LA FORMATION PROFESSIONNELLE DES ADULTES | 82422814200561 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| AGENCE NATIONALE POUR LA FORMATION PROFESSIONNELLE DES ADULTES | 82422814201403 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| AGENCE NATIONALE POUR LA FORMATION PROFESSIONNELLE DES ADULTES | 82422814201502 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ANATOL CONSEIL | 82518678600018 | HABILITATION_FORMER |
| ASSOCIATION POUR LE CONSEIL EN ORIENTATION PROFESSIONNELLE, L'ACCOMPAGNEMENT ET LE DEVELOPPEMENT | 78288385400161 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| AUDEO | 88313422300022 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| AUDEO CFA | 95110470200018 | HABILITATION_FORMER |
| AUDEO RH | 98057994000019 | HABILITATION_FORMER |
| BORDEAUX CONCILIUM | 88418709700016 | HABILITATION_FORMER |
| C' TOP FORMATION | 84103251900024 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CEGOS | 55202467100091 | HABILITATION_FORMER |
| CENTRE NATIONAL DE FORMATION ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES | 91147244700026 | HABILITATION_FORMER |
| CITYZ' | 82806584700026 | HABILITATION_FORMER |
| CM FORMATION | 91962478300016 | HABILITATION_FORMER |
| CMP | 49160814700022 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| COMPAGNIE DES PARCOURS DE FORMATION | 90163865000019 | HABILITATION_FORMER |
| DAWAN | 42998754800261 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| DEVEL'CO ALTERNANCE | 98359514100018 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| DISTRICOM FORMATION | 75163954300048 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| DYNAMISE | 95365399500019 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECLOSON | 88783287100016 | HABILITATION_FORMER |
| EDUCATION | 92069805700014 | HABILITATION_FORMER |
| ENERGO GENIUS | 91435816300030 | HABILITATION_FORMER |
| EPINAY MANAGEMENT SCHOOL | 95102318300019 | HABILITATION_FORMER |
| ERENA ACADEMIA | 91769337600035 | HABILITATION_FORMER |
| EXCELLENCE FORMATION | 89804616400015 | HABILITATION_FORMER |
| FORMACHOICE | 91057292400017 | HABILITATION_FORMER |
| FORMATION ORGANIS RECRUTEMENT ACTION | 33496003600047 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| FUTURALEARN | 98060831900011 | HABILITATION_FORMER |
| GEST FOR YOU | 84348531900019 | HABILITATION_FORMER |
| GLE GROUP | 91325151800019 | HABILITATION_FORMER |
| GLOBAL WEB | 83859323400019 | HABILITATION_FORMER |
| GRETA DU LIMOUSIN | 19870056900041 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| H3 | 70202279900028 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| HEXAFORMA | 90106018600011 | HABILITATION_FORMER |
| HORIZON REUNION | 48120825400021 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| I.F.E.D. | 90010235100013 | HABILITATION_FORMER |
| IDC FORMATION | 78959188000222 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ILLICO FORMATION | 91496455600049 | HABILITATION_FORMER |
| INGENIERIE EDUCATIVE ET ENVIRONNEMENTALE | 82374162400022 | HABILITATION_FORMER |
| INNOVATION DEVELOPPEMENT FORMATION | 40073444800022 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| INSTITUT DE MANAGEMENT D'AUBERVILLIERS | 94965495800022 | HABILITATION_FORMER |
| INSTITUT DES METIERS NETWORK | 81272495300052 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| IRFA SUD | 31550339100403 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| IRFA SUD | 31550339100445 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| IRFA SUD | 31550339100460 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| J'AI VOTRE SOLUTION | 90912073500016 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| JESSY MAZOUZ | 50409155400031 | HABILITATION_FORMER |
| JOKER FORM | 90290305300012 | HABILITATION_FORMER |
| JURA SPORT FORMATION | 53434625900029 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| KAALI FORMATION | 90315234600016 | HABILITATION_FORMER |
| LEARN AND PROGRESS | 90340766600010 | HABILITATION_FORMER |
| LEVEL FORMA | 95342394400016 | HABILITATION_FORMER |
| LEVEL UP GROUP | 90478875900010 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| M2I | 33354415300310 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| M2I | 33354415300617 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| M2I SCRIBTEL | 39336786700214 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| M2I SCRIBTEL | 39336786700057 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| MANTES SCHOOL OF BUSINESS | 94821156000032 | HABILITATION_FORMER |
| MASQUILES | 83458371800020 | HABILITATION_FORMER |
| MODULAGE | 83234145700014 | HABILITATION_FORMER |
| MON AVENIR PRO | 89440921800019 | HABILITATION_FORMER |
| MY SCHOOL | 91833666000025 | HABILITATION_FORMER |
| NAS | 90880569000017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| NEOONE | 79189732500027 | HABILITATION_FORMER |
| NEOPRO | 90465249200011 | HABILITATION_FORMER |
| NEXT FORMATION | 44158313500047 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| NOSCHOOL | 38138042700066 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ONE 2 ONE | 45404576600069 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| OUEST FORMATION | 90123418700010 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| PERFORMAT PLUS | 52376681400025 | HABILITATION_FORMER |
| PRESTIGE CAR 95 | 42893547200046 | HABILITATION_FORMER |
| PRO-FYL | 81897821500023 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| PUBLIKA | 48255975400031 | HABILITATION_FORMER |
| RUBIX ACADEMIE | 91392575600011 | HABILITATION_FORMER |
| SARL ADREC AUVERGNE | 48051919800026 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| SASU DEFI | 82911867800020 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| SCHOOL FORMATION | 90483833100018 | HABILITATION_FORMER |
| SOURCE DU SAVOIR | 90446333800015 | HABILITATION_FORMER |
| STUDERIA | 95168763100022 | HABILITATION_FORMER |
| STUDI | 91114836900018 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| SUCCESS DREAM | 91815955900015 | HABILITATION_FORMER |
| SUCCESSFORMATION | 90831585600017 | HABILITATION_FORMER |
| SUSANOO | 88313515400028 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| T.M.K. PERFORMANCES | 49841924100035 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| TOPDAPP CENTER | 91196695000022 | HABILITATION_FORMER |
| VISIPLUS | 44321186700025 | HABILITATION_ORGA_FORM |