Animateur d'équipe en vente directe
Certification RNCP38834
Formacodes 34502 | Vente spécialisée
Nomenclature Europe Niveau 5
Formacodes 34502 | Vente spécialisée
Nomenclature Europe Niveau 5
Les métiers associés à la certification RNCP38834 : Animation de vente
Codes NSF 312 | Commerce, vente
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| FEDERATION DE LA VENTE DIRECT | 78485606400059 |
Activités visées :
Gestion de l’activité * Prospection commerciale * Organisation de l’activité * Veille informationnelle * Positionnement de l’offre Développement de l'activité commerciale * Fidélisation de la clientèle * Identification de la cible * Rédaction d’argumentaires de vente * Réalisation de prise de commande * Actualisation des données clients * Développement de la base de données clients Réalisation d’actions de recrutement et de communication sur son activité * Communication sur le recrutement via son réseau ou les canaux adéquats * Préparation et réalisation des entretiens de recrutement * Présentation du métier et de l’entreprise Sélection des candidats * Accueil et intégration des nouveaux candidats au sein de son équipe Préparation et animation d’une action de formation * Accompagnement en réunion client * Retours sur le rendez-vous client avec son/sa conseiller/ère * Accompagnement du conseiller dans les axes d’amélioration en utilisant les outils et techniques dédiés * Identification des besoins de formation * Préparation de formations (en présentiel ou à distance) * Animation de formations pour ses équipes de conseillers (mise en situation professionnelle Animation d’une équipe commerciale * Définition des priorités * Planification des activités de son équipe selon les priorités * Gestion des conflits au sein de son équipe * Suivi individuel de chacun de ses conseillers dans ses activités * Mise en place de challenges entre les membres de son équipe * Organisation de la réunion avec les thèmes à aborder * Définition et mise en place des plans d’action Analyse des tableaux de bord de son équipe * Analyse des données et des remontées terrain * Identification des actions correctives
Gestion de l’activité * Prospection commerciale * Organisation de l’activité * Veille informationnelle * Positionnement de l’offre Développement de l'activité commerciale * Fidélisation de la clientèle * Identification de la cible * Rédaction d’argumentaires de vente * Réalisation de prise de commande * Actualisation des données clients * Développement de la base de données clients Réalisation d’actions de recrutement et de communication sur son activité * Communication sur le recrutement via son réseau ou les canaux adéquats * Préparation et réalisation des entretiens de recrutement * Présentation du métier et de l’entreprise Sélection des candidats * Accueil et intégration des nouveaux candidats au sein de son équipe Préparation et animation d’une action de formation * Accompagnement en réunion client * Retours sur le rendez-vous client avec son/sa conseiller/ère * Accompagnement du conseiller dans les axes d’amélioration en utilisant les outils et techniques dédiés * Identification des besoins de formation * Préparation de formations (en présentiel ou à distance) * Animation de formations pour ses équipes de conseillers (mise en situation professionnelle Animation d’une équipe commerciale * Définition des priorités * Planification des activités de son équipe selon les priorités * Gestion des conflits au sein de son équipe * Suivi individuel de chacun de ses conseillers dans ses activités * Mise en place de challenges entre les membres de son équipe * Organisation de la réunion avec les thèmes à aborder * Définition et mise en place des plans d’action Analyse des tableaux de bord de son équipe * Analyse des données et des remontées terrain * Identification des actions correctives
Capacités attestées :
* Gérer son activité en actualisant les informations sur son entreprise, ses produits et la législation consommateur puis en positionnant son offre au regard de son portefeuille clients et prospects afin de savoir valoriser son offre dans un contexte concurrentiel.
* Prospecter son secteur commercial en planifiant son activité de prospection puis en élaborant son fichier clients et prospects et en alimentant ses outils numériques de gestions clients et prospects afin de développer sa clientèle et de pérenniser son activité.
* Piloter des actions de vente en les préparant et en les adaptant à sa cible, en s'adaptant à la personnalité et au handicap potentiel de son interlocuteur, puis en argumentant, en réalisant la prise de commande avec les outils numériques ou physiques et en assurant le respect de ses engagements afin d’atteindre ses objectifs de chiffre d’affaires.
* Développer son activité en actualisant les données de ses clients, en développant sa base clients et en présentant son activité et ses produits afin de pérenniser son activité et d’élargir son portefeuilles clients
* Réaliser le recrutement de son équipe en communiquant au sein de son réseau ou sur d’autres canaux et en utilisant les outils digitaux adéquats afin de développer son équipe.
* Mener des entretiens de recrutement auprès de futurs conseillers en Vente Directe en préparant la salle qui doit être accessible à tous, en leur présentant le métier et l’entreprise, puis en sélectionnant les candidats les plus adaptés à la profession afin d’identifier les profils correspondants au besoin.
* Accompagner la montée en compétences des conseillers/conseillères en Vente Directe de son équipe lors de rendez-vous avec la clientèle et dans leurs axes d’amélioration afin de favoriser leur intégration et leur autonomie.
* Préparer et animer des actions de formation collectives avec ses équipes en préparant des supports accessibles à tous, les faisant interagir afin de développer leurs compétences professionnelles.
* Développer la motivation de son équipe en utilisant des techniques d’organisation, d’animation, une communication adaptée visant le développement des performances commerciales afin de fédérer son équipe et de développer ses performances commerciales.
* Planifier et accompagner les activités de son équipe et mettre en place des actions de suivi en utilisant des outils de pilotage adaptés afin de définir des pistes d'amélioration et optimiser la performance de son équipe.
* Préparer ses réunions commerciales en élaborant un ordre du jour structuré et les conduire en utilisant des techniques d'animation variées et engageantes afin d'organiser et coordonner les actions de son équipe
* Gérer les conflits en les anticipant, en utilisant les outils d’arbitrages et de régulations afin de recentrer les échanges sur les objectifs de la réunion et en favoriser l’atteinte.
* Définir les indicateurs clés d’un tableau de bord en fonction des objectifs préalablement définis en cohérence avec la stratégie de l’entreprise afin de pouvoir élaborer la stratégie de développement.
* Analyser les données des tableaux de bord de son équipe afin d’élaborer un plan d’actions et de mettre en oeuvre des mesures collectives et des pistes d’améliorations.
* Gérer son activité en actualisant les informations sur son entreprise, ses produits et la législation consommateur puis en positionnant son offre au regard de son portefeuille clients et prospects afin de savoir valoriser son offre dans un contexte concurrentiel.
* Prospecter son secteur commercial en planifiant son activité de prospection puis en élaborant son fichier clients et prospects et en alimentant ses outils numériques de gestions clients et prospects afin de développer sa clientèle et de pérenniser son activité.
* Piloter des actions de vente en les préparant et en les adaptant à sa cible, en s'adaptant à la personnalité et au handicap potentiel de son interlocuteur, puis en argumentant, en réalisant la prise de commande avec les outils numériques ou physiques et en assurant le respect de ses engagements afin d’atteindre ses objectifs de chiffre d’affaires.
* Développer son activité en actualisant les données de ses clients, en développant sa base clients et en présentant son activité et ses produits afin de pérenniser son activité et d’élargir son portefeuilles clients
* Réaliser le recrutement de son équipe en communiquant au sein de son réseau ou sur d’autres canaux et en utilisant les outils digitaux adéquats afin de développer son équipe.
* Mener des entretiens de recrutement auprès de futurs conseillers en Vente Directe en préparant la salle qui doit être accessible à tous, en leur présentant le métier et l’entreprise, puis en sélectionnant les candidats les plus adaptés à la profession afin d’identifier les profils correspondants au besoin.
* Accompagner la montée en compétences des conseillers/conseillères en Vente Directe de son équipe lors de rendez-vous avec la clientèle et dans leurs axes d’amélioration afin de favoriser leur intégration et leur autonomie.
* Préparer et animer des actions de formation collectives avec ses équipes en préparant des supports accessibles à tous, les faisant interagir afin de développer leurs compétences professionnelles.
* Développer la motivation de son équipe en utilisant des techniques d’organisation, d’animation, une communication adaptée visant le développement des performances commerciales afin de fédérer son équipe et de développer ses performances commerciales.
* Planifier et accompagner les activités de son équipe et mettre en place des actions de suivi en utilisant des outils de pilotage adaptés afin de définir des pistes d'amélioration et optimiser la performance de son équipe.
* Préparer ses réunions commerciales en élaborant un ordre du jour structuré et les conduire en utilisant des techniques d'animation variées et engageantes afin d'organiser et coordonner les actions de son équipe
* Gérer les conflits en les anticipant, en utilisant les outils d’arbitrages et de régulations afin de recentrer les échanges sur les objectifs de la réunion et en favoriser l’atteinte.
* Définir les indicateurs clés d’un tableau de bord en fonction des objectifs préalablement définis en cohérence avec la stratégie de l’entreprise afin de pouvoir élaborer la stratégie de développement.
* Analyser les données des tableaux de bord de son équipe afin d’élaborer un plan d’actions et de mettre en oeuvre des mesures collectives et des pistes d’améliorations.
Secteurs d'activité :
La Vente Directe et plus particulièrement les secteurs suivants : Gastronomie – univers culinaire, Habitat, Textile et mode, Bien-être et diététique, Cosmétique, Entretien ménager, Décoration – loisirs créatifs, Télécommunications, Editions – Presse.
La Vente Directe et plus particulièrement les secteurs suivants : Gastronomie – univers culinaire, Habitat, Textile et mode, Bien-être et diététique, Cosmétique, Entretien ménager, Décoration – loisirs créatifs, Télécommunications, Editions – Presse.
Types d'emplois accessibles :
Manager d’équipe en vente directe ; Responsable d’équipe en vente directe ; Animateur/trice départemental(e) ; Vendeur/euse animateur/trice ; Délégué(e) commercial(e) ; Directeur/trice d’exploitation en vente directe ; Responsable de réseau ; Ambassadeur pilote ; « Animateur(trice) », « team coach », « directeur(trice) de division » ou « directeur(trice) d’agence » ; Animateur d’équipe Merchandising ; Sales manager
Manager d’équipe en vente directe ; Responsable d’équipe en vente directe ; Animateur/trice départemental(e) ; Vendeur/euse animateur/trice ; Délégué(e) commercial(e) ; Directeur/trice d’exploitation en vente directe ; Responsable de réseau ; Ambassadeur pilote ; « Animateur(trice) », « team coach », « directeur(trice) de division » ou « directeur(trice) d’agence » ; Animateur d’équipe Merchandising ; Sales manager
Liens Référentiel :
: https://www.fvd.fr/professionnelle/
: https://www.cpro-stephenson.fr/developper-vos-competences/titre-animateurtrice-dequipe-niveau-3
https://www.fvd.fr/professionnelle/ : https://www.ivdformation.com/pour-qui
: https://www.fvd.fr/professionnelle/
: https://www.cpro-stephenson.fr/developper-vos-competences/titre-animateurtrice-dequipe-niveau-3
https://www.fvd.fr/professionnelle/ : https://www.ivdformation.com/pour-qui
Objectif contexte :
En France la vente directe connaît une croissance forte depuis plus de 10 ans. L’animateur d'équipe de vente directe organisent des ventes à domicile chez les particuliers pour promouvoir les biens et services d’une entreprise. Il souhaite développer son
En France la vente directe connaît une croissance forte depuis plus de 10 ans. L’animateur d'équipe de vente directe organisent des ventes à domicile chez les particuliers pour promouvoir les biens et services d’une entreprise. Il souhaite développer son
Statistiques : :
| Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 32 | 0 | 100 | 100 |
| 2020 | 10 | 0 | 100 | 100 |
Bloc de compétences
RNCP38834BC01 : COMMERCIALISER DES PRODUITS ET DES SERVICES
Compétences :
Gérer son activité en actualisant les informations sur son entreprise, ses produits et la législation consommateur puis en positionnant son offre au regard de son portefeuille clients et prospects afin de savoir valoriser son offre dans un contexte concurrentiel Prospecter son secteur commercial en planifiant son activité de prospection puis en élaborant son fichier clients et prospects et en alimentant ses outils numériques de gestions clients et prospects afin de développer sa clientèle et de pérenniser son activité Piloter des actions de vente en les préparant et en les adaptant à sa cible, en s'adaptant à la personnalité et au handicap potentiel de son interlocuteur, puis en argumentant, en réalisant la prise de commande avec les outils numériques ou physiques et en assurant le respect de ses engagements afin d’atteindre ses objectifs de chiffre d’affaires
Gérer son activité en actualisant les informations sur son entreprise, ses produits et la législation consommateur puis en positionnant son offre au regard de son portefeuille clients et prospects afin de savoir valoriser son offre dans un contexte concurrentiel Prospecter son secteur commercial en planifiant son activité de prospection puis en élaborant son fichier clients et prospects et en alimentant ses outils numériques de gestions clients et prospects afin de développer sa clientèle et de pérenniser son activité Piloter des actions de vente en les préparant et en les adaptant à sa cible, en s'adaptant à la personnalité et au handicap potentiel de son interlocuteur, puis en argumentant, en réalisant la prise de commande avec les outils numériques ou physiques et en assurant le respect de ses engagements afin d’atteindre ses objectifs de chiffre d’affaires
Modalités d'évaluation :
Évaluation terrain Mise en situation professionnelle – cas réel Thème : analyse du positionnement de l’entreprise et des méthodes de prospection et de vente et de suivi appropriées aux cibles visées. QCM à visée professionnelle Echange avec un jury ponctuel sur sa connaissance du marché, de la législation, et sur ses méthodes de prospection, de vente et de suivi
Évaluation terrain Mise en situation professionnelle – cas réel Thème : analyse du positionnement de l’entreprise et des méthodes de prospection et de vente et de suivi appropriées aux cibles visées. QCM à visée professionnelle Echange avec un jury ponctuel sur sa connaissance du marché, de la législation, et sur ses méthodes de prospection, de vente et de suivi
RNCP38834BC03 : Piloter son équipe commerciale
Compétences :
Développer la motivation de son équipe en utilisant des techniques d’organisation, d’animation, une communication adaptée visant le développement des performances commerciales afin de fédérer son équipe et de développer ses performances commerciales Planifier et accompagner les activités de son équipe et mettre en place des actions de suivi en utilisant des outils de pilotage adaptés afin de définir des pistes d'amélioration et optimiser la performance de son équipe Préparer ses réunions commerciales en élaborant un ordre du jour structuré et les conduire en utilisant des techniques d'animation variées et engageantes afin d'organiser et coordonner les actions de son équipe Gérer les conflits en les anticipant, en utilisant les outils d’arbitrages et de régulations afin de recentrer les échanges sur les objectifs de la réunion et en favoriser l’atteinte Définir les indicateurs clés d’un tableau de bord en fonction des objectifs préalablement définis en cohérence avec la stratégie de l’entreprise afin de pouvoir élaborer la stratégie de développement Analyser les données des tableaux de bord de son équipe afin d’élaborer un plan d’actions et de mettre en oeuvre des mesures correctives et des pistes d'amélioration
Développer la motivation de son équipe en utilisant des techniques d’organisation, d’animation, une communication adaptée visant le développement des performances commerciales afin de fédérer son équipe et de développer ses performances commerciales Planifier et accompagner les activités de son équipe et mettre en place des actions de suivi en utilisant des outils de pilotage adaptés afin de définir des pistes d'amélioration et optimiser la performance de son équipe Préparer ses réunions commerciales en élaborant un ordre du jour structuré et les conduire en utilisant des techniques d'animation variées et engageantes afin d'organiser et coordonner les actions de son équipe Gérer les conflits en les anticipant, en utilisant les outils d’arbitrages et de régulations afin de recentrer les échanges sur les objectifs de la réunion et en favoriser l’atteinte Définir les indicateurs clés d’un tableau de bord en fonction des objectifs préalablement définis en cohérence avec la stratégie de l’entreprise afin de pouvoir élaborer la stratégie de développement Analyser les données des tableaux de bord de son équipe afin d’élaborer un plan d’actions et de mettre en oeuvre des mesures correctives et des pistes d'amélioration
Modalités d'évaluation :
Évaluation terrain Mise en situation professionnelle – cas réel Thèmes : animation de l’équipe commerciale QCM à visée professionnelle Echange avec un jury ponctuel sur sa capacité à utiliser les techniques de motivation d’équipe, d’animation et d’une communication adaptée visant le développement des performances commerciales.
Évaluation terrain Mise en situation professionnelle – cas réel Thèmes : animation de l’équipe commerciale QCM à visée professionnelle Echange avec un jury ponctuel sur sa capacité à utiliser les techniques de motivation d’équipe, d’animation et d’une communication adaptée visant le développement des performances commerciales.
RNCP38834BC02 : Constituer son équipe commerciale
Compétences :
Réaliser le recrutement de son équipe en communiquant au sein de son réseau ou sur d’autres canaux et en utilisant les outils digitaux adéquats afin de développer son équipe Mener des entretiens de recrutement auprès de futurs conseillers en Vente Directe en préparant la salle qui doit être accessible à tous, en leur présentant le métier et l’entreprise, puis en sélectionnant les candidats les plus adaptés à la profession afin d’identifier les profils correspondants au besoin Accompagner la montée en compétences des conseillers/conseillères en Vente Directe de son équipe lors de rendez-vous avec la clientèle et dans leurs axes d’amélioration afin de favoriser leur intégration et leur autonomie Préparer et animer des actions de formation collectives avec ses équipes en préparant des supports accessibles à tous, les faisant interagir afin de développer leurs compétences professionnelles
Réaliser le recrutement de son équipe en communiquant au sein de son réseau ou sur d’autres canaux et en utilisant les outils digitaux adéquats afin de développer son équipe Mener des entretiens de recrutement auprès de futurs conseillers en Vente Directe en préparant la salle qui doit être accessible à tous, en leur présentant le métier et l’entreprise, puis en sélectionnant les candidats les plus adaptés à la profession afin d’identifier les profils correspondants au besoin Accompagner la montée en compétences des conseillers/conseillères en Vente Directe de son équipe lors de rendez-vous avec la clientèle et dans leurs axes d’amélioration afin de favoriser leur intégration et leur autonomie Préparer et animer des actions de formation collectives avec ses équipes en préparant des supports accessibles à tous, les faisant interagir afin de développer leurs compétences professionnelles
Modalités d'évaluation :
Évaluation terrain Mise en situation professionnelle – cas réel Thèmes : recrutement de son équipe commerciale, animation de formation QCM à visée professionnelle Soutenance devant un jury d’un dossier réalisé sur une problématique concrète de recrutement.
Évaluation terrain Mise en situation professionnelle – cas réel Thèmes : recrutement de son équipe commerciale, animation de formation QCM à visée professionnelle Soutenance devant un jury d’un dossier réalisé sur une problématique concrète de recrutement.
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| INITIATIVES VENTE DIRECTE | 81891935900013 | HABILITATION_FORMER |
| UN JOUR UNE VENTE | 53978124500011 | HABILITATION_FORMER |