Directeur de projet en énergie (MS)
Certification RNCP38009
Formacodes 24154 | Énergie 12534 | Aménagement territoire 12522 | Développement durable 32145 | Management transversal 32136 | Conduite projet international
Nomenclature Europe Niveau 7
Formacodes 24154 | Énergie 12534 | Aménagement territoire 12522 | Développement durable 32145 | Management transversal 32136 | Conduite projet international
Nomenclature Europe Niveau 7
Les métiers associés à la certification RNCP38009 : Management et ingénierie d'affaires Management et ingénierie études, recherche et développement industriel
Codes NSF 310p | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion) 315n | Etudes et prévisions, établissement de stratégies 310n | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (conception)
Voies d'accès : Formation initiale Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : Conformément au Règlement des formations Mastère Spécialisé® de la CGE, l’accès à la certification est possible pour les candidats satisfaisant aux conditions ci-après. Sont recevables les candidatures d’étudiants titulaires d’un des diplômes suivants : D
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation initiale Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : Conformément au Règlement des formations Mastère Spécialisé® de la CGE, l’accès à la certification est possible pour les candidats satisfaisant aux conditions ci-après. Sont recevables les candidatures d’étudiants titulaires d’un des diplômes suivants : D
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| ECOLE NATIONALE DES PONTS ET CHAUSSEES | 19753501600020 |
Activités visées :
Conduite d’une veille globale du secteur de l’énergie Conception de projets de transition énergétique Evaluation continue de la rentabilité d’un projet énergétique Structuration du financement d’un projet Management des risques d’un projet énergétique Analyse du cycle de vie des technologies de l’énergie Gouvernance des projets énergétiques Management d’équipe de projets énergétiques
Conduite d’une veille globale du secteur de l’énergie Conception de projets de transition énergétique Evaluation continue de la rentabilité d’un projet énergétique Structuration du financement d’un projet Management des risques d’un projet énergétique Analyse du cycle de vie des technologies de l’énergie Gouvernance des projets énergétiques Management d’équipe de projets énergétiques
Capacités attestées :
Réaliser une cartographie des ressources énergétiques, en identifiant les ressources disponibles ainsi que la demande existante sur un territoire concerne, et en anticipant leurs évolutions, afin de disposer des éléments nécessaires au dimensionnement d’un projet. Analyser en continu les marchés des énergies, en définissant et en anticipant leurs évolutions sur les plans économiques et réglementaires, afin de disposer des éléments pour construire une offre commerciale compétitive, répondant aux demandes du client ainsi qu’à la réglementation. Analyser l’environnement géopolitique du projet, en identifiant les chaînes de valeur des différentes énergies, les politiques des pays producteurs et leurs évolutions possibles et en déduisant les risques et mesures palliatives applicables à un projet énergétique, afin de sécuriser le projet. Sélectionner les technologies pertinentes pour un projet énergétique, en mettant en œuvre une analyse de leurs avantages et inconvénients, et de leurs potentiels de progrès pour assurer la viabilité du projet à moyen et long terme. Concevoir et analyser un projet de système électrique de la transition énergétique, en intégrant des sources intermittentes, du stockage de l’électricité, des nouvelles architectures de réseaux intelligents (smart grids) et des nouveaux usages (mobilité électrique, etc.), afin d’initier des projets contribuant activement à la transition énergétique. Concevoir des modèles d’affaires innovants, intégrant les nouvelles technologies de l’énergie, mettant en œuvre l’économie circulaire et les approches « Lean » et en le traduisant en plan d’affaires, afin de garantir sa viabilité financière. Présenter une proposition de projet énergétique, en identifiant les parties prenantes locales ou nationales concernées, en analysant leurs positions sur le projet, sur les technologies employées, et les autres enjeux en cause (environnemental, social…) et en adaptant sa proposition à ces analyses, afin de favoriser l’acceptation du projet. Mettre en place les outils nécessaires au pilotage de la rentabilité, en définissant et sélectionnant les indicateurs pertinents à suivre et les niveaux minimaux à atteindre, afin de permettre le pilotage économique du projet. Concevoir la modélisation financière d’un projet, en analysant les bilans, comptes de trésorerie et flux de liquidités de toutes les parties prenantes, en simulant les flux futurs à partir de ces éléments, afin de disposer des éléments nécessaires pour anticiper les risques de difficultés financières d’un projet énergétique. Concevoir un montage financier, en adoptant un ratio dette/ fonds propres approprié et en faisant appel à des solutions de financement innovantes permettant d’attirer de nouveaux investisseurs, tels les « financements verts » (green bonds), ou des partenariats Public Privé (PPP), afin d’assurer la robustesse du projet. Piloter la gestion des risques financiers d’un projet, tels que risques de change, de taux d’intérêt et autres risques de nature à impacter la rentabilité et même la viabilité du projet, tels les risques financiers impactant les parties prenantes du projet (fournisseurs, collectivités, clients, etc.), en cartographiant ces risques, en évaluant leurs impacts et en proposant les instruments financiers permettant de les limiter, afin de proposer des solutions. Concevoir et mettre en place les organisations et dispositifs permettant d’atteindre les objectifs du projet, en termes de qualité, coûts et délais (planning, budget, équipe projet, outils de suivi), afin de pouvoir maîtriser les risques organisationnels du projet. Identifier les risques d’un projet énergétique, en analysant chacune de ses composantes (marché, réglementation, technologies mises en œuvre, acceptabilité, finances, compétences…) et en qualifiant le niveau de risque et les interactions possibles, afin de pouvoir anticiper les risques et prévoir des mesures palliatives. Concevoir des réponses face aux risques d’un projet énergétique, en adaptant la réponse au type de risque rencontré (financier, technique…), en élaborant des solutions de prévention ainsi que des mesures palliatives, et en recourant à des instruments proportionnels aux impacts anticipés, afin d’assurer la pérennité du projet. Concevoir des solutions techniques pour un projet énergétique, en évaluant, pour chaque composant d’une technologie de l’énergie, les matériaux nécessaires à sa mise en œuvre, les émissions de gaz à effet de serre correspondant à sa construction et à son exploitation durant sa vie entière, ainsi que les matières issues de son démantèlement, afin de garantir que le projet soit économiquement viable, et présente un impact environnemental réduit. Piloter la stratégie logistique et achat d’un projet énergétique, en définissant les achats clés ainsi que les composants critiques, en identifiant les fournisseurs potentiels, en élaborant une stratégie de négociation et de contractualisation et en définissant les chaînes d’approvisionnement, afin de garantir la bonne mise en œuvre du projet. Concevoir une organisation et une gouvernance du projet, en définissant les rôles et responsabilités, en tenant compte des environnements politiques et institutionnels, ainsi que de l’agenda des différentes parties prenantes et en tenant compte des réglementations internationales et nationales relatives à la lutte contre la corruption, la protection de l’environnement, les règles de concurrence, la protection des droits humains, dont la sécurité au travail, la protection des données personnelles, la propriété intellectuelle, afin d’assurer les conditions organisationnelles nécessaires au bon déroulement du projet. Identifier les freins au changement et les leviers d’action possibles, en analysant l’organisation au sein de laquelle se déroule un projet énergétique, en s’appuyant sur les outils de la sociologie et en identifiant les enjeux des acteurs, afin de mobiliser les équipes projet. Gérer la diversité au sein des équipes, en identifiant les différences culturelles et leurs impacts sur le management des projets, en identifiant les situations de handicap et les besoins qui les accompagnent, et en mettant en œuvre une communication adaptée, afin de créer un environnement de travail adapté. Gérer les tensions et situation de crise au sein d’une équipe d’un projet énergétique, en analysant ses propres modes d’interaction avec ses collègues et en mettant en œuvre les modèles de leadership adaptés aux situations, afin de favoriser l’intelligence collective.
Réaliser une cartographie des ressources énergétiques, en identifiant les ressources disponibles ainsi que la demande existante sur un territoire concerne, et en anticipant leurs évolutions, afin de disposer des éléments nécessaires au dimensionnement d’un projet. Analyser en continu les marchés des énergies, en définissant et en anticipant leurs évolutions sur les plans économiques et réglementaires, afin de disposer des éléments pour construire une offre commerciale compétitive, répondant aux demandes du client ainsi qu’à la réglementation. Analyser l’environnement géopolitique du projet, en identifiant les chaînes de valeur des différentes énergies, les politiques des pays producteurs et leurs évolutions possibles et en déduisant les risques et mesures palliatives applicables à un projet énergétique, afin de sécuriser le projet. Sélectionner les technologies pertinentes pour un projet énergétique, en mettant en œuvre une analyse de leurs avantages et inconvénients, et de leurs potentiels de progrès pour assurer la viabilité du projet à moyen et long terme. Concevoir et analyser un projet de système électrique de la transition énergétique, en intégrant des sources intermittentes, du stockage de l’électricité, des nouvelles architectures de réseaux intelligents (smart grids) et des nouveaux usages (mobilité électrique, etc.), afin d’initier des projets contribuant activement à la transition énergétique. Concevoir des modèles d’affaires innovants, intégrant les nouvelles technologies de l’énergie, mettant en œuvre l’économie circulaire et les approches « Lean » et en le traduisant en plan d’affaires, afin de garantir sa viabilité financière. Présenter une proposition de projet énergétique, en identifiant les parties prenantes locales ou nationales concernées, en analysant leurs positions sur le projet, sur les technologies employées, et les autres enjeux en cause (environnemental, social…) et en adaptant sa proposition à ces analyses, afin de favoriser l’acceptation du projet. Mettre en place les outils nécessaires au pilotage de la rentabilité, en définissant et sélectionnant les indicateurs pertinents à suivre et les niveaux minimaux à atteindre, afin de permettre le pilotage économique du projet. Concevoir la modélisation financière d’un projet, en analysant les bilans, comptes de trésorerie et flux de liquidités de toutes les parties prenantes, en simulant les flux futurs à partir de ces éléments, afin de disposer des éléments nécessaires pour anticiper les risques de difficultés financières d’un projet énergétique. Concevoir un montage financier, en adoptant un ratio dette/ fonds propres approprié et en faisant appel à des solutions de financement innovantes permettant d’attirer de nouveaux investisseurs, tels les « financements verts » (green bonds), ou des partenariats Public Privé (PPP), afin d’assurer la robustesse du projet. Piloter la gestion des risques financiers d’un projet, tels que risques de change, de taux d’intérêt et autres risques de nature à impacter la rentabilité et même la viabilité du projet, tels les risques financiers impactant les parties prenantes du projet (fournisseurs, collectivités, clients, etc.), en cartographiant ces risques, en évaluant leurs impacts et en proposant les instruments financiers permettant de les limiter, afin de proposer des solutions. Concevoir et mettre en place les organisations et dispositifs permettant d’atteindre les objectifs du projet, en termes de qualité, coûts et délais (planning, budget, équipe projet, outils de suivi), afin de pouvoir maîtriser les risques organisationnels du projet. Identifier les risques d’un projet énergétique, en analysant chacune de ses composantes (marché, réglementation, technologies mises en œuvre, acceptabilité, finances, compétences…) et en qualifiant le niveau de risque et les interactions possibles, afin de pouvoir anticiper les risques et prévoir des mesures palliatives. Concevoir des réponses face aux risques d’un projet énergétique, en adaptant la réponse au type de risque rencontré (financier, technique…), en élaborant des solutions de prévention ainsi que des mesures palliatives, et en recourant à des instruments proportionnels aux impacts anticipés, afin d’assurer la pérennité du projet. Concevoir des solutions techniques pour un projet énergétique, en évaluant, pour chaque composant d’une technologie de l’énergie, les matériaux nécessaires à sa mise en œuvre, les émissions de gaz à effet de serre correspondant à sa construction et à son exploitation durant sa vie entière, ainsi que les matières issues de son démantèlement, afin de garantir que le projet soit économiquement viable, et présente un impact environnemental réduit. Piloter la stratégie logistique et achat d’un projet énergétique, en définissant les achats clés ainsi que les composants critiques, en identifiant les fournisseurs potentiels, en élaborant une stratégie de négociation et de contractualisation et en définissant les chaînes d’approvisionnement, afin de garantir la bonne mise en œuvre du projet. Concevoir une organisation et une gouvernance du projet, en définissant les rôles et responsabilités, en tenant compte des environnements politiques et institutionnels, ainsi que de l’agenda des différentes parties prenantes et en tenant compte des réglementations internationales et nationales relatives à la lutte contre la corruption, la protection de l’environnement, les règles de concurrence, la protection des droits humains, dont la sécurité au travail, la protection des données personnelles, la propriété intellectuelle, afin d’assurer les conditions organisationnelles nécessaires au bon déroulement du projet. Identifier les freins au changement et les leviers d’action possibles, en analysant l’organisation au sein de laquelle se déroule un projet énergétique, en s’appuyant sur les outils de la sociologie et en identifiant les enjeux des acteurs, afin de mobiliser les équipes projet. Gérer la diversité au sein des équipes, en identifiant les différences culturelles et leurs impacts sur le management des projets, en identifiant les situations de handicap et les besoins qui les accompagnent, et en mettant en œuvre une communication adaptée, afin de créer un environnement de travail adapté. Gérer les tensions et situation de crise au sein d’une équipe d’un projet énergétique, en analysant ses propres modes d’interaction avec ses collègues et en mettant en œuvre les modèles de leadership adaptés aux situations, afin de favoriser l’intelligence collective.
Secteurs d'activité :
Grandes entreprises agissant dans les domaines suivants : - Production d’électricité et d’énergies renouvelables - Gestion des réseaux de gaz et d’électricité - Distribution des carburants et de raffinage du pétrole - Industrie de production d'équipements, de services en lien avec la production et/ou distribution d'énergie.
Grandes entreprises agissant dans les domaines suivants : - Production d’électricité et d’énergies renouvelables - Gestion des réseaux de gaz et d’électricité - Distribution des carburants et de raffinage du pétrole - Industrie de production d'équipements, de services en lien avec la production et/ou distribution d'énergie.
Types d'emplois accessibles :
Analystes des marchés des énergies Concepteurs de nouvelles offres de production ou de services énergétiques Consultant environnement / décarbonisation Ingénieurs en charge des questions environnementales, santé, sécurité Chef de projet énergies renouvelables Responsables achats d’équipements, de produits et services dédiés à la construction et l’exploitation d’installation en lien avec production d’énergie Ingénieurs de projets en charge des études de faisabilité Ingénieurs en charge des questions environnementales, santé, sécurité Directeur de projet énergétique
Analystes des marchés des énergies Concepteurs de nouvelles offres de production ou de services énergétiques Consultant environnement / décarbonisation Ingénieurs en charge des questions environnementales, santé, sécurité Chef de projet énergies renouvelables Responsables achats d’équipements, de produits et services dédiés à la construction et l’exploitation d’installation en lien avec production d’énergie Ingénieurs de projets en charge des études de faisabilité Ingénieurs en charge des questions environnementales, santé, sécurité Directeur de projet énergétique
Objectif contexte :
Le secteur de l’énergie est fortement marqué par les évolutions technologiques récentes, par des jeux d’acteurs complexes et par la nécessité de prendre en compte de nombreux facteurs, sociaux, politiques, environnementaux, réglementaires; dans ce cadre d
Le secteur de l’énergie est fortement marqué par les évolutions technologiques récentes, par des jeux d’acteurs complexes et par la nécessité de prendre en compte de nombreux facteurs, sociaux, politiques, environnementaux, réglementaires; dans ce cadre d
Statistiques : :
| Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 20 | 0 | 90 | 100 |
| 2021 | 10 | 0 | 100 | 80 |
| 2023 | 23 | 0 | 100 |
Bloc de compétences
RNCP38009BC02 : Concevoir le montage financier d'un projet énergétique
Compétences :
Mettre en place les outils nécessaires au pilotage de la rentabilité, en définissant et sélectionnant les indicateurs pertinents à suivre et les niveaux minimaux à atteindre, afin de permettre le pilotage économique du projet. Concevoir la modélisation financière d’un projet, en analysant les bilans, comptes de trésorerie et flux de liquidités de toutes les parties prenantes, en simulant les flux futurs à partir de ces éléments, afin de disposer des éléments nécessaires pour anticiper les risques de difficultés financières d’un projet énergétique. Concevoir un montage financier, en adoptant un ratio dette/ fonds propres approprié et en faisant appel à des solutions de financement innovantes permettant d’attirer de nouveaux investisseurs, tels les « financements verts » (green bonds), ou des partenariats Public Privé (PPP), afin d’assurer la robustesse du projet. Piloter la gestion des risques financiers d’un projet, tels que risques de change, de taux d’intérêt et autres risques de nature à impacter la rentabilité et même la viabilité du projet, tels les risques financiers impactant les parties prenantes du projet (fournisseurs, collectivités, clients, etc.), en cartographiant ces risques, en évaluant leurs impacts et en proposant les instruments financiers permettant de les limiter, afin de proposer des solutions.
Mettre en place les outils nécessaires au pilotage de la rentabilité, en définissant et sélectionnant les indicateurs pertinents à suivre et les niveaux minimaux à atteindre, afin de permettre le pilotage économique du projet. Concevoir la modélisation financière d’un projet, en analysant les bilans, comptes de trésorerie et flux de liquidités de toutes les parties prenantes, en simulant les flux futurs à partir de ces éléments, afin de disposer des éléments nécessaires pour anticiper les risques de difficultés financières d’un projet énergétique. Concevoir un montage financier, en adoptant un ratio dette/ fonds propres approprié et en faisant appel à des solutions de financement innovantes permettant d’attirer de nouveaux investisseurs, tels les « financements verts » (green bonds), ou des partenariats Public Privé (PPP), afin d’assurer la robustesse du projet. Piloter la gestion des risques financiers d’un projet, tels que risques de change, de taux d’intérêt et autres risques de nature à impacter la rentabilité et même la viabilité du projet, tels les risques financiers impactant les parties prenantes du projet (fournisseurs, collectivités, clients, etc.), en cartographiant ces risques, en évaluant leurs impacts et en proposant les instruments financiers permettant de les limiter, afin de proposer des solutions.
Modalités d'évaluation :
Mise en situation professionnelle reconstituée sur la base d’un projet énergétique réel ou fictif
Mise en situation professionnelle reconstituée sur la base d’un projet énergétique réel ou fictif
RNCP38009BC04 : Piloter la gouvernance et les équipes d’un projet énergétique
Compétences :
Concevoir une organisation et une gouvernance du projet, en définissant les rôles et responsabilités, en tenant compte des environnements politiques et institutionnels, ainsi que de l’agenda des différentes parties prenantes et en tenant compte des réglementations internationales et nationales relatives à la lutte contre la corruption, la protection de l’environnement, les règles de concurrence, la protection des droits humains, dont la sécurité au travail, la protection des données personnelles, la propriété intellectuelle, afin d’assurer les conditions organisationnelles nécessaires au bon déroulement du projet. Identifier les freins au changement et les leviers d’action possibles, en analysant l’organisation au sein de laquelle se déroule un projet énergétique, en s’appuyant sur les outils de la sociologie et en identifiant les enjeux des acteurs, afin de mobiliser les équipes projet. Gérer la diversité au sein des équipes, en identifiant les différences culturelles et leurs impacts sur le management des projets, en identifiant les situations de handicap et les besoins qui les accompagnent, et en mettant en œuvre une communication adaptée, afin de créer un environnement de travail adapté. Gérer les tensions et situation de crise au sein d’une équipe d’un projet énergétique, en analysant ses propres modes d’interaction avec ses collègues et en mettant en œuvre les modèles de leadership adaptés aux situations, afin de favoriser l’intelligence collective.
Concevoir une organisation et une gouvernance du projet, en définissant les rôles et responsabilités, en tenant compte des environnements politiques et institutionnels, ainsi que de l’agenda des différentes parties prenantes et en tenant compte des réglementations internationales et nationales relatives à la lutte contre la corruption, la protection de l’environnement, les règles de concurrence, la protection des droits humains, dont la sécurité au travail, la protection des données personnelles, la propriété intellectuelle, afin d’assurer les conditions organisationnelles nécessaires au bon déroulement du projet. Identifier les freins au changement et les leviers d’action possibles, en analysant l’organisation au sein de laquelle se déroule un projet énergétique, en s’appuyant sur les outils de la sociologie et en identifiant les enjeux des acteurs, afin de mobiliser les équipes projet. Gérer la diversité au sein des équipes, en identifiant les différences culturelles et leurs impacts sur le management des projets, en identifiant les situations de handicap et les besoins qui les accompagnent, et en mettant en œuvre une communication adaptée, afin de créer un environnement de travail adapté. Gérer les tensions et situation de crise au sein d’une équipe d’un projet énergétique, en analysant ses propres modes d’interaction avec ses collègues et en mettant en œuvre les modèles de leadership adaptés aux situations, afin de favoriser l’intelligence collective.
Modalités d'évaluation :
Mise en situation professionnelle reconstituée sur la base de la présentation d’un projet énergétique réel ou fictif et de la description de situations rencontrées par des équipes
Mise en situation professionnelle reconstituée sur la base de la présentation d’un projet énergétique réel ou fictif et de la description de situations rencontrées par des équipes
RNCP38009BC01 : Concevoir des projets énergétiques
Compétences :
Réaliser une cartographie des ressources énergétiques, en identifiant les ressources disponibles ainsi que la demande existante sur un territoire concerne, et en anticipant leurs évolutions, afin de disposer des éléments nécessaires au dimensionnement d’un projet. Analyser en continu les marchés des énergies, en définissant et en anticipant leurs évolutions sur les plans économiques et réglementaires, afin de disposer des éléments pour construire une offre commerciale compétitive, répondant aux demandes du client ainsi qu’à la réglementation. Analyser l’environnement géopolitique du projet, en identifiant les chaînes de valeur des différentes énergies, les politiques des pays producteurs et leurs évolutions possibles et en déduisant les risques et mesures palliatives applicables à un projet énergétique, afin de sécuriser le projet. Sélectionner les technologies pertinentes pour un projet énergétique, en mettant en œuvre une analyse de leurs avantages et inconvénients, et de leurs potentiels de progrès pour assurer la viabilité du projet à moyen et long terme. Concevoir et analyser un projet de système électrique de la transition énergétique, en intégrant des sources intermittentes, du stockage de l’électricité, des nouvelles architectures de réseaux intelligents (smart grids) et des nouveaux usages (mobilité électrique, etc.), afin d’initier des projets contribuant activement à la transition énergétique. Concevoir des modèles d’affaires innovants, intégrant les nouvelles technologies de l’énergie, mettant en œuvre l’économie circulaire et les approches « Lean » et en le traduisant en plan d’affaires, afin de garantir sa viabilité financière. Présenter une proposition de projet énergétique, en identifiant les parties prenantes locales ou nationales concernées, en analysant leurs positions sur le projet, sur les technologies employées, et les autres enjeux en cause (environnemental, social…) et en adaptant sa proposition à ces analyses, afin de favoriser l’acceptation du projet.
Réaliser une cartographie des ressources énergétiques, en identifiant les ressources disponibles ainsi que la demande existante sur un territoire concerne, et en anticipant leurs évolutions, afin de disposer des éléments nécessaires au dimensionnement d’un projet. Analyser en continu les marchés des énergies, en définissant et en anticipant leurs évolutions sur les plans économiques et réglementaires, afin de disposer des éléments pour construire une offre commerciale compétitive, répondant aux demandes du client ainsi qu’à la réglementation. Analyser l’environnement géopolitique du projet, en identifiant les chaînes de valeur des différentes énergies, les politiques des pays producteurs et leurs évolutions possibles et en déduisant les risques et mesures palliatives applicables à un projet énergétique, afin de sécuriser le projet. Sélectionner les technologies pertinentes pour un projet énergétique, en mettant en œuvre une analyse de leurs avantages et inconvénients, et de leurs potentiels de progrès pour assurer la viabilité du projet à moyen et long terme. Concevoir et analyser un projet de système électrique de la transition énergétique, en intégrant des sources intermittentes, du stockage de l’électricité, des nouvelles architectures de réseaux intelligents (smart grids) et des nouveaux usages (mobilité électrique, etc.), afin d’initier des projets contribuant activement à la transition énergétique. Concevoir des modèles d’affaires innovants, intégrant les nouvelles technologies de l’énergie, mettant en œuvre l’économie circulaire et les approches « Lean » et en le traduisant en plan d’affaires, afin de garantir sa viabilité financière. Présenter une proposition de projet énergétique, en identifiant les parties prenantes locales ou nationales concernées, en analysant leurs positions sur le projet, sur les technologies employées, et les autres enjeux en cause (environnemental, social…) et en adaptant sa proposition à ces analyses, afin de favoriser l’acceptation du projet.
Modalités d'évaluation :
Mise en situation professionnelle reconstituée sur la base d’un besoin de projet énergétique réel ou fictif
Mise en situation professionnelle reconstituée sur la base d’un besoin de projet énergétique réel ou fictif
RNCP38009BC03 : Piloter la mise en œuvre des projets énergétiques de long terme et dans des contextes en évolution
Compétences :
Concevoir et mettre en place les organisations et dispositifs permettant d’atteindre les objectifs du projet, en termes de qualité, coûts et délais (planning, budget, équipe projet, outils de suivi), afin de pouvoir maîtriser les risques organisationnels du projet. Identifier les risques d’un projet énergétique, en analysant chacune de ses composantes (marché, réglementation, technologies mises en œuvre, acceptabilité, finances, compétences…) et en qualifiant le niveau de risque et les interactions possibles, afin de pouvoir anticiper les risques et prévoir des mesures palliatives. Concevoir des réponses face aux risques d’un projet énergétique, en adaptant la réponse au type de risque rencontré (financier, technique…), en élaborant des solutions de prévention ainsi que des mesures palliatives, et en recourant à des instruments proportionnels aux impacts anticipés, afin d’assurer la pérennité du projet. Concevoir des solutions techniques pour un projet énergétique, en évaluant, pour chaque composant d’une technologie de l’énergie, les matériaux nécessaires à sa mise en œuvre, les émissions de gaz à effet de serre correspondant à sa construction et à son exploitation durant sa vie entière, ainsi que les matières issues de son démantèlement, afin de garantir que le projet soit économiquement viable, et présente un impact environnemental réduit. Piloter la stratégie logistique et achat d’un projet énergétique, en définissant les achats clés ainsi que les composants critiques, en identifiant les fournisseurs potentiels, en élaborant une stratégie de négociation et de contractualisation et en définissant les chaînes d’approvisionnement, afin de garantir la bonne mise en œuvre du projet.
Concevoir et mettre en place les organisations et dispositifs permettant d’atteindre les objectifs du projet, en termes de qualité, coûts et délais (planning, budget, équipe projet, outils de suivi), afin de pouvoir maîtriser les risques organisationnels du projet. Identifier les risques d’un projet énergétique, en analysant chacune de ses composantes (marché, réglementation, technologies mises en œuvre, acceptabilité, finances, compétences…) et en qualifiant le niveau de risque et les interactions possibles, afin de pouvoir anticiper les risques et prévoir des mesures palliatives. Concevoir des réponses face aux risques d’un projet énergétique, en adaptant la réponse au type de risque rencontré (financier, technique…), en élaborant des solutions de prévention ainsi que des mesures palliatives, et en recourant à des instruments proportionnels aux impacts anticipés, afin d’assurer la pérennité du projet. Concevoir des solutions techniques pour un projet énergétique, en évaluant, pour chaque composant d’une technologie de l’énergie, les matériaux nécessaires à sa mise en œuvre, les émissions de gaz à effet de serre correspondant à sa construction et à son exploitation durant sa vie entière, ainsi que les matières issues de son démantèlement, afin de garantir que le projet soit économiquement viable, et présente un impact environnemental réduit. Piloter la stratégie logistique et achat d’un projet énergétique, en définissant les achats clés ainsi que les composants critiques, en identifiant les fournisseurs potentiels, en élaborant une stratégie de négociation et de contractualisation et en définissant les chaînes d’approvisionnement, afin de garantir la bonne mise en œuvre du projet.
Modalités d'évaluation :
Mise en situation professionnelle reconstituée sur la base d’un projet énergétique réel ou fictif
Mise en situation professionnelle reconstituée sur la base d’un projet énergétique réel ou fictif