Expert financier
Certification RNCP36596
Formacodes 32626 | Analyse financière 32663 | Comptabilité 32632 | Consolidation comptable 32652 | Contrôle gestion 32623 | Financement entreprise
Nomenclature Europe Niveau 7
Formacodes 32626 | Analyse financière 32663 | Comptabilité 32632 | Consolidation comptable 32652 | Contrôle gestion 32623 | Financement entreprise
Nomenclature Europe Niveau 7
Les métiers associés à la certification RNCP36596 : Audit et contrôle comptables et financiers Management de groupe ou de service comptable Analyse et ingénierie financière Direction administrative et financière Contrôle de gestion
Codes NSF 314p | Organisation des services comptables et de gestion 313p | Organisation des services financiers
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation Candidature individuelle VAE
Prérequis : Être titulaire d’un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme d’Etat de niveau 6 ou 180 crédits ECTS validés Ou être titulaire d’un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme de niveau 5 ou 120 crédits ECTS avec validation d’une expérience significative da
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation Candidature individuelle VAE
Prérequis : Être titulaire d’un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme d’Etat de niveau 6 ou 180 crédits ECTS validés Ou être titulaire d’un titre certifié inscrit au RNCP ou diplôme de niveau 5 ou 120 crédits ECTS avec validation d’une expérience significative da
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| INSTITUT DE GESTION SOCIALE (IGS) | 31249509600157 |
Activités visées :
Modélisation de la stratégie de l’entreprise et accompagnement de sa transformation Pilotage de la performance de ses activités Pilotage de la politique de financement sur le court, moyen et long terme Prévention des risques via le contrôle interne et le contrôle financier Management des équipes et communication avec les parties prenantes
Modélisation de la stratégie de l’entreprise et accompagnement de sa transformation Pilotage de la performance de ses activités Pilotage de la politique de financement sur le court, moyen et long terme Prévention des risques via le contrôle interne et le contrôle financier Management des équipes et communication avec les parties prenantes
Capacités attestées :
Mettre en place un système d’intelligence économique, permettant de structurer et rendre exploitable l’information (géopolitique, économique, financière, métiers, technologique) nécessaire aux prises de décisions stratégiques de l’organisation, en exploitant les outils de gestion de données numériques pour repérer les sources adéquates, qualifier et vérifier les informations collectées et produire les analyses et études ad hoc Apprécier les aspects économiques d’un positionnement stratégique et/ou d’un axe de développement envisagé par l’entreprise, en s’appuyant sur les données externes (environnement, marché, concurrence) issues de la veille et en produisant des projections financières réalistes et fiables Traduire les orientations stratégiques de l’entreprise en les déclinant en budgets et objectifs opérationnels chiffrés à CML terme, y compris en contexte d’internationalisation, afin que les BU métiers et les fonctions supports puissent construire les plans d’action contribuant pleinement à l’accomplissement du projet de l’entreprise Modéliser une organisation de l’entreprise jusqu’à son ROI
* prévisionnel, en s’appuyant sur un diagnostic organisationnel exhaustif et en prenant en compte les contraintes internes de l’entreprise (humaines, financières, règlementaires) ainsi que les enjeux RSE, afin d’optimiser les activités clés de l’entreprise Retranscrire le cahier des charges du Système d’information en respectant les étapes du modèle conceptuel de données à destination des services opérationnels concernés (informatique, fabrication, planning, etc.) et prestataires externes, en vue de son implantation Piloter l’implantation du système d’information et des progiciels de gestion intégrées (ERP-PGI) pour suivre leur mise en œuvre opérationnelle en veillant au respect des délais et des budgets et en s’assurant de leur appropriation par les utilisateurs Utiliser les outils de Business Intelligence en exploitant les données internes / externes, et dans le respect du RGPD, pour faciliter la prise de décision Dans le cadre d’un changement organisationnel (transition numérique, fusion, nouvelle activité, nouveaux modes de travail...) impulsé par la direction de l’entreprise, préparer le plan d’action permettant le pilotage du changement, en ayant identifié ses impacts sur la structure et ses principaux acteurs, ainsi que les éventuelles résistances au changement en interne, et en apportant une vision systémique du processus (relations de causes à effet) Assurer le lien entre les entités métiers concernées par le projet de transformation et son comité de pilotage, en effectuant un reporting circonstancié sur l’état d’avancement via des KPI’S
* pertinents, et en faisant remonter les difficultés humaines ou techniques, rencontrées, afin de dépasser ou contourner les points de blocages et ainsi favoriser la dynamique collective de changement Analyser les coûts via les méthodes d’analyse coût complet, Activity Based, Costing, coût cible » (target costing), coût Analyse en Cycle de Vie…afin de repérer les leviers d’accroissement de la rentabilité du portefeuille produits / services de l’entreprise Construire des tableaux de bord de gestion en choisissant les indicateurs (incluant la RSE) les plus pertinents au regard de l’organisation, en fiabilisant le processus de d’alimentation des données sources et en définissant la périodicité de mise à jour adéquate, afin de pouvoir donner une représentation réaliste et synthétique de l’activité de l’entreprise Formaliser la présentation des résultats de gestion en utilisant des outils de data visualisation et des logiciels de présentation digitale afin de rendre lisibles les données produites et de mettre en évidence les points clés de l’analyse produite lors d’une réunion y compris à distance Expliquer l’évolution des résultats dans le temps ainsi que les écarts constatés (réalisé vs objectif) après en avoir analysé les causes afin de permettre à l’entreprise d’engager les actions correctives nécessaires pour une amélioration constante de la performance Effectuer un reporting du budget de l’entreprise via l’ERP, les outils informatiques en respectant le processus de clôture afin d’atteindre les objectifs budgétaires fixés par la direction de l’entreprise et proposer un plan d’action à la Direction Générale Optimiser la circulation d’informations de gestion entre les directions opérationnelles et la fonction contrôle de gestion en organisant des échanges réguliers et en mettant à disposition des outils de simulation budgétaire automatisés et collaboratifs, afin de développer une culture ‘’gestion’’ et en faire un levier de performance. C2.2.2 Conseiller les BU dans la budgétisation de nouvelles activités ou l’analyse de leurs résultats financiers en mobilisant son expérience et sa connaissance du métier et du secteur, et en apportant un soutien technique au chiffrage, afin qu’elles puissent défendre avec succès leur budget prévisionnel ou justifier objectivement leurs résultats et définir des plans de progrès Effectuer un diagnostic de solvabilité et de rentabilité de l’entreprise en mobilisant les outils comptables et financiers en vue d’identifier les leviers permettant son optimisation financière Réaliser la gestion de trésorerie en pilotant la politique de crédits clients, le recouvrement de créances et les placements des valeurs mobilières pour assurer la solvabilité à court et moyen terme de la société et veiller au maintien des capacités de financement de l’activité Déterminer la faisabilité et la pertinence court terme/ long terme d’un investissement en étudiant les modalités de financement (taux, montants, durées d’emprunt…) et les indicateurs de ROI pour s’assurer du niveau de rentabilité satisfaisant au regard des performances du secteur d’activité et des objectifs de la Direction Générale Négocier avec partenaires les lignes de financement, les plafonds, les taux d'emprunts et leur durée en tenant compte de la structure financière de l’entreprise, pour sécuriser la réalisation du projet d’investissement Piloter les actifs financiers en évaluant leur valeur et en réalisant des montages à des fins d’acquisition, de cession, de fusion pour permettre le développement de l’entreprise Fournir les éléments de contenus permettant la réalisation des actions de communication financière internes ou externes, règlementaires ou stratégiques, visant à informer les parties prenantes sur la santé financière de l’entreprise, en les adaptant dans leur fond et leur formalisation aux différentes cibles (salariés, actionnaires, investisseurs, médias...) et aux vecteurs de communication utilisés (assemblées générales, réseaux sociaux, communiqués de presse, intranet, brochures…). Evaluer les risques d’exploitation, commerciaux et de contrepartie, les risques environnementaux, sociaux, politiques en appréciant les impacts positifs et négatifs des décisions afin de sécuriser leur couverture sur les marchés financiers ou d’assurance Auditer les procédures internes pour apprécier la correcte application de celles-ci dans les différents processus de l'entité via l’évaluation des risques liés aux éventuelles défaillances du système Définir l’approche générale des travaux à réaliser en étudiant les différents cycles comptables de l’entreprise pour préparer l’audit financier Evaluer les risques relatifs à l’audit financier en repérant les erreurs ou irrégularités pour qu’elles n’affectent pas les comptes certifiés Déterminer la nature, les seuils du plan d’audit en fixant la limite acceptable des erreurs repérées pour qu’elles soient sans incidence sur l'image fidèle des comptes annuels Mener des procédures d’audit en analysant les pièces et en effectuant des sondages dans la comptabilité, afin de contrôler les documents financiers à usage interne et externe et émettre des préconisations en réponse aux erreurs détectées S’assurer de la régularité in fine des comptes via les principes comptables, fiscaux et juridiques (normes comptables, normes IFRS, fiscalité, droit financier, régulation, LSF) en se conformant aux directives de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes (CNCC) pour exprimer un avis éclairé sur la sincérité des comptes Rédiger le rapport d’audit et de synthèse de la mission en exposant les résultats et constatations de la vérification pour informer les parties concernées de la situation comptable et financière de l'entreprise et pour présenter des propositions d’amélioration des processus et des activités évaluées Afin de répondre aux besoins en compétences à court et moyen terme, constituer et fidéliser une équipe en veillant à la prise en compte de la diversité et de l’inclusion, en sécurisant le processus d’intégration, et en valorisant les talents Organiser l’équipe de son service en répartissant les rôles et missions de chacun en cohérence avec les priorités d’action, en négociant auprès de la Direction Générale et mettant en place les moyens (salaires, processus, formation, aménagementsdes postes de travail …) nécessaires à la réalisation des objectifs fixés et en veillant à anticiper au mieux les variations de charge, afin de maintenir une efficience dans la durée Communiquer avec son équipe, en mobilisant les techniques d’animation en présentiel ou à distance, via des rituels d’échanges collectifs et/ou individuels, formels et/ou informels en vue de faciliter le partage d’informations, la créativité et la cohésion permettant l’atteinte des objectifs fixés Réguler les situations de crises, conflits interpersonnels ou situations de mal être individuel, en faisant preuve de réactivité, d’écoute et discernement et en prenant en compte les situations spécifiques de chacun tout en garantissant l’équité, afin de maintenir le niveau de mobilisation et la qualité du climat social Dans un contexte de management transversal, obtenir l’engagement des acteurs en mettant en œuvre le modèle de leadership le plus favorable et en utilisant les leviers de l’intelligence collective pour favoriser l’adhésion des collaborateurs aux valeurs, et à la culture de l’entreprise, et être porteur d’une inclusion réussie Transmettre les informations opérationnelles et stratégiques en utilisant les éléments de langage verbaux et non verbaux appropriés au contexte et aux spécificités des interlocuteurs, afin d’interagir et de mobiliser les parties prenantes sans heurter les sensibilités des dans des situations d’incertitude ou délicates .
Mettre en place un système d’intelligence économique, permettant de structurer et rendre exploitable l’information (géopolitique, économique, financière, métiers, technologique) nécessaire aux prises de décisions stratégiques de l’organisation, en exploitant les outils de gestion de données numériques pour repérer les sources adéquates, qualifier et vérifier les informations collectées et produire les analyses et études ad hoc Apprécier les aspects économiques d’un positionnement stratégique et/ou d’un axe de développement envisagé par l’entreprise, en s’appuyant sur les données externes (environnement, marché, concurrence) issues de la veille et en produisant des projections financières réalistes et fiables Traduire les orientations stratégiques de l’entreprise en les déclinant en budgets et objectifs opérationnels chiffrés à CML terme, y compris en contexte d’internationalisation, afin que les BU métiers et les fonctions supports puissent construire les plans d’action contribuant pleinement à l’accomplissement du projet de l’entreprise Modéliser une organisation de l’entreprise jusqu’à son ROI
* prévisionnel, en s’appuyant sur un diagnostic organisationnel exhaustif et en prenant en compte les contraintes internes de l’entreprise (humaines, financières, règlementaires) ainsi que les enjeux RSE, afin d’optimiser les activités clés de l’entreprise Retranscrire le cahier des charges du Système d’information en respectant les étapes du modèle conceptuel de données à destination des services opérationnels concernés (informatique, fabrication, planning, etc.) et prestataires externes, en vue de son implantation Piloter l’implantation du système d’information et des progiciels de gestion intégrées (ERP-PGI) pour suivre leur mise en œuvre opérationnelle en veillant au respect des délais et des budgets et en s’assurant de leur appropriation par les utilisateurs Utiliser les outils de Business Intelligence en exploitant les données internes / externes, et dans le respect du RGPD, pour faciliter la prise de décision Dans le cadre d’un changement organisationnel (transition numérique, fusion, nouvelle activité, nouveaux modes de travail...) impulsé par la direction de l’entreprise, préparer le plan d’action permettant le pilotage du changement, en ayant identifié ses impacts sur la structure et ses principaux acteurs, ainsi que les éventuelles résistances au changement en interne, et en apportant une vision systémique du processus (relations de causes à effet) Assurer le lien entre les entités métiers concernées par le projet de transformation et son comité de pilotage, en effectuant un reporting circonstancié sur l’état d’avancement via des KPI’S
* pertinents, et en faisant remonter les difficultés humaines ou techniques, rencontrées, afin de dépasser ou contourner les points de blocages et ainsi favoriser la dynamique collective de changement Analyser les coûts via les méthodes d’analyse coût complet, Activity Based, Costing, coût cible » (target costing), coût Analyse en Cycle de Vie…afin de repérer les leviers d’accroissement de la rentabilité du portefeuille produits / services de l’entreprise Construire des tableaux de bord de gestion en choisissant les indicateurs (incluant la RSE) les plus pertinents au regard de l’organisation, en fiabilisant le processus de d’alimentation des données sources et en définissant la périodicité de mise à jour adéquate, afin de pouvoir donner une représentation réaliste et synthétique de l’activité de l’entreprise Formaliser la présentation des résultats de gestion en utilisant des outils de data visualisation et des logiciels de présentation digitale afin de rendre lisibles les données produites et de mettre en évidence les points clés de l’analyse produite lors d’une réunion y compris à distance Expliquer l’évolution des résultats dans le temps ainsi que les écarts constatés (réalisé vs objectif) après en avoir analysé les causes afin de permettre à l’entreprise d’engager les actions correctives nécessaires pour une amélioration constante de la performance Effectuer un reporting du budget de l’entreprise via l’ERP, les outils informatiques en respectant le processus de clôture afin d’atteindre les objectifs budgétaires fixés par la direction de l’entreprise et proposer un plan d’action à la Direction Générale Optimiser la circulation d’informations de gestion entre les directions opérationnelles et la fonction contrôle de gestion en organisant des échanges réguliers et en mettant à disposition des outils de simulation budgétaire automatisés et collaboratifs, afin de développer une culture ‘’gestion’’ et en faire un levier de performance. C2.2.2 Conseiller les BU dans la budgétisation de nouvelles activités ou l’analyse de leurs résultats financiers en mobilisant son expérience et sa connaissance du métier et du secteur, et en apportant un soutien technique au chiffrage, afin qu’elles puissent défendre avec succès leur budget prévisionnel ou justifier objectivement leurs résultats et définir des plans de progrès Effectuer un diagnostic de solvabilité et de rentabilité de l’entreprise en mobilisant les outils comptables et financiers en vue d’identifier les leviers permettant son optimisation financière Réaliser la gestion de trésorerie en pilotant la politique de crédits clients, le recouvrement de créances et les placements des valeurs mobilières pour assurer la solvabilité à court et moyen terme de la société et veiller au maintien des capacités de financement de l’activité Déterminer la faisabilité et la pertinence court terme/ long terme d’un investissement en étudiant les modalités de financement (taux, montants, durées d’emprunt…) et les indicateurs de ROI pour s’assurer du niveau de rentabilité satisfaisant au regard des performances du secteur d’activité et des objectifs de la Direction Générale Négocier avec partenaires les lignes de financement, les plafonds, les taux d'emprunts et leur durée en tenant compte de la structure financière de l’entreprise, pour sécuriser la réalisation du projet d’investissement Piloter les actifs financiers en évaluant leur valeur et en réalisant des montages à des fins d’acquisition, de cession, de fusion pour permettre le développement de l’entreprise Fournir les éléments de contenus permettant la réalisation des actions de communication financière internes ou externes, règlementaires ou stratégiques, visant à informer les parties prenantes sur la santé financière de l’entreprise, en les adaptant dans leur fond et leur formalisation aux différentes cibles (salariés, actionnaires, investisseurs, médias...) et aux vecteurs de communication utilisés (assemblées générales, réseaux sociaux, communiqués de presse, intranet, brochures…). Evaluer les risques d’exploitation, commerciaux et de contrepartie, les risques environnementaux, sociaux, politiques en appréciant les impacts positifs et négatifs des décisions afin de sécuriser leur couverture sur les marchés financiers ou d’assurance Auditer les procédures internes pour apprécier la correcte application de celles-ci dans les différents processus de l'entité via l’évaluation des risques liés aux éventuelles défaillances du système Définir l’approche générale des travaux à réaliser en étudiant les différents cycles comptables de l’entreprise pour préparer l’audit financier Evaluer les risques relatifs à l’audit financier en repérant les erreurs ou irrégularités pour qu’elles n’affectent pas les comptes certifiés Déterminer la nature, les seuils du plan d’audit en fixant la limite acceptable des erreurs repérées pour qu’elles soient sans incidence sur l'image fidèle des comptes annuels Mener des procédures d’audit en analysant les pièces et en effectuant des sondages dans la comptabilité, afin de contrôler les documents financiers à usage interne et externe et émettre des préconisations en réponse aux erreurs détectées S’assurer de la régularité in fine des comptes via les principes comptables, fiscaux et juridiques (normes comptables, normes IFRS, fiscalité, droit financier, régulation, LSF) en se conformant aux directives de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes (CNCC) pour exprimer un avis éclairé sur la sincérité des comptes Rédiger le rapport d’audit et de synthèse de la mission en exposant les résultats et constatations de la vérification pour informer les parties concernées de la situation comptable et financière de l'entreprise et pour présenter des propositions d’amélioration des processus et des activités évaluées Afin de répondre aux besoins en compétences à court et moyen terme, constituer et fidéliser une équipe en veillant à la prise en compte de la diversité et de l’inclusion, en sécurisant le processus d’intégration, et en valorisant les talents Organiser l’équipe de son service en répartissant les rôles et missions de chacun en cohérence avec les priorités d’action, en négociant auprès de la Direction Générale et mettant en place les moyens (salaires, processus, formation, aménagementsdes postes de travail …) nécessaires à la réalisation des objectifs fixés et en veillant à anticiper au mieux les variations de charge, afin de maintenir une efficience dans la durée Communiquer avec son équipe, en mobilisant les techniques d’animation en présentiel ou à distance, via des rituels d’échanges collectifs et/ou individuels, formels et/ou informels en vue de faciliter le partage d’informations, la créativité et la cohésion permettant l’atteinte des objectifs fixés Réguler les situations de crises, conflits interpersonnels ou situations de mal être individuel, en faisant preuve de réactivité, d’écoute et discernement et en prenant en compte les situations spécifiques de chacun tout en garantissant l’équité, afin de maintenir le niveau de mobilisation et la qualité du climat social Dans un contexte de management transversal, obtenir l’engagement des acteurs en mettant en œuvre le modèle de leadership le plus favorable et en utilisant les leviers de l’intelligence collective pour favoriser l’adhésion des collaborateurs aux valeurs, et à la culture de l’entreprise, et être porteur d’une inclusion réussie Transmettre les informations opérationnelles et stratégiques en utilisant les éléments de langage verbaux et non verbaux appropriés au contexte et aux spécificités des interlocuteurs, afin d’interagir et de mobiliser les parties prenantes sans heurter les sensibilités des dans des situations d’incertitude ou délicates .
Secteurs d'activité :
L’Expert financier peut exercer dans tous types de secteurs professionnels confondus, même si l’on constate une prédominance dans les entreprises (Industrie, Services…), les sociétés financières, banque, assurance.
L’Expert financier peut exercer dans tous types de secteurs professionnels confondus, même si l’on constate une prédominance dans les entreprises (Industrie, Services…), les sociétés financières, banque, assurance.
Types d'emplois accessibles :
DAF (Directeur administratif et financier) – fonction à 10 ans selon l’APEC pour 80% des postes Directeur financier, Directeur de la comptabilité – fonction à 10 ans selon l’APEC pour 80% des postes Responsable comptable ou des normes comptables, fonction à 10 ans selon l’APEC pour 80% des postes Consolideur, accesible début de carrière Responsable des investissements Analyste financier, accesible début de carrière Trésorier, credit manager, accesible début de carrière Contrôleur de gestion, accesible début de carrière Auditeur interne ou externe, accesible début de carrière Risk manager, fonction entre 2 & 10 ans selon l’APEC pour 39% des postes et à plus de 10 ans pour 31% des postes Consultant ou Conseiller d’entreprise consulaire, accesible début de carrière Administrateur indépendant de société ou Secrétaire général PME - fonction à 10 ans selon l’APEC pour 80% des postes
DAF (Directeur administratif et financier) – fonction à 10 ans selon l’APEC pour 80% des postes Directeur financier, Directeur de la comptabilité – fonction à 10 ans selon l’APEC pour 80% des postes Responsable comptable ou des normes comptables, fonction à 10 ans selon l’APEC pour 80% des postes Consolideur, accesible début de carrière Responsable des investissements Analyste financier, accesible début de carrière Trésorier, credit manager, accesible début de carrière Contrôleur de gestion, accesible début de carrière Auditeur interne ou externe, accesible début de carrière Risk manager, fonction entre 2 & 10 ans selon l’APEC pour 39% des postes et à plus de 10 ans pour 31% des postes Consultant ou Conseiller d’entreprise consulaire, accesible début de carrière Administrateur indépendant de société ou Secrétaire général PME - fonction à 10 ans selon l’APEC pour 80% des postes
Objectif contexte :
L’expert financier a pour mission de garantir la performance financière et administrative de l’entreprise. Il doit contrôler la bonne exécution de la stratégie et des procédures définies avec la direction générale et coordonner les services dont il a la c
L’expert financier a pour mission de garantir la performance financière et administrative de l’entreprise. Il doit contrôler la bonne exécution de la stratégie et des procédures définies avec la direction générale et coordonner les services dont il a la c
Statistiques : :
| Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2018 | 78 | 0 | 90 | 76 |
| 2020 | 152 | 0 | 94 | 43 |
| 2019 | 112 | 0 | 94 | 75 |
Bloc de compétences
RNCP36596BC05 : Manager les équipes et asseoir son leadership
Compétences :
Afin de répondre aux besoins en compétences à court et moyen terme, constituer et fidéliser une équipe en veillant à la prise en compte de la diversité et de l’inclusion, en sécurisant le processus d’intégration, et en valorisant les talents Organiser l’équipe de son service en répartissant les rôles et missions de chacun en cohérence avec les priorités d’action, en négociant auprès de la Direction Générale et mettant en place les moyens (salaires, processus, formation, aménagements des postes de travail …) nécessaires à la réalisation des objectifs fixés et en veillant à anticiper au mieux les variations de charge, afin de maintenir une efficience dans la durée Communiquer avec son équipe, en mobilisant les techniques d’animation en présentiel ou à distance, via des rituels d’échanges collectifs et/ou individuels, formels et/ou informels en vue de faciliter le partage d’informations, la créativité et la cohésion permettant l’atteinte des objectifs fixés Réguler les situations de crises, conflits interpersonnels ou situations de mal être individuel, en faisant preuve de réactivité, d’écoute et discernement et en prenant en compte les situations spécifiques de chacun tout en garantissant l’équité, afin de maintenir le niveau de mobilisation et la qualité du climat social Dans un contexte de management transversal, obtenir l’engagement des acteurs en mettant en œuvre le modèle de leadership le plus favorable et en utilisant les leviers de l’intelligence collective pour favoriser l’adhésion des collaborateurs aux valeurs, et à la culture de l’entreprise, et être porteur d’une inclusion réussie Transmettre les informations opérationnelles et stratégiques en utilisant les éléments de langage verbaux et non verbaux appropriés au contexte et aux spécificités des interlocuteurs, afin d’interagir et de mobiliser les parties prenantes sans heurter les sensibilités des dans des situations d’incertitude ou délicates
Afin de répondre aux besoins en compétences à court et moyen terme, constituer et fidéliser une équipe en veillant à la prise en compte de la diversité et de l’inclusion, en sécurisant le processus d’intégration, et en valorisant les talents Organiser l’équipe de son service en répartissant les rôles et missions de chacun en cohérence avec les priorités d’action, en négociant auprès de la Direction Générale et mettant en place les moyens (salaires, processus, formation, aménagements des postes de travail …) nécessaires à la réalisation des objectifs fixés et en veillant à anticiper au mieux les variations de charge, afin de maintenir une efficience dans la durée Communiquer avec son équipe, en mobilisant les techniques d’animation en présentiel ou à distance, via des rituels d’échanges collectifs et/ou individuels, formels et/ou informels en vue de faciliter le partage d’informations, la créativité et la cohésion permettant l’atteinte des objectifs fixés Réguler les situations de crises, conflits interpersonnels ou situations de mal être individuel, en faisant preuve de réactivité, d’écoute et discernement et en prenant en compte les situations spécifiques de chacun tout en garantissant l’équité, afin de maintenir le niveau de mobilisation et la qualité du climat social Dans un contexte de management transversal, obtenir l’engagement des acteurs en mettant en œuvre le modèle de leadership le plus favorable et en utilisant les leviers de l’intelligence collective pour favoriser l’adhésion des collaborateurs aux valeurs, et à la culture de l’entreprise, et être porteur d’une inclusion réussie Transmettre les informations opérationnelles et stratégiques en utilisant les éléments de langage verbaux et non verbaux appropriés au contexte et aux spécificités des interlocuteurs, afin d’interagir et de mobiliser les parties prenantes sans heurter les sensibilités des dans des situations d’incertitude ou délicates
Modalités d'évaluation :
Etude de cas d’entreprise réelle et livrable écrit Soutenances orales Jeux de rôle (individuel ou collectif)
Etude de cas d’entreprise réelle et livrable écrit Soutenances orales Jeux de rôle (individuel ou collectif)
RNCP36596BC03 : Piloter la politique de financement sur le court, moyen et long terme
Compétences :
Effectuer un diagnostic de solvabilité et de rentabilité de l’entreprise en mobilisant les outils comptables et financiers en vue d’identifier les leviers permettant son optimisation financière Réaliser la gestion de trésorerie en pilotant la politique de crédits clients, le recouvrement de créances et les placements des valeurs mobilières pour assurer la solvabilité à court et moyen terme de la société et veiller au maintien des capacités de financement de l’activité Déterminer la faisabilité et la pertinence court terme/ long terme d’un investissement en étudiant les modalités de financement (taux, montants, durées d’emprunt…) et les indicateurs de ROI pour s’assurer du niveau de rentabilité satisfaisant au regard des performances du secteur d’activité et des objectifs de la Direction Générale Négocier avec partenaires les lignes de financement, les plafonds, les taux d'emprunts et leur durée en tenant compte de la structure financière de l’entreprise, pour sécuriser la réalisation du projet d’investissement Piloter les actifs financiers en évaluant leur valeur et en réalisant des montages à des fins d’acquisition, de cession, de fusion pour permettre le développement de l’entreprise Fournir les éléments de contenus permettant la réalisation des actions de communication financière internes ou externes, règlementaires ou stratégiques, visant à informer les parties prenantes sur la santé financière de l’entreprise, en les adaptant dans leur fond et leur formalisation aux différentes cibles (salariés, actionnaires, investisseurs, médias...) et aux vecteurs de communication utilisés (assemblées générales, réseaux sociaux, communiqués de presse, intranet, brochures…)
Effectuer un diagnostic de solvabilité et de rentabilité de l’entreprise en mobilisant les outils comptables et financiers en vue d’identifier les leviers permettant son optimisation financière Réaliser la gestion de trésorerie en pilotant la politique de crédits clients, le recouvrement de créances et les placements des valeurs mobilières pour assurer la solvabilité à court et moyen terme de la société et veiller au maintien des capacités de financement de l’activité Déterminer la faisabilité et la pertinence court terme/ long terme d’un investissement en étudiant les modalités de financement (taux, montants, durées d’emprunt…) et les indicateurs de ROI pour s’assurer du niveau de rentabilité satisfaisant au regard des performances du secteur d’activité et des objectifs de la Direction Générale Négocier avec partenaires les lignes de financement, les plafonds, les taux d'emprunts et leur durée en tenant compte de la structure financière de l’entreprise, pour sécuriser la réalisation du projet d’investissement Piloter les actifs financiers en évaluant leur valeur et en réalisant des montages à des fins d’acquisition, de cession, de fusion pour permettre le développement de l’entreprise Fournir les éléments de contenus permettant la réalisation des actions de communication financière internes ou externes, règlementaires ou stratégiques, visant à informer les parties prenantes sur la santé financière de l’entreprise, en les adaptant dans leur fond et leur formalisation aux différentes cibles (salariés, actionnaires, investisseurs, médias...) et aux vecteurs de communication utilisés (assemblées générales, réseaux sociaux, communiqués de presse, intranet, brochures…)
Modalités d'évaluation :
Cas pratique individuel
Cas pratique individuel
RNCP36596BC01 : Modéliser la stratégie de l’entreprise et accompagner sa transformation
Compétences :
Mettre en place un système d’intelligence économique, permettant de structurer et rendre exploitable l’information (géopolitique, économique, financière, métiers, technologique) nécessaire aux prises de décisions stratégiques de l’organisation, en exploitant les outils de gestion de données numériques pour repérer les sources adéquates, qualifier et vérifier les informations collectées et produire les analyses et études ad hoc Apprécier les aspects économiques d’un positionnement stratégique et/ou d’un axe de développement envisagé par l’entreprise, en s’appuyant sur les données externes (environnement, marché, concurrence) issues de la veille et en produisant des projections financières réalistes et fiables Traduire les orientations stratégiques de l’entreprise en les déclinant en budgets et objectifs opérationnels chiffrés à CML terme, y compris en contexte d’internationalisation, afin que les BU métiers et les fonctions supports puissent construire les plans d’action contribuant pleinement à l’accomplissement du projet de l’entreprise Modéliser une organisation de l’entreprise jusqu’à son ROI
* prévisionnel, en s’appuyant sur un diagnostic organisationnel exhaustif et en prenant en compte les contraintes internes de l’entreprise (humaines, financières, règlementaires) ainsi que les enjeux RSE, afin d’optimiser les activités clés de l’entreprise Retranscrire le cahier des charges du Système d’information en respectant les étapes du modèle conceptuel de données à destination des services opérationnels concernés (informatique, fabrication, planning, etc.) et prestataires externes, en vue de son implantation Piloter l’implantation du système d’information et des progiciels de gestion intégrées (ERP-PGI) pour suivre leur mise en œuvre opérationnelle en veillant au respect des délais et des budgets et en s’assurant de leur appropriation par les utilisateurs Utiliser les outils de Business Intelligence en exploitant les données internes / externes, et dans le respect du RGPD, pour faciliter la prise de décision Dans le cadre d’un changement organisationnel (transition numérique, fusion, nouvelle activité, nouveaux modes de travail...) impulsé par la direction de l’entreprise, préparer le plan d’action permettant le pilotage du changement, en ayant identifié ses impacts sur la structure et ses principaux acteurs, ainsi que les éventuelles résistances au changement en interne, et en apportant une vision systémique du processus (relations de causes à effet). Assurer le lien entre les entités métiers concernées par le projet de transformation et son comité de pilotage, en effectuant un reporting circonstancié sur l’état d’avancement via des KPI’S
* pertinents, et en faisant remonter les difficultés humaines ou techniques, rencontrées, afin de dépasser ou contourner les points de blocages et ainsi favoriser la dynamique collective de changement.
Mettre en place un système d’intelligence économique, permettant de structurer et rendre exploitable l’information (géopolitique, économique, financière, métiers, technologique) nécessaire aux prises de décisions stratégiques de l’organisation, en exploitant les outils de gestion de données numériques pour repérer les sources adéquates, qualifier et vérifier les informations collectées et produire les analyses et études ad hoc Apprécier les aspects économiques d’un positionnement stratégique et/ou d’un axe de développement envisagé par l’entreprise, en s’appuyant sur les données externes (environnement, marché, concurrence) issues de la veille et en produisant des projections financières réalistes et fiables Traduire les orientations stratégiques de l’entreprise en les déclinant en budgets et objectifs opérationnels chiffrés à CML terme, y compris en contexte d’internationalisation, afin que les BU métiers et les fonctions supports puissent construire les plans d’action contribuant pleinement à l’accomplissement du projet de l’entreprise Modéliser une organisation de l’entreprise jusqu’à son ROI
* prévisionnel, en s’appuyant sur un diagnostic organisationnel exhaustif et en prenant en compte les contraintes internes de l’entreprise (humaines, financières, règlementaires) ainsi que les enjeux RSE, afin d’optimiser les activités clés de l’entreprise Retranscrire le cahier des charges du Système d’information en respectant les étapes du modèle conceptuel de données à destination des services opérationnels concernés (informatique, fabrication, planning, etc.) et prestataires externes, en vue de son implantation Piloter l’implantation du système d’information et des progiciels de gestion intégrées (ERP-PGI) pour suivre leur mise en œuvre opérationnelle en veillant au respect des délais et des budgets et en s’assurant de leur appropriation par les utilisateurs Utiliser les outils de Business Intelligence en exploitant les données internes / externes, et dans le respect du RGPD, pour faciliter la prise de décision Dans le cadre d’un changement organisationnel (transition numérique, fusion, nouvelle activité, nouveaux modes de travail...) impulsé par la direction de l’entreprise, préparer le plan d’action permettant le pilotage du changement, en ayant identifié ses impacts sur la structure et ses principaux acteurs, ainsi que les éventuelles résistances au changement en interne, et en apportant une vision systémique du processus (relations de causes à effet). Assurer le lien entre les entités métiers concernées par le projet de transformation et son comité de pilotage, en effectuant un reporting circonstancié sur l’état d’avancement via des KPI’S
* pertinents, et en faisant remonter les difficultés humaines ou techniques, rencontrées, afin de dépasser ou contourner les points de blocages et ainsi favoriser la dynamique collective de changement.
Modalités d'évaluation :
Etude de cas individuelle
Etude de cas individuelle
RNCP36596BC04 : Prévention et sécurisation des risques via le contrôle interne et le contrôle financier
Compétences :
Evaluer les risques d’exploitation, commerciaux et de contrepartie, les risques environnementaux, sociaux, politiques en appréciant les impacts positifs et négatifs des décisions afin de sécuriser leur couverture sur les marchés financiers ou d’assurance Auditer les procédures internes pour apprécier la correcte application de celles-ci dans les différents processus de l'entité via l’évaluation des risques liés aux éventuelles défaillances du système Définir l’approche générale des travaux à réaliser en étudiant les différents cycles comptables de l’entreprise pour préparer l’audit financier Evaluer les risques relatifs à l’audit financier en repérant les erreurs ou irrégularités pour qu’elles n’affectent pas les comptes certifiés Déterminer la nature, les seuils du plan d’audit en fixant la limite acceptable des erreurs repérées pour qu’elles soient sans incidence sur l'image fidèle des comptes annuels Mener des procédures d’audit en analysant les pièces et en effectuant des sondages dans la comptabilité, afin de contrôler les documents financiers à usage interne et externe et émettre des préconisations en réponse aux erreurs détectées. S’assurer de la régularité in fine des comptes via les principes comptables, fiscaux et juridiques (normes comptables, normes IFRS, fiscalité, droit financier, régulation, LSF) en se conformant aux directives de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes (CNCC) pour exprimer un avis éclairé sur la sincérité des comptes Rédiger le rapport d’audit et de synthèse de la mission en exposant les résultats et constatations de la vérification pour informer les parties concernées de la situation comptable et financière de l'entreprise et pour présenter des propositions d’amélioration des processus et des activités évaluées
Evaluer les risques d’exploitation, commerciaux et de contrepartie, les risques environnementaux, sociaux, politiques en appréciant les impacts positifs et négatifs des décisions afin de sécuriser leur couverture sur les marchés financiers ou d’assurance Auditer les procédures internes pour apprécier la correcte application de celles-ci dans les différents processus de l'entité via l’évaluation des risques liés aux éventuelles défaillances du système Définir l’approche générale des travaux à réaliser en étudiant les différents cycles comptables de l’entreprise pour préparer l’audit financier Evaluer les risques relatifs à l’audit financier en repérant les erreurs ou irrégularités pour qu’elles n’affectent pas les comptes certifiés Déterminer la nature, les seuils du plan d’audit en fixant la limite acceptable des erreurs repérées pour qu’elles soient sans incidence sur l'image fidèle des comptes annuels Mener des procédures d’audit en analysant les pièces et en effectuant des sondages dans la comptabilité, afin de contrôler les documents financiers à usage interne et externe et émettre des préconisations en réponse aux erreurs détectées. S’assurer de la régularité in fine des comptes via les principes comptables, fiscaux et juridiques (normes comptables, normes IFRS, fiscalité, droit financier, régulation, LSF) en se conformant aux directives de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes (CNCC) pour exprimer un avis éclairé sur la sincérité des comptes Rédiger le rapport d’audit et de synthèse de la mission en exposant les résultats et constatations de la vérification pour informer les parties concernées de la situation comptable et financière de l'entreprise et pour présenter des propositions d’amélioration des processus et des activités évaluées
Modalités d'évaluation :
Etude de cas collectif
Etude de cas collectif
RNCP36596BC02 : Piloter la performance des activités
Compétences :
Analyser les coûts via les méthodes d’analyse coût complet, Activity Based, Costing, coût cible » (target costing), coût Analyse en Cycle de Vie…afin de repérer les leviers d’accroissement de la rentabilité du portefeuille produits / services de l’entreprise Construire des tableaux de bord de gestion en choisissant les indicateurs (incluant la RSE) les plus pertinents au regard de l’organisation, en fiabilisant le processus de d’alimentation des données sources et en définissant la périodicité de mise à jour adéquate, afin de pouvoir donner une représentation réaliste et synthétique de l’activité de l’entreprise Formaliser la présentation des résultats de gestion en utilisant des outils de data visualisation et des logiciels de présentation digitale afin de rendre lisibles les données produites et de mettre en évidence les points clés de l’analyse produite lors d’une réunion y compris à distance Expliquer l’évolution des résultats dans le temps ainsi que les écarts constatés (réalisé vs objectif) après en avoir analysé les causes afin de permettre à l’entreprise d’engager les actions correctives nécessaires pour une amélioration constante de la performance Effectuer un reporting du budget de l’entreprise via l’ERP, les outils informatiques en respectant le processus de clôture afin d’atteindre les objectifs budgétaires fixés par la direction de l’entreprise et proposer un plan d’action à la Direction Générale Optimiser la circulation d’informations de gestion entre les directions opérationnelles et la fonction contrôle de gestion en organisant des échanges réguliers et en mettant à disposition des outils de simulation budgétaire automatisés et collaboratifs, afin de développer une culture ‘’gestion’’ et en faire un levier de performance Conseiller les BU dans la budgétisation de nouvelles activités ou l’analyse de leurs résultats financiers en mobilisant son expérience et sa connaissance du métier et du secteur, et en apportant un soutien technique au chiffrage, afin qu’elles puissent défendre avec succès leur budget prévisionnel ou justifier objectivement leurs résultats et définir des plans de progrès
Analyser les coûts via les méthodes d’analyse coût complet, Activity Based, Costing, coût cible » (target costing), coût Analyse en Cycle de Vie…afin de repérer les leviers d’accroissement de la rentabilité du portefeuille produits / services de l’entreprise Construire des tableaux de bord de gestion en choisissant les indicateurs (incluant la RSE) les plus pertinents au regard de l’organisation, en fiabilisant le processus de d’alimentation des données sources et en définissant la périodicité de mise à jour adéquate, afin de pouvoir donner une représentation réaliste et synthétique de l’activité de l’entreprise Formaliser la présentation des résultats de gestion en utilisant des outils de data visualisation et des logiciels de présentation digitale afin de rendre lisibles les données produites et de mettre en évidence les points clés de l’analyse produite lors d’une réunion y compris à distance Expliquer l’évolution des résultats dans le temps ainsi que les écarts constatés (réalisé vs objectif) après en avoir analysé les causes afin de permettre à l’entreprise d’engager les actions correctives nécessaires pour une amélioration constante de la performance Effectuer un reporting du budget de l’entreprise via l’ERP, les outils informatiques en respectant le processus de clôture afin d’atteindre les objectifs budgétaires fixés par la direction de l’entreprise et proposer un plan d’action à la Direction Générale Optimiser la circulation d’informations de gestion entre les directions opérationnelles et la fonction contrôle de gestion en organisant des échanges réguliers et en mettant à disposition des outils de simulation budgétaire automatisés et collaboratifs, afin de développer une culture ‘’gestion’’ et en faire un levier de performance Conseiller les BU dans la budgétisation de nouvelles activités ou l’analyse de leurs résultats financiers en mobilisant son expérience et sa connaissance du métier et du secteur, et en apportant un soutien technique au chiffrage, afin qu’elles puissent défendre avec succès leur budget prévisionnel ou justifier objectivement leurs résultats et définir des plans de progrès
Modalités d'évaluation :
Cas pratique individuel
Cas pratique individuel
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| ASCENCIA EVRY | 49478955500013 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASCENCIA MARNE LA VALLEE | 50081928900017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASCENCIA PARIS LA DEFENSE | 50123141900034 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASCENCIA SAINT QUENTIN EN YVELINES | 50096054700015 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION ECEMA - ECOLE EUROPEENNE DE MANAGEMENT EN ALTERNANCE | 53835166900063 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION ECEMA - ECOLE EUROPEENNE DE MANAGEMENT EN ALTERNANCE | 53835166900030 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION ECEMA - ECOLE EUROPEENNE DE MANAGEMENT EN ALTERNANCE | 53835166900014 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION ECEMA - ECOLE EUROPEENNE DE MANAGEMENT EN ALTERNANCE | 53835166900048 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| COMPETENCES PRO | 38961756400056 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ECM | 42339754600031 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| I.T.C. | 48180466400037 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| INSTITUT DE GESTION SOCIALE | 31249509600140 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| INSTITUT DE GESTION SOCIALE | 31249509600165 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| INSTITUT DE GESTION SOCIALE | 31249509600173 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ITC FORMATION | 98420654000010 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| SCHOOL OF IMPACT | 91208058700013 | HABILITATION_ORGA_FORM |