Expert en transformation digitale et technologique
Certification RNCP36209
Formacodes 32016 | Conduite changement technologique 31094 | Conduite projet informatique
Nomenclature Europe Niveau 7
Formacodes 32016 | Conduite changement technologique 31094 | Conduite projet informatique
Nomenclature Europe Niveau 7
Les métiers associés à la certification RNCP36209 : Études et développement informatique
Codes NSF 326t | Programmation, mise en place de logiciels 320 | Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : En formation initiale (étudiants) avec effet cumulatif : - Etre titulaire d’une certification de niveau 6, d’un bac+3, ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…), ou avoir être détenteur du bac et avoir validé 180 crédits ECTS ; - Avoir effectué un cu
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : En formation initiale (étudiants) avec effet cumulatif : - Etre titulaire d’une certification de niveau 6, d’un bac+3, ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…), ou avoir être détenteur du bac et avoir validé 180 crédits ECTS ; - Avoir effectué un cu
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| HETIC | 49336137200011 |
Activités visées :
Elaboration d’une stratégie de développement de modèle économique pérenne de l’innovation Pilotage d’une démarche d’innovation digitale centrée sur l’utilisateur Piloter itérativement le cycle de vie d’une solution digitale (gestion de projet itérative) Management d’une équipe projet, d’une direction technique et/ou d’une équipe transverse Selon que l'entreprise demande plutôt au professionnel d'avoir une dominance tech au profit de l'intelligence économique, ou inversement un profil "stratégique" sachant mobiliser une expertise technique forte, les professionnels effectuera l'une ou l'autre des activités suivantes : Supervision du développement d’une solution au service d’une stratégie globale Mobilisation d'outils et méthodologies techniques au service des décisions stratégiques d’une organisation
Elaboration d’une stratégie de développement de modèle économique pérenne de l’innovation Pilotage d’une démarche d’innovation digitale centrée sur l’utilisateur Piloter itérativement le cycle de vie d’une solution digitale (gestion de projet itérative) Management d’une équipe projet, d’une direction technique et/ou d’une équipe transverse Selon que l'entreprise demande plutôt au professionnel d'avoir une dominance tech au profit de l'intelligence économique, ou inversement un profil "stratégique" sachant mobiliser une expertise technique forte, les professionnels effectuera l'une ou l'autre des activités suivantes : Supervision du développement d’une solution au service d’une stratégie globale Mobilisation d'outils et méthodologies techniques au service des décisions stratégiques d’une organisation
Capacités attestées :
Elaborer un dispositif de veille intégrant la détection et l’analyse des innovations technologiques, des approches, méthodologies et outils Identifier les opportunités de développement d’une solution et/ou d’un projet d’innovation Concevoir le modèle de monétisation de la proposition d’une solution Défendre la stratégie de développement d’une offre auprès des parties intéressées Identifier une problématique auprès d’un commanditaire Concevoir la proposition de solution digitale Catégoriser et définir les fonctionnalités et les technologies clés d’une solution digitale ou un projet d’innovation Produire une preuve de concept fonctionnelle Choisir les outils et les approches méthodologiques Piloter le déploiement des méthodologies de tests et de validation de la solution Résoudre une situation critique pour la survie du projet Sélectionner les membres de l’équipe projet (internes et externes) en fonction des projets d’innovation Evaluer l’adéquation entre les profils des collaborateurs de l’équipe projet et le besoin en compétences Diriger une équipe projet composée d'intervenants internes et externes (opt 1) Concevoir l’architecture d’une solution à partir des analyses fonctionnelle, applicative, infrastructure et opérationnelle (opt 1) Développer une solution (opt 1) Améliorer une solution (Opt2) Extraire et consolider des données issues de systèmes d’information, CRM, ERP et bases de données (Opt2) Emettre des recommandations stratégiques à destination d’une direction générale (Opt2) Développer les possibilités d’usage des résultats d’un projet d’innovation
Elaborer un dispositif de veille intégrant la détection et l’analyse des innovations technologiques, des approches, méthodologies et outils Identifier les opportunités de développement d’une solution et/ou d’un projet d’innovation Concevoir le modèle de monétisation de la proposition d’une solution Défendre la stratégie de développement d’une offre auprès des parties intéressées Identifier une problématique auprès d’un commanditaire Concevoir la proposition de solution digitale Catégoriser et définir les fonctionnalités et les technologies clés d’une solution digitale ou un projet d’innovation Produire une preuve de concept fonctionnelle Choisir les outils et les approches méthodologiques Piloter le déploiement des méthodologies de tests et de validation de la solution Résoudre une situation critique pour la survie du projet Sélectionner les membres de l’équipe projet (internes et externes) en fonction des projets d’innovation Evaluer l’adéquation entre les profils des collaborateurs de l’équipe projet et le besoin en compétences Diriger une équipe projet composée d'intervenants internes et externes (opt 1) Concevoir l’architecture d’une solution à partir des analyses fonctionnelle, applicative, infrastructure et opérationnelle (opt 1) Développer une solution (opt 1) Améliorer une solution (Opt2) Extraire et consolider des données issues de systèmes d’information, CRM, ERP et bases de données (Opt2) Emettre des recommandations stratégiques à destination d’une direction générale (Opt2) Développer les possibilités d’usage des résultats d’un projet d’innovation
Secteurs d'activité :
L’Expert technique de la transformation digitale peut intervenir dans les secteurs suivants : bancaire, santé, construction, organisations publiques, des sociétés de conseil, des entreprises industrielles, dans l’artisanat, etc.
L’Expert technique de la transformation digitale peut intervenir dans les secteurs suivants : bancaire, santé, construction, organisations publiques, des sociétés de conseil, des entreprises industrielles, dans l’artisanat, etc.
Types d'emplois accessibles :
Directeur stratégie et développement digital Consultant en transformation digitale Responsable de la transformation digitale Responsable marketing digital Chief Digital Officier (plus communément appelé CDO dans le jargon) Chef de projet Product Manager Product Owner UX/UI Designer Product Designer Développeur lead dev Consultant technique Consultant SEO/SEA
Directeur stratégie et développement digital Consultant en transformation digitale Responsable de la transformation digitale Responsable marketing digital Chief Digital Officier (plus communément appelé CDO dans le jargon) Chef de projet Product Manager Product Owner UX/UI Designer Product Designer Développeur lead dev Consultant technique Consultant SEO/SEA
Liens Référentiel :
: https://www.hetic.net/formations/master-marketing-ux-designer
https://www.hetic.net/formations/master-marketing-ux-designer : https://www.hetic.net/formations/mastere-cto-tech-lead
https://www.hetic.net/formations/mastere-cto-tech-lead : https://www.hetic.net/formations/master-bigdata-data
https://www.hetic.net/formations/master-bigdata-data : https://www.hetic.net/formations/mastere-product-manager
: https://www.hetic.net/formations/master-marketing-ux-designer
https://www.hetic.net/formations/master-marketing-ux-designer : https://www.hetic.net/formations/mastere-cto-tech-lead
https://www.hetic.net/formations/mastere-cto-tech-lead : https://www.hetic.net/formations/master-bigdata-data
https://www.hetic.net/formations/master-bigdata-data : https://www.hetic.net/formations/mastere-product-manager
Objectif contexte :
L’expert technique de la transformation digitale des organisations est un professionnel du web et du e- marketing. C’est un professionnel aguerri, passionné par les tendances web et la gestion de projet. L’expert peut être défini comme la personne accompa
L’expert technique de la transformation digitale des organisations est un professionnel du web et du e- marketing. C’est un professionnel aguerri, passionné par les tendances web et la gestion de projet. L’expert peut être défini comme la personne accompa
Statistiques : :
| Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 177 | 0 | 94 | |
| 2018 | 103 | 0 | 97 | 94 |
| 2019 | 142 | 0 | 94 |
Bloc de compétences
RNCP36209BC06 : Bloc optionnel 2 : Mobiliser les outils et méthodologies techniques au service des décisions stratégiques d’une organisation
Compétences :
Extraire et consolider des données issues de systèmes d’information, CRM, ERP et bases de données au travers de tableaux de bord afin de permettre aux utilisateurs de réaliser des analyses détaillées Emettre des recommandations stratégiques à destination d’une direction générale, en s’appuyant sur une analyse des données issus d’un domaine d’application (marketing, sales, finances,…) ou d’un secteur (santé, industrie…) pour faciliter la prise de décision Développer les possibilités d’usage des résultats d’un projet d’innovation et/ou technique en identifiant les principaux usages et domaines d’application, en analysant leurs implications éthiques de manière à aider les dirigeants, managers et autres utilisateurs finaux de l'entreprise dans la prise de décisions business éclairées.
Extraire et consolider des données issues de systèmes d’information, CRM, ERP et bases de données au travers de tableaux de bord afin de permettre aux utilisateurs de réaliser des analyses détaillées Emettre des recommandations stratégiques à destination d’une direction générale, en s’appuyant sur une analyse des données issus d’un domaine d’application (marketing, sales, finances,…) ou d’un secteur (santé, industrie…) pour faciliter la prise de décision Développer les possibilités d’usage des résultats d’un projet d’innovation et/ou technique en identifiant les principaux usages et domaines d’application, en analysant leurs implications éthiques de manière à aider les dirigeants, managers et autres utilisateurs finaux de l'entreprise dans la prise de décisions business éclairées.
Modalités d'évaluation :
Gestion de projet Dans le cadre d’un cas concret proposé par une organisation, le candidat doit mobiliser des techniques, méthodes et outils techniques au service de la stratégie.
Gestion de projet Dans le cadre d’un cas concret proposé par une organisation, le candidat doit mobiliser des techniques, méthodes et outils techniques au service de la stratégie.
RNCP36209BC04 : Manager une équipe projet, d’une direction technique et/ou d’une équipe transverse
Compétences :
Sélectionner les membres de l’équipe projet (internes et externes) en fonction des projets d’innovation et/ou techniques à réaliser, en collaboration avec la direction des ressources humaines, en veillant à la non-discrimination des candidats, afin de renforcer l’équipe projet. Evaluer l’adéquation entre les profils des collaborateurs de l’équipe projet et le besoin en compétences nécessaire à la réalisation d’un projet d’innovation et/ou technique en analysant les profils, les réalisations et performances de chacun de manière à assurer la réussite du projet Diriger une équipe projet composée d'intervenants internes et externes, en communicant sur les choix techniques et technologiques, en définissant des objectifs SMART, les méthodes et les modalités de mise en œuvre ainsi que les indicateurs de performance afin de renforcer l’efficacité collective.
Sélectionner les membres de l’équipe projet (internes et externes) en fonction des projets d’innovation et/ou techniques à réaliser, en collaboration avec la direction des ressources humaines, en veillant à la non-discrimination des candidats, afin de renforcer l’équipe projet. Evaluer l’adéquation entre les profils des collaborateurs de l’équipe projet et le besoin en compétences nécessaire à la réalisation d’un projet d’innovation et/ou technique en analysant les profils, les réalisations et performances de chacun de manière à assurer la réussite du projet Diriger une équipe projet composée d'intervenants internes et externes, en communicant sur les choix techniques et technologiques, en définissant des objectifs SMART, les méthodes et les modalités de mise en œuvre ainsi que les indicateurs de performance afin de renforcer l’efficacité collective.
Modalités d'évaluation :
Gestion de Projet innovant Dans le cadre d’un projet complexe de type professionnel en partenariat avec une entreprise ou reconstitué, le candidat doit produire des éléments permettant de valider les compétences.
Gestion de Projet innovant Dans le cadre d’un projet complexe de type professionnel en partenariat avec une entreprise ou reconstitué, le candidat doit produire des éléments permettant de valider les compétences.
RNCP36209BC05 : Bloc optionnel n 1 : Piloter le développement d’une solution au service d’une stratégie globale
Compétences :
Concevoir l’architecture d’une solution à partir des analyses fonctionnelle, applicative, infrastructure et opérationnelle, en produisant un document de référence de l’architecture et des normes de programmation ( intégrant les normes et standards, les outils et critères de validation), afin d’assurer la qualité du code Développer une solution en :
- s’assurant de la mise en œuvre des bonnes pratiques en matière de sécurité (test de sécurité, requêtes, SLQ, encodage des données, authentification, etc.),
- utilisant un protocole réseau pour programmer une application client/serveur
- veillant à la sécurisation des liaisons avec l'utilisateur afin de soutenir les orientations stratégique du commanditaire Améliorer une solution digitale tout au long de son cycle de vie en développant une/plusieurs évolution(s) fonctionnelle(s) pour intégrer de nouveaux besoins spécifiques du commanditaire et/ou pour répondre à de nouvelles exigences règlementaires
Concevoir l’architecture d’une solution à partir des analyses fonctionnelle, applicative, infrastructure et opérationnelle, en produisant un document de référence de l’architecture et des normes de programmation ( intégrant les normes et standards, les outils et critères de validation), afin d’assurer la qualité du code Développer une solution en :
- s’assurant de la mise en œuvre des bonnes pratiques en matière de sécurité (test de sécurité, requêtes, SLQ, encodage des données, authentification, etc.),
- utilisant un protocole réseau pour programmer une application client/serveur
- veillant à la sécurisation des liaisons avec l'utilisateur afin de soutenir les orientations stratégique du commanditaire Améliorer une solution digitale tout au long de son cycle de vie en développant une/plusieurs évolution(s) fonctionnelle(s) pour intégrer de nouveaux besoins spécifiques du commanditaire et/ou pour répondre à de nouvelles exigences règlementaires
Modalités d'évaluation :
Gestion de projet : Dans le cadre d’un cas pratique réel ou reconstitué, le candidat reçoit une expression de besoin d’une solution digitale.
Gestion de projet : Dans le cadre d’un cas pratique réel ou reconstitué, le candidat reçoit une expression de besoin d’une solution digitale.
RNCP36209BC03 : Piloter itérativement le cycle de vie d’une solution digitale (gestion de projet itérative)
Compétences :
Choisir les outils et les approches méthodologiques à mettre en œuvre en fonction des objectifs, des ressources humaines et financières disponibles, et des contraintes du projet de développement d’une solution digitale pour garantir le bon déroulement de son cycle de vie Piloter le déploiement des méthodologies de tests et de validation de la solution selon les outils et les approches méthodologiques choisis, afin d’assurer l’amélioration continue de la solution. Résoudre une situation critique pour la survie du projet en s’appuyant sur une méthodologie d’investigation et d’idéation afin de proposer des solutions de retournement du projet en maximisant la préservation des réalisations passées.
Choisir les outils et les approches méthodologiques à mettre en œuvre en fonction des objectifs, des ressources humaines et financières disponibles, et des contraintes du projet de développement d’une solution digitale pour garantir le bon déroulement de son cycle de vie Piloter le déploiement des méthodologies de tests et de validation de la solution selon les outils et les approches méthodologiques choisis, afin d’assurer l’amélioration continue de la solution. Résoudre une situation critique pour la survie du projet en s’appuyant sur une méthodologie d’investigation et d’idéation afin de proposer des solutions de retournement du projet en maximisant la préservation des réalisations passées.
Modalités d'évaluation :
Gestion de projet Dans le cadre d’un projet complexe de type professionnel en partenariat avec une entreprise ou reconstitué, le candidat doit produire un certain nombre d'élément de manière à cadrer l'approche projet.
Gestion de projet Dans le cadre d’un projet complexe de type professionnel en partenariat avec une entreprise ou reconstitué, le candidat doit produire un certain nombre d'élément de manière à cadrer l'approche projet.
RNCP36209BC01 : Elaborer la stratégie de développement de modèle économique pérenne de l’innovation
Compétences :
Elaborer un dispositif de veille intégrant la détection et l’analyse des innovations technologiques, des approches, méthodologies et outils du secteur ainsi que les usages sur le marché français et international en :
- définissant les objectifs de veille,
- mobilisant des méthodologies de recherche, traitement et exploitation de données,
- évaluant la fiabilité du protocole, afin de soutenir la pérennité et/ou la croissance de l’activité de l'organisation et de sa performance économique Identifier les opportunités de développement d’une solution et/ou d’un projet d’innovation et/ou de technologie, sur la base d’un système de veille proactif (concurrentiel, juridique, technologique, technique, positionnement et notoriété) de manière à soutenir la pérennité et/ou la croissance de l’activité de l'organisation et de sa performance économique Concevoir le modèle de monétisation de la proposition d’une solution et/ou d’un projet d’innovation, en chiffrant les charges et les projections de revenus, afin de valider le potentiel ROI (Retour sur Investissement) Défendre la stratégie de développement d’une offre auprès des parties intéressées (direction générale, prospects, financeurs…) en :
- présentant un business plan,
- présentant les conséquences organisationnelles, la proposition de feuille de route associée,
- en traitant les objections potentielles de manière à convaincre son auditoire.
Elaborer un dispositif de veille intégrant la détection et l’analyse des innovations technologiques, des approches, méthodologies et outils du secteur ainsi que les usages sur le marché français et international en :
- définissant les objectifs de veille,
- mobilisant des méthodologies de recherche, traitement et exploitation de données,
- évaluant la fiabilité du protocole, afin de soutenir la pérennité et/ou la croissance de l’activité de l'organisation et de sa performance économique Identifier les opportunités de développement d’une solution et/ou d’un projet d’innovation et/ou de technologie, sur la base d’un système de veille proactif (concurrentiel, juridique, technologique, technique, positionnement et notoriété) de manière à soutenir la pérennité et/ou la croissance de l’activité de l'organisation et de sa performance économique Concevoir le modèle de monétisation de la proposition d’une solution et/ou d’un projet d’innovation, en chiffrant les charges et les projections de revenus, afin de valider le potentiel ROI (Retour sur Investissement) Défendre la stratégie de développement d’une offre auprès des parties intéressées (direction générale, prospects, financeurs…) en :
- présentant un business plan,
- présentant les conséquences organisationnelles, la proposition de feuille de route associée,
- en traitant les objections potentielles de manière à convaincre son auditoire.
Modalités d'évaluation :
Rapport d’expertise Dans le cadre de la réalisation d’un rapport d’expertise basé sur un besoin client, le candidat devra sélectionner une innovation et/ou une technologie et la positionner par rapport à une typologie d’organisation
Rapport d’expertise Dans le cadre de la réalisation d’un rapport d’expertise basé sur un besoin client, le candidat devra sélectionner une innovation et/ou une technologie et la positionner par rapport à une typologie d’organisation
RNCP36209BC02 : Piloter une démarche d’innovation digitale centrée sur l’utilisateur
Compétences :
Identifier une problématique auprès d’un commanditaire, d’un client ou d’utilisateurs finaux, en identifiant leurs besoins, grâce à : La réalisation d’enquêtes qualitatives et quantitatives, , La mobilisation de méthodologie d’idéation afin de proposer une solution digitale innovante Concevoir la proposition de solution digitale en définissant ses caractéristiques, ses cibles, sa proposition d’expérience utilisateur afin de produire les éléments permettant de convaincre de la faisabilité, de la pertinence et du potentiel de la proposition d’innovation. Catégoriser et définir les fonctionnalités et les technologies clés d’une solution digitale ou un projet d’innovation et/ou technologie en fonction des besoins des utilisateurs actuels et futurs afin de valider la faisabilité de la proposition Produire une preuve de concept fonctionnelle en mobilisant les outils, méthodes et technologies adaptées afin de démontrer concrètement la faisabilité et l’intérêt de la proposition d’innovation
Identifier une problématique auprès d’un commanditaire, d’un client ou d’utilisateurs finaux, en identifiant leurs besoins, grâce à : La réalisation d’enquêtes qualitatives et quantitatives, , La mobilisation de méthodologie d’idéation afin de proposer une solution digitale innovante Concevoir la proposition de solution digitale en définissant ses caractéristiques, ses cibles, sa proposition d’expérience utilisateur afin de produire les éléments permettant de convaincre de la faisabilité, de la pertinence et du potentiel de la proposition d’innovation. Catégoriser et définir les fonctionnalités et les technologies clés d’une solution digitale ou un projet d’innovation et/ou technologie en fonction des besoins des utilisateurs actuels et futurs afin de valider la faisabilité de la proposition Produire une preuve de concept fonctionnelle en mobilisant les outils, méthodes et technologies adaptées afin de démontrer concrètement la faisabilité et l’intérêt de la proposition d’innovation
Modalités d'évaluation :
Prototypage d’une solution digitale innovante Le candidat mène une démarche d’innovation et produit un prototype de solution digitale.
Prototypage d’une solution digitale innovante Le candidat mène une démarche d’innovation et produit un prototype de solution digitale.
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| GALILEO VAE | 90077772300025 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| PSTB-PARIS SCHOOL OF TECHNOLOGY & BUSINESS EN ABREGE P.S.T.B | 81209558600044 | HABILITATION_ORGA_FORM |