Manager d’organismes à vocation sociale et culturelle en économie sociale et solidaire
Certification RNCP35080
Formacodes 32135 | Conduite projet 32142 | Management participatif 44047 | Direction établissement médico-social 44037 | Direction établissement socioculturel
Nomenclature Europe Niveau 7
Formacodes 32135 | Conduite projet 32142 | Management participatif 44047 | Direction établissement médico-social 44037 | Direction établissement socioculturel
Nomenclature Europe Niveau 7
Les métiers associés à la certification RNCP35080 : Intervention socioculturelle Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaire Direction de grande entreprise ou d'établissement public Développement local Direction de petite ou moyenne entreprise
Codes NSF 332n | Expertise sociale et projets sociaux 310m | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion 330p | Spécialités plurivalentes des services aux personnes (organisation, conception)
Voies d'accès : Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : Avoir une année d’expérience professionnelle dans le secteur à un poste correspondant aux responsabilités habituellement confiées à un certifié de niveau 7 et posséder un diplôme de niveau 6, ou bien un diplôme d’Educateur spécialisé, d’Assistante sociale
Certificateurs :
Voies d'accès : Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : Avoir une année d’expérience professionnelle dans le secteur à un poste correspondant aux responsabilités habituellement confiées à un certifié de niveau 7 et posséder un diplôme de niveau 6, ou bien un diplôme d’Educateur spécialisé, d’Assistante sociale
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS | 19753471200017 |
Activités visées :
Fonction 1 : Pilotage stratégique d’un organisme à vocation sociale ou culturelle en ESS Fonction 2 : Gestion administrative, comptable et financière d’un organisme à vocation sociale ou culturelle Fonction 3 : Coordination de l’activité d’une équipe RH (salariés + bénévoles + adhérents) dans un organisme à vocation sociale et culturelle Fonction 4 : Construction de l’innovation sociale et de la conduite de projet en ESS
Fonction 1 : Pilotage stratégique d’un organisme à vocation sociale ou culturelle en ESS Fonction 2 : Gestion administrative, comptable et financière d’un organisme à vocation sociale ou culturelle Fonction 3 : Coordination de l’activité d’une équipe RH (salariés + bénévoles + adhérents) dans un organisme à vocation sociale et culturelle Fonction 4 : Construction de l’innovation sociale et de la conduite de projet en ESS
Capacités attestées :
Le manager d'organismes à vocation sociale et culturelle en économie sociale et solidaire développe ses compétences autour de quatre axes :
- Fonction 1 : Pilotage stratégique d’un organisme à vocation sociale ou culturelle en ESS 1. Construire et développer le projet de l’organisme en cohérence avec l’objet social de l’organisme 2. Promouvoir et garantir l'expression des usagers/adhérents et l'exercice de leurs droits 3. Animer les relations avec les instances dirigeantes en tenant compte des niveaux de responsabilité respectifs 4. Valoriser l’utilité sociale de l’organisme et des actions portées par l’organisme 5. Mettre en œuvre une dimension éthique aux différents niveaux de responsabilité -Fonction 2 : Gestion administrative, comptable et financière d’un organisme à vocation sociale ou culturelle 1. Définir des politiques budgétaires et financières. Inscription stratégique du développement de l’organisme dans le cadre des politiques contractuelles publiques. 2. Construire et suivre le budget de l’organisme 3. Gérer l’activité d’un service ou d’un organisme Fonction 3 : Coordination de l’activité d’une équipe RH (salariés + bénévoles + adhérents) dans un organisme à vocation sociale et culturelle 1. Mettre en œuvre, avec les élus ou avec la direction RH (selon la taille de l’organisme) la politique de gestion des ressources humaines 2. Appliquer des dispositions juridiques et administratives relatives au droit du travail et à la convention collective de référence 3. Animer une équipe Fonction 4 : Construction de l’innovation sociale et de la conduite de projet en ESS 1. Mettre en œuvre d’une démarche de recherche action en ESS 2. Assurer le montage financier des projets 3. Conduire et accompagner le projet, évaluation, bilan 4. Evaluer le projet
Le manager d'organismes à vocation sociale et culturelle en économie sociale et solidaire développe ses compétences autour de quatre axes :
- Fonction 1 : Pilotage stratégique d’un organisme à vocation sociale ou culturelle en ESS 1. Construire et développer le projet de l’organisme en cohérence avec l’objet social de l’organisme 2. Promouvoir et garantir l'expression des usagers/adhérents et l'exercice de leurs droits 3. Animer les relations avec les instances dirigeantes en tenant compte des niveaux de responsabilité respectifs 4. Valoriser l’utilité sociale de l’organisme et des actions portées par l’organisme 5. Mettre en œuvre une dimension éthique aux différents niveaux de responsabilité -Fonction 2 : Gestion administrative, comptable et financière d’un organisme à vocation sociale ou culturelle 1. Définir des politiques budgétaires et financières. Inscription stratégique du développement de l’organisme dans le cadre des politiques contractuelles publiques. 2. Construire et suivre le budget de l’organisme 3. Gérer l’activité d’un service ou d’un organisme Fonction 3 : Coordination de l’activité d’une équipe RH (salariés + bénévoles + adhérents) dans un organisme à vocation sociale et culturelle 1. Mettre en œuvre, avec les élus ou avec la direction RH (selon la taille de l’organisme) la politique de gestion des ressources humaines 2. Appliquer des dispositions juridiques et administratives relatives au droit du travail et à la convention collective de référence 3. Animer une équipe Fonction 4 : Construction de l’innovation sociale et de la conduite de projet en ESS 1. Mettre en œuvre d’une démarche de recherche action en ESS 2. Assurer le montage financier des projets 3. Conduire et accompagner le projet, évaluation, bilan 4. Evaluer le projet
Secteurs d'activité :
Le secteur de l’économie sociale et solidaire rassemble de multiples organismes à but non lucratif qui apportent une réponse à des besoins sociétaux, territoriaux, environnementaux. Le manager d’organisme à vocation sociale et culturelle en ESS travaille dans les secteurs d’activité : - de l’intervention sociale (association de prévention spécialisée, aide à domicile, foyers, CHRS…), - du lien social et familial (association d’aide à domicile, régie de quartier…), - de l’éducation populaire, de l’animation sociale et culturelle (Centre sociaux et socio culturels), - du développement social, du sanitaire et social (EHPAD...), - de l’insertion sociale et professionnelle (Missions locales, CRIJ, entreprises d’insertion par l’activité économique), - du sport (associations sportives), - de l’action humanitaire, du tourisme social et familial, - de la formation, - de l’écologie… Le manager d’organisme à vocation sociale et culturelle en ESS est employé dans des organismes de toute taille : depuis le petit organisme employant moins de 10 salariés jusqu’aux gros organismes de plus de 1000 salariés. Le plus fréquemment ces organismes sont gérés soit sous statut associatif, soit relèvent d’une collectivité territoriale (service dans une municipalité, dans un conseil général ou dans un conseil régional). Il peut s’agir également de GIE (Groupement d’intérêt économique), de GIP (Groupement d’intérêt public), d’une coopérative ou d’une mutuelle. Le mode de gestion de ces organismes est spécifique : - Il s’inscrit dans une gouvernance démocratique en rendant compte à un conseil d’administration élu sur la base du principe « une personne, une voix », conseil d’administration lui-même placé sous l’autorité d’une Assemblée générale. - Il est au service d’une utilité sociale et n’a pas pour but premier de réaliser des bénéfices, et s’évalue en premier lieu à partir de la satisfaction des personnes bénéficiaires de ses services dans le cadre de son projet politique. - Il évolue dans des cadres économiques variés. Il se situe de plus en plus souvent dans un cadre concurrentiel mais ce cadre est souvent largement régulé par des institutions publiques.
Le secteur de l’économie sociale et solidaire rassemble de multiples organismes à but non lucratif qui apportent une réponse à des besoins sociétaux, territoriaux, environnementaux. Le manager d’organisme à vocation sociale et culturelle en ESS travaille dans les secteurs d’activité : - de l’intervention sociale (association de prévention spécialisée, aide à domicile, foyers, CHRS…), - du lien social et familial (association d’aide à domicile, régie de quartier…), - de l’éducation populaire, de l’animation sociale et culturelle (Centre sociaux et socio culturels), - du développement social, du sanitaire et social (EHPAD...), - de l’insertion sociale et professionnelle (Missions locales, CRIJ, entreprises d’insertion par l’activité économique), - du sport (associations sportives), - de l’action humanitaire, du tourisme social et familial, - de la formation, - de l’écologie… Le manager d’organisme à vocation sociale et culturelle en ESS est employé dans des organismes de toute taille : depuis le petit organisme employant moins de 10 salariés jusqu’aux gros organismes de plus de 1000 salariés. Le plus fréquemment ces organismes sont gérés soit sous statut associatif, soit relèvent d’une collectivité territoriale (service dans une municipalité, dans un conseil général ou dans un conseil régional). Il peut s’agir également de GIE (Groupement d’intérêt économique), de GIP (Groupement d’intérêt public), d’une coopérative ou d’une mutuelle. Le mode de gestion de ces organismes est spécifique : - Il s’inscrit dans une gouvernance démocratique en rendant compte à un conseil d’administration élu sur la base du principe « une personne, une voix », conseil d’administration lui-même placé sous l’autorité d’une Assemblée générale. - Il est au service d’une utilité sociale et n’a pas pour but premier de réaliser des bénéfices, et s’évalue en premier lieu à partir de la satisfaction des personnes bénéficiaires de ses services dans le cadre de son projet politique. - Il évolue dans des cadres économiques variés. Il se situe de plus en plus souvent dans un cadre concurrentiel mais ce cadre est souvent largement régulé par des institutions publiques.
Types d'emplois accessibles :
Ce métier est désigné de façon différente selon le secteur d’activité, la culture de l’organisme et le poste occupé : - Directeur / Directrice de structures sociales ou culturelles, dans le domaine de l’Economie Sociale et Solidaire, - Chef de service / Responsable de service en milieu socio-éducatif, dans l’action sociale ou dans un service culturel - Chef de projet, chargé de mission, chargé de développement - Consultant en organisation - Coordinateur de réseaux - Délégué fédéral - Conseil, consultant en économie sociale et solidaire
Ce métier est désigné de façon différente selon le secteur d’activité, la culture de l’organisme et le poste occupé : - Directeur / Directrice de structures sociales ou culturelles, dans le domaine de l’Economie Sociale et Solidaire, - Chef de service / Responsable de service en milieu socio-éducatif, dans l’action sociale ou dans un service culturel - Chef de projet, chargé de mission, chargé de développement - Consultant en organisation - Coordinateur de réseaux - Délégué fédéral - Conseil, consultant en économie sociale et solidaire
Objectif contexte :
Créée pour répondre à la demande d'organismes de l'Economie Sociale et Solidaire (ESS), la certification a évolué au fil des ans avec les transformations profondes du secteur. Elle s’adresse aux salariés d’organismes à vocation sociale et culturelle qui r
Créée pour répondre à la demande d'organismes de l'Economie Sociale et Solidaire (ESS), la certification a évolué au fil des ans avec les transformations profondes du secteur. Elle s’adresse aux salariés d’organismes à vocation sociale et culturelle qui r
Statistiques : :
| Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 40 | 1 | 90 | 66 |
| 2018 | 26 | 0 | 83 | 63 |
| 2016 | 64 | 0 | 98 | 74 |
Bloc de compétences
RNCP35080BC04 : Construction de l’innovation sociale et de la conduite de projet en ESS
Compétences :
- Mettre en œuvre d’une démarche de recherche action en ESS
- Monter un dossier financier
- Conduire, accompagner et évaluer le projet
- Mettre en œuvre d’une démarche de recherche action en ESS
- Monter un dossier financier
- Conduire, accompagner et évaluer le projet
Modalités d'évaluation :
- Rédaction d’une analyse objectivée d’un champ de pratiques professionnelles - Réalisation d’enquête dans un cadre professionnel ayant une dimension participative - Présentation de projets réalisés dans un cadre professionnel (rapport écrit et présentation orale) - Rédaction d’une note de synthèse documentée présentant le contexte économique, juridique, et social
- Rédaction d’une analyse objectivée d’un champ de pratiques professionnelles - Réalisation d’enquête dans un cadre professionnel ayant une dimension participative - Présentation de projets réalisés dans un cadre professionnel (rapport écrit et présentation orale) - Rédaction d’une note de synthèse documentée présentant le contexte économique, juridique, et social
RNCP35080BC01 : Pilotage stratégique d’un organisme à vocation sociale ou culturelle en ESS
Compétences :
- Construire et développer le projet de l’organisme en cohérence avec l’objet social de l’organisme
- Promouvoir et garantir l'expression des usagers/adhérents et l'exercice de leurs droits
- Animer les relations avec les instances dirigeantes en tenant compte des niveaux de responsabilité respectifs
- Valoriser l’utilité sociale de l’organisme et des actions portées par l’organisme
- Mettre en œuvre une dimension éthique aux différents niveaux de responsabilité
- Construire et développer le projet de l’organisme en cohérence avec l’objet social de l’organisme
- Promouvoir et garantir l'expression des usagers/adhérents et l'exercice de leurs droits
- Animer les relations avec les instances dirigeantes en tenant compte des niveaux de responsabilité respectifs
- Valoriser l’utilité sociale de l’organisme et des actions portées par l’organisme
- Mettre en œuvre une dimension éthique aux différents niveaux de responsabilité
Modalités d'évaluation :
- Présentations orales à partir d’une expérience professionnelle vécue - Présentation des supports et d’outils conçus et utilisés dans le cadre d’une expérience professionnelle vécue - Présentations et analyses de cas pratiques
- Présentations orales à partir d’une expérience professionnelle vécue - Présentation des supports et d’outils conçus et utilisés dans le cadre d’une expérience professionnelle vécue - Présentations et analyses de cas pratiques
RNCP35080BC03 : Coordination de l’activité d’une équipe RH (salariés + bénévoles + adhérents) dans un organisme à vocation sociale et culturelle
Compétences :
- Mettre en œuvre, avec les élus ou avec la direction RH (selon la taille de l’organisme) de la politique de gestion des ressources humaines
- Appliquer des dispositions juridiques et administratives relatives au droit du travail et à la convention collective de référence
- Animer une équipe
- Mettre en œuvre, avec les élus ou avec la direction RH (selon la taille de l’organisme) de la politique de gestion des ressources humaines
- Appliquer des dispositions juridiques et administratives relatives au droit du travail et à la convention collective de référence
- Animer une équipe
Modalités d'évaluation :
- Rédaction et présentation orale d’une monographie organisationnelle portant sur l’organisme où travaille l’auditeur - Présentation orale d’un exemple de contenu de réunions organisées - Présentation orale d’un plan d’action prévisionnel intégrant les besoins en termes de compétences, réalisé à partir d’une situation vécue - Présentations orales et analyses collectives de cas pratiques : ordre du jour d’une réunion et analyse de sa conduite ; entretien de médiation ou disciplinaire réalisé dans un cadre professionnel vécu ; plan de prévention mis en œuvre pour les risques psycho-sociaux des salariés et bénévoles de l’organisme ; fiche de poste réalisée dans un cadre professionnel …
- Rédaction et présentation orale d’une monographie organisationnelle portant sur l’organisme où travaille l’auditeur - Présentation orale d’un exemple de contenu de réunions organisées - Présentation orale d’un plan d’action prévisionnel intégrant les besoins en termes de compétences, réalisé à partir d’une situation vécue - Présentations orales et analyses collectives de cas pratiques : ordre du jour d’une réunion et analyse de sa conduite ; entretien de médiation ou disciplinaire réalisé dans un cadre professionnel vécu ; plan de prévention mis en œuvre pour les risques psycho-sociaux des salariés et bénévoles de l’organisme ; fiche de poste réalisée dans un cadre professionnel …
RNCP35080BC02 : Gestion administrative, comptable et financière d’un organisme à vocation sociale ou culturelle
Compétences :
- Définir des politiques budgétaires et financières. Inscription stratégique du développement de l’organisme dans le cadre des politiques contractuelles publiques
- Construire et suivre le budget de l’organisme
- Gérer l’activité d’un service ou d’un organisme
- Définir des politiques budgétaires et financières. Inscription stratégique du développement de l’organisme dans le cadre des politiques contractuelles publiques
- Construire et suivre le budget de l’organisme
- Gérer l’activité d’un service ou d’un organisme
Modalités d'évaluation :
- Elaboration et présentation des éléments constitutifs d’une politique budgétaire et financière définie - Présentation des outils de suivi et des bilans financiers - Présentations orales et écrites d’une expérience de gestion administrative, financière et comptable d’un organisme à vocation sociale et culturelle en ESS (budget et suivi, gestion des différents modes de financements, comptes de résultats et bilans financiers, tableaux de bord, outils de gestion des indicateurs et suivi des objectifs) - Présentations orales et écrites d’une expérience de structuration et gestion d’un service (présentation des procédures et outils, rédactions de règlements intérieur, référentiels qualité et/ou projet d’établissement ou de service)
- Elaboration et présentation des éléments constitutifs d’une politique budgétaire et financière définie - Présentation des outils de suivi et des bilans financiers - Présentations orales et écrites d’une expérience de gestion administrative, financière et comptable d’un organisme à vocation sociale et culturelle en ESS (budget et suivi, gestion des différents modes de financements, comptes de résultats et bilans financiers, tableaux de bord, outils de gestion des indicateurs et suivi des objectifs) - Présentations orales et écrites d’une expérience de structuration et gestion d’un service (présentation des procédures et outils, rédactions de règlements intérieur, référentiels qualité et/ou projet d’établissement ou de service)
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| ASSOCIATION DE GESTION DU CNAM DE MARTINIQUE | 39064039900015 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION DE GESTION DU CNAM EN REGION OCCITANIE | 49189213900016 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION DE GESTION DU CONSERVATOIRE DES ARTS ET METIERS | 34896746400028 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION DE GESTION DU CONSERVATOIRE NATION DES ARTS ET METIERS AUVERGNE-RHONE-ALPES | 44320628900045 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION DE GESTION DU CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS DE LA REUNION | 44338132200025 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION DE GESTION DU CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS EN GUADELOUPE | 39174243400015 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM BOURGOGNE FRANCHE-COMTE | 34022316300023 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM BRETAGNE - AGCNAM | 43411361900119 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM CENTRE-VAL DE LOIRE - AGCNAM | 44911357000013 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM GRAND EST | 82304134800017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM ILE DE FRANCE - AGCNAM | 78515062400365 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM NORMANDIE | 82456546900015 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM NORMANDIE | 82456546900056 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM NORMANDIE | 82456546900064 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM NORMANDIE | 82456546900072 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM NORMANDIE | 82456546900080 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM NORMANDIE | 82456546900106 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM NOUVELLE-AQUITAINE - ASSOCIATION DE GESTION | 82434427900149 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS DE LA REGION DES PAYS DE LA LOIRE - ASSOCIATION DE GESTION | 32439762900118 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| DE GESTION DU CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS DE LA REGION DE PROVENCE ALPES COTE D AZUR | 43964416200034 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| IPST - CNAM | 19311381800150 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| OPERATEUR PUBLIC REGIONAL DE FORMATION | 79492628700028 | HABILITATION_ORGA_FORM |