Directeur financier (MS)
Certification RNCP35006
Formacodes 32654 | Gestion financière comptabilité 32054 | Gestion organisations
Nomenclature Europe Niveau 7
Formacodes 32654 | Gestion financière comptabilité 32054 | Gestion organisations
Nomenclature Europe Niveau 7
Les métiers associés à la certification RNCP35006 : Direction administrative et financière
Codes NSF 313p | Organisation des services financiers
Voies d'accès : Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : Sont recevables les candidatures d’étudiants titulaires d’un des diplômes suivants : - Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI). - Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le grade national de Master
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : Sont recevables les candidatures d’étudiants titulaires d’un des diplômes suivants : - Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI). - Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le grade national de Master
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| ASSOCIATION GROUPE ESSEC | 77566395800046 |
Activités visées :
1/ Le développement d’une vision stratégique globale et exercice d’un leadership responsable et engagé 2/ Le pilotage des opérations de communication et d'information financières 3/ Le pilotage des décisions financières majeures et des relations avec les apporteurs de fonds 4/ Le pilotage du budget et de la performance
1/ Le développement d’une vision stratégique globale et exercice d’un leadership responsable et engagé 2/ Le pilotage des opérations de communication et d'information financières 3/ Le pilotage des décisions financières majeures et des relations avec les apporteurs de fonds 4/ Le pilotage du budget et de la performance
Capacités attestées :
1/ Le développement d’une vision stratégique globale et exercice d’un leadership responsable et engagé Le développement d’une vision stratégique La prise en compte de la multi-culturalité et des diversités La mise en œuvre et l’accompagnement du changement L’intégration des enjeux économiques et sociétaux dans son activité de manager 2/ Le pilotage des opérations de communication et d’information financières La préparation et analyse des documents comptables et financiers La communication des informations comptables et financières aux partenaires internes et externes L'utilisation de l’information financière internationale dans des missions d’analyse financière et d’évaluation d’entreprise 3/ Le pilotage des décisions financières majeures et des relations avec les apporteurs de fonds La définition et la mise en oeuvre de la stratégie budgétaire et financière de l’entreprise La gestion de la trésorerie et des financements La contribution à la stratégie de développement de l’entreprise Les relations avec les tiers : banquiers, établissements et marchés financiers, partenaires commerciaux, commissaires aux comptes Le management de l’équilibre financier de l’entreprise sur le court et le long terme 4/ Le pilotage du budget et de la performance La mise en œuvre d’une démarche de pilotage global dans l’entreprise par une gestion stratégique des coûts et des performances au quotidien La supervision et la validation du contrôle de gestion groupe : planification, budget, reporting Le suivi et l'analyse des coûts dans l’entreprise à des fins d’utilisation managériale
1/ Le développement d’une vision stratégique globale et exercice d’un leadership responsable et engagé Le développement d’une vision stratégique La prise en compte de la multi-culturalité et des diversités La mise en œuvre et l’accompagnement du changement L’intégration des enjeux économiques et sociétaux dans son activité de manager 2/ Le pilotage des opérations de communication et d’information financières La préparation et analyse des documents comptables et financiers La communication des informations comptables et financières aux partenaires internes et externes L'utilisation de l’information financière internationale dans des missions d’analyse financière et d’évaluation d’entreprise 3/ Le pilotage des décisions financières majeures et des relations avec les apporteurs de fonds La définition et la mise en oeuvre de la stratégie budgétaire et financière de l’entreprise La gestion de la trésorerie et des financements La contribution à la stratégie de développement de l’entreprise Les relations avec les tiers : banquiers, établissements et marchés financiers, partenaires commerciaux, commissaires aux comptes Le management de l’équilibre financier de l’entreprise sur le court et le long terme 4/ Le pilotage du budget et de la performance La mise en œuvre d’une démarche de pilotage global dans l’entreprise par une gestion stratégique des coûts et des performances au quotidien La supervision et la validation du contrôle de gestion groupe : planification, budget, reporting Le suivi et l'analyse des coûts dans l’entreprise à des fins d’utilisation managériale
Secteurs d'activité :
Les certifiés exercent leur activité au sein de toute structure : - entreprises privées de taille moyenne ou importante : PME/PMI, grandes entreprises, groupes internationaux, holdings, - entreprises publiques, établissements publics, EPIC (établissements publics à caractère industriel et commercial), - collectivités territoriales, - associations, - organisations humanitaires, - cabinets d’expertise comptable, d’audit et de conseil, et ce dans ce dans un large éventail de secteurs d’activité, dont énergie, transports/logistique, informatique/télécoms, banque/finance..
Les certifiés exercent leur activité au sein de toute structure : - entreprises privées de taille moyenne ou importante : PME/PMI, grandes entreprises, groupes internationaux, holdings, - entreprises publiques, établissements publics, EPIC (établissements publics à caractère industriel et commercial), - collectivités territoriales, - associations, - organisations humanitaires, - cabinets d’expertise comptable, d’audit et de conseil, et ce dans ce dans un large éventail de secteurs d’activité, dont énergie, transports/logistique, informatique/télécoms, banque/finance..
Types d'emplois accessibles :
DAF (Directeur administratif et financier) CFO (Chief financial officer) Directeur financier Directeur général / président / gérant d’entreprise RAF (Responsable administratif et financier) Contrôleur de gestion, contrôleur financier Chef comptable
DAF (Directeur administratif et financier) CFO (Chief financial officer) Directeur financier Directeur général / président / gérant d’entreprise RAF (Responsable administratif et financier) Contrôleur de gestion, contrôleur financier Chef comptable
Objectif contexte :
Le directeur financier participe avec les autres dirigeants de l’entreprise au développement interne ou externe de celle-ci. Il est un personnage-clef de la santé financière et économique de l’entreprise. Il participe à la définition de la stratégie et pr
Le directeur financier participe avec les autres dirigeants de l’entreprise au développement interne ou externe de celle-ci. Il est un personnage-clef de la santé financière et économique de l’entreprise. Il participe à la définition de la stratégie et pr
Statistiques : :
| Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 10 | 0 | 100 | 78 |
| 2019 | 13 | 0 | 100 | 92 |
| 2018 | 9 | 1 | 100 | 88 |
Bloc de compétences
RNCP35006BC01 : Développement d’une vision stratégique globale et exercice d’un leadership responsable et engagé
Compétences :
Suivre le contexte géopolitique dans lequel évolue l’entreprise Développer des modes de travail intégrant les enjeux de la diversité Mettre en œuvre dans l’entreprise les transformations nécessaires Identifier les principaux facteurs clefs de succès d’une stratégie d’entreprise Apprécier la capacité stratégique de l’entreprise à faire face et à s'adapter aux changements Intégrer les outils et les démarches d’aide à la création de stratégies novatrices permettant de développer l’entreprise Mettre en place un pilotage du changement dans l’entreprise afin d’accompagner les orientations prises par l’entreprise Accompagner les femmes et les hommes dans une situation de changement Utiliser les outils et méthodes de négociation pour mettre en œuvre le changement Favoriser le développement d’un sens individuel et collectif de la responsabilité afin d’assurer la durabilité de l’organisation Identifier les dynamiques de changement organisationnel dans un contexte complexe
Suivre le contexte géopolitique dans lequel évolue l’entreprise Développer des modes de travail intégrant les enjeux de la diversité Mettre en œuvre dans l’entreprise les transformations nécessaires Identifier les principaux facteurs clefs de succès d’une stratégie d’entreprise Apprécier la capacité stratégique de l’entreprise à faire face et à s'adapter aux changements Intégrer les outils et les démarches d’aide à la création de stratégies novatrices permettant de développer l’entreprise Mettre en place un pilotage du changement dans l’entreprise afin d’accompagner les orientations prises par l’entreprise Accompagner les femmes et les hommes dans une situation de changement Utiliser les outils et méthodes de négociation pour mettre en œuvre le changement Favoriser le développement d’un sens individuel et collectif de la responsabilité afin d’assurer la durabilité de l’organisation Identifier les dynamiques de changement organisationnel dans un contexte complexe
Modalités d'évaluation :
Evaluation collective de type «expérientiel», travail de groupe en mode collaboratif Chaque équipe (représentant une entreprise) travaille sur un projet actuel et concret de transformation proposé par une autre équipe/entreprise L’objectif des candidats est de poser un diagnostic de la situation et de proposer des solutions nouvelles Travail de groupe suivi d’une présentation orale
Evaluation collective de type «expérientiel», travail de groupe en mode collaboratif Chaque équipe (représentant une entreprise) travaille sur un projet actuel et concret de transformation proposé par une autre équipe/entreprise L’objectif des candidats est de poser un diagnostic de la situation et de proposer des solutions nouvelles Travail de groupe suivi d’une présentation orale
RNCP35006BC04 : Pilotage du budget et de la performance
Compétences :
Mettre au point les budgets prévisionnels selon les grandes orientations stratégiques Etablir un diagnostic des grandes fonctions de l’entreprise Sélectionner les process pouvant être optimisés Mettre en place le système de pilotage du budget Rendre compte régulièrement aux autress directeurs de l'évolution du budget Alerter les directeurs en cas de survenue d’écarts
Mettre au point les budgets prévisionnels selon les grandes orientations stratégiques Etablir un diagnostic des grandes fonctions de l’entreprise Sélectionner les process pouvant être optimisés Mettre en place le système de pilotage du budget Rendre compte régulièrement aux autress directeurs de l'évolution du budget Alerter les directeurs en cas de survenue d’écarts
Modalités d'évaluation :
Mise en situation en équipes des participants Gestion d’entreprises fictives, concurrentes sur un marché donné Processus de prise de décision à partir de situations financières variées et complexes Les candidats disposent d’états financiers sur une interface web Soutenance orale de 15 minutes par équipe Etude de cas Elaboration du budget d’une entreprise Travail collectif A partir du contexte professionnel du participant, analyse de la stratégie dans les opérations et recherche d'indicateurs de pilotage pertinents pour la mise en œuvre d'une démarche de pilotage globale Travail individuel
Mise en situation en équipes des participants Gestion d’entreprises fictives, concurrentes sur un marché donné Processus de prise de décision à partir de situations financières variées et complexes Les candidats disposent d’états financiers sur une interface web Soutenance orale de 15 minutes par équipe Etude de cas Elaboration du budget d’une entreprise Travail collectif A partir du contexte professionnel du participant, analyse de la stratégie dans les opérations et recherche d'indicateurs de pilotage pertinents pour la mise en œuvre d'une démarche de pilotage globale Travail individuel
RNCP35006BC02 : Pilotage des opérations de communication et d'information financières
Compétences :
Piloter la réalisation des comptes sociaux et consolidés, en garantir la conformité et la fiabilité Formaliser les comptes de l’entreprise Appliquer les normes et réglementations aux états financiers et comptables Réunir les données comptables destinées aux principaux partenaires Présenter devant différents publics les bilans et résultats de l’entreprise Réaliser l’analyse financière de l’entreprise
Piloter la réalisation des comptes sociaux et consolidés, en garantir la conformité et la fiabilité Formaliser les comptes de l’entreprise Appliquer les normes et réglementations aux états financiers et comptables Réunir les données comptables destinées aux principaux partenaires Présenter devant différents publics les bilans et résultats de l’entreprise Réaliser l’analyse financière de l’entreprise
Modalités d'évaluation :
Préparation des états financiers d’une entreprise à partir d’études de cas Travail individuel Etude de cas à partir de données financières fournies sur une entreprise: - Analyse du compte de résultat - Analyse de l’équilibre financier - Solde de trésorerie et analyse du tableau de flux de trésorerie Travail de groupe
Préparation des états financiers d’une entreprise à partir d’études de cas Travail individuel Etude de cas à partir de données financières fournies sur une entreprise: - Analyse du compte de résultat - Analyse de l’équilibre financier - Solde de trésorerie et analyse du tableau de flux de trésorerie Travail de groupe
RNCP35006BC03 : Pilotage des décisions financières majeures et des relations avec les apporteurs de fonds
Compétences :
Prévoir, rechercher et mettre en place des modalités de financement de l’entreprise Réaliser un diagnostic interne approfondi Préparer les études d’investissements industriels et financiers Négocier avec les banques afin d’obtenir les prêts le plus avantageux pour l’entreprise Etudier la rentabilité potentielle d’un projet d’investissement Formaliser des propositions d’investissement en les argumentant Mettre en place un contrôle régulier de la structure financière et productive de l’entreprise Préparer les négociations à conduire par l’entreprise
Prévoir, rechercher et mettre en place des modalités de financement de l’entreprise Réaliser un diagnostic interne approfondi Préparer les études d’investissements industriels et financiers Négocier avec les banques afin d’obtenir les prêts le plus avantageux pour l’entreprise Etudier la rentabilité potentielle d’un projet d’investissement Formaliser des propositions d’investissement en les argumentant Mettre en place un contrôle régulier de la structure financière et productive de l’entreprise Préparer les négociations à conduire par l’entreprise
Modalités d'évaluation :
Réalisation de l’évaluation d’une entreprise cotée en bourse par la méthode des DCF (discounted cash flows / flux de trésorerie actualisés) Travail en petits groupes Production d’un document écrit et d’un fichier contenant les calculs A partir du business plan d’une entreprise et d’une note détaillant l’investissement financier pour les futurs associés : Analyse de l’investissement physique Analyse de l’investissement financier Calcul de la rentabilité de l’investissement financier Travail de groupe avec production d’un document écrit Exercice de simulation dans lequel le candidat, placé en situation de trader, place des ordres sur les marchés via une plateforme de trading et interagit avec les autres traders
Réalisation de l’évaluation d’une entreprise cotée en bourse par la méthode des DCF (discounted cash flows / flux de trésorerie actualisés) Travail en petits groupes Production d’un document écrit et d’un fichier contenant les calculs A partir du business plan d’une entreprise et d’une note détaillant l’investissement financier pour les futurs associés : Analyse de l’investissement physique Analyse de l’investissement financier Calcul de la rentabilité de l’investissement financier Travail de groupe avec production d’un document écrit Exercice de simulation dans lequel le candidat, placé en situation de trader, place des ordres sur les marchés via une plateforme de trading et interagit avec les autres traders