Diplôme pour cadres dirigeants et entrepreneurs
Certification RNCP34608
Formacodes 32054 | Gestion organisations
Nomenclature Europe Niveau 7
Formacodes 32054 | Gestion organisations
Nomenclature Europe Niveau 7
Les métiers associés à la certification RNCP34608 : Direction administrative et financière Direction de grande entreprise ou d'établissement public Conseil en organisation et management d'entreprise Direction de petite ou moyenne entreprise
Codes NSF 310 | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Voies d'accès : Formation continue Candidature individuelle VAE
Certificateurs :
Voies d'accès : Formation continue Candidature individuelle VAE
Certificateurs :
Certificateur | SIRET |
---|---|
ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL | 78370706000068 |
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE | 11004401300040 |
Activités visées :
1.
Définir la stratégie de l’entreprise 2.
Prendre des décisions avec discernement, dans le respect des valeurs de leur entreprise et de la communauté en général 3.
Animer des processus de diagnostic, de construction de trajectoires stratégiques, de conception et de pilotage d’un modèle économique 4.
Articuler les différentes expertises dévolues à une bonne gestion identification des leviers commerciaux, financiers, opérationnels, etc.; maîtrise de la création de valeur, efficience des opérations, etc.
1.
Définir la stratégie de l’entreprise 2.
Prendre des décisions avec discernement, dans le respect des valeurs de leur entreprise et de la communauté en général 3.
Animer des processus de diagnostic, de construction de trajectoires stratégiques, de conception et de pilotage d’un modèle économique 4.
Articuler les différentes expertises dévolues à une bonne gestion identification des leviers commerciaux, financiers, opérationnels, etc.; maîtrise de la création de valeur, efficience des opérations, etc.
Capacités attestées :
- maîtrise des techniques et logiques de base des différentes facettes de la conduite d’une entreprise: finance, marketing, management des opérations, droit, etc.
- articuler entre elles ces facettes en vue d’assurer un pilotage cohérent
- relier la prise de recul, la vue globale et prospective avec la proximité au réel
- mobiliser les techniques et outils de diagnostic stratégiques
- animer une vision et maîtriser la logique du développement des entreprises
- concevoir des modèles économiques, les réinventer si nécessaire, maîtriser les mécanismes clefs de la création de valeur
- comprendre l’écosystème de l’entreprise, intégrer les tendances macroéconomiques et sociologiques majeures, situer les nouveaux modèles économiques des zones émergentes
- exercer un leadership collaboratif (animer ses équipes, communiquer, arbitrer les conflits, évaluer)
- développer une capacité d’exemplarité, une lucidité personnelle et une maîtrise de son projet professionnel
- prendre des décisions en situation d’incertitude, en intégrant des enjeux de responsabilités sociale
- maîtriser la dimension entrepreneuriale et l’intégrer à son action
- communiquer de manière pertinente pour promouvoir un projet économique
- maîtrise des techniques et logiques de base des différentes facettes de la conduite d’une entreprise: finance, marketing, management des opérations, droit, etc.
- articuler entre elles ces facettes en vue d’assurer un pilotage cohérent
- relier la prise de recul, la vue globale et prospective avec la proximité au réel
- mobiliser les techniques et outils de diagnostic stratégiques
- animer une vision et maîtriser la logique du développement des entreprises
- concevoir des modèles économiques, les réinventer si nécessaire, maîtriser les mécanismes clefs de la création de valeur
- comprendre l’écosystème de l’entreprise, intégrer les tendances macroéconomiques et sociologiques majeures, situer les nouveaux modèles économiques des zones émergentes
- exercer un leadership collaboratif (animer ses équipes, communiquer, arbitrer les conflits, évaluer)
- développer une capacité d’exemplarité, une lucidité personnelle et une maîtrise de son projet professionnel
- prendre des décisions en situation d’incertitude, en intégrant des enjeux de responsabilités sociale
- maîtriser la dimension entrepreneuriale et l’intégrer à son action
- communiquer de manière pertinente pour promouvoir un projet économique
Secteurs d'activité :
Tous types d’organisations (entreprises privées, entreprises publiques, administrations, associations), toutes tailles d’entreprise, et tous secteurs, dans l’industrie comme dans les services.
Tous types d’organisations (entreprises privées, entreprises publiques, administrations, associations), toutes tailles d’entreprise, et tous secteurs, dans l’industrie comme dans les services.
Types d'emplois accessibles :
- Membre de comité de direction - Entrepreneur - Direction de PME - Direction de filiale, de division, d’unité, de service - Direction de centre de profit - Direction de fonction - Direction d’unité opérationnelle - Direction de projet - Secrétaire général - Consultant externe ou interne (Stratégie, organisation)
- Membre de comité de direction - Entrepreneur - Direction de PME - Direction de filiale, de division, d’unité, de service - Direction de centre de profit - Direction de fonction - Direction d’unité opérationnelle - Direction de projet - Secrétaire général - Consultant externe ou interne (Stratégie, organisation)
Objectif contexte :
Permettre au cadre dirigeant ou entrepreneur d'assurer un rôle de pilotage transversal à l’échelle d’une entreprise, d’une division ou d’un centre de profit, à un niveau stratégique et opérationnel, en France comme à l’étranger. Lui permettre d’animer la
Permettre au cadre dirigeant ou entrepreneur d'assurer un rôle de pilotage transversal à l’échelle d’une entreprise, d’une division ou d’un centre de profit, à un niveau stratégique et opérationnel, en France comme à l’étranger. Lui permettre d’animer la
Statistiques : :
Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
---|---|---|---|---|
2017 | 65 | 0 | 97 | 100 |
Bloc de compétences
RNCP34608BC05 : Construire une stratégie marketing
Compétences :
-maîtriser les concepts-clés et outils
- résoudre des problèmes
- prendre des décisions
- argumenter et évaluer
- maîtriser les options de développement stratégique de marché
-maîtriser les concepts-clés et outils
- résoudre des problèmes
- prendre des décisions
- argumenter et évaluer
- maîtriser les options de développement stratégique de marché
Modalités d'évaluation :
Test individuel, rapport, présentation, participation
Test individuel, rapport, présentation, participation
RNCP34608BC06 : Maîtriser les processus clefs de conduite des opérations et d'insertion institutionnelle
Compétences :
- gérer les flux physiques et informationnels de l'entreprise
- identifier et comprendre les trais majeurs de l'environnement juridique
- décider en connaissance de cause
- gérer les flux physiques et informationnels de l'entreprise
- identifier et comprendre les trais majeurs de l'environnement juridique
- décider en connaissance de cause
Modalités d'évaluation :
Brief, rapport, présentation
Brief, rapport, présentation
RNCP34608BC02 : Elaborer et mettre en oeuvre la stratégie
Compétences :
- décrypter le rôle de la stratégie et son articulation avec la vision et les valeurs de l'entreprise;
- Conduire un diagnostic solide et argumentée, évaluer les ressources stratégiques
- mener une analyse prospective et concurrentielle
- formuler la stratégie de l'entreprise, le sens, les indicateurs cibles, les priorités
- animer la mise en oeuvre d'une stratégie
- décrypter le rôle de la stratégie et son articulation avec la vision et les valeurs de l'entreprise;
- Conduire un diagnostic solide et argumentée, évaluer les ressources stratégiques
- mener une analyse prospective et concurrentielle
- formuler la stratégie de l'entreprise, le sens, les indicateurs cibles, les priorités
- animer la mise en oeuvre d'une stratégie
Modalités d'évaluation :
Etude de cas, rapports et présentations
Etude de cas, rapports et présentations
RNCP34608BC01 : Maîtriser les fondamentaux de la finance et de la création de valeur
Compétences :
- décrypter et utiliser les états financiers
- maîtriser les fondamentaux de la comptabilités et de l'analyse financière
- évaluer et valoriser une entreprise
- mettre en oeuvre les orientations stratégiques -piloter les plans d'action
- évaluer les résultats
- décrypter et utiliser les états financiers
- maîtriser les fondamentaux de la comptabilités et de l'analyse financière
- évaluer et valoriser une entreprise
- mettre en oeuvre les orientations stratégiques -piloter les plans d'action
- évaluer les résultats
Modalités d'évaluation :
Examen individuel Cas réels
Examen individuel Cas réels
RNCP34608BC07 : S'ouvrir aux nouveaux enjeux de la vie des affaires
Compétences :
- comprendre les clefs des nouveaux enjeux technologiques: transformation digitale, blockchain, etc.
- détenir les clefs pour la bonne conduite d'un projet entrepreneurial
- approfondir les clefs du leadership et de la gestion responsable d'une entreprise
- comprendre les clefs des nouveaux enjeux technologiques: transformation digitale, blockchain, etc.
- détenir les clefs pour la bonne conduite d'un projet entrepreneurial
- approfondir les clefs du leadership et de la gestion responsable d'une entreprise
Modalités d'évaluation :
Dossiers professionnels, études de cas
Dossiers professionnels, études de cas
RNCP34608BC03 : Inscrire l'entreprise et les hommes dans un environnement international
Compétences :
- analyser le cadre économique et les mécaniques concurrentielles
- comprendre les principaux mécanismes économiques dont la croissance
- déterminer les facteurs clefs de succès d'une stratégie d'entreprise
- analyser le cadre économique et les mécaniques concurrentielles
- comprendre les principaux mécanismes économiques dont la croissance
- déterminer les facteurs clefs de succès d'une stratégie d'entreprise
Modalités d'évaluation :
Etudes de cas, présentations, rapports
Etudes de cas, présentations, rapports
RNCP34608BC04 : Manager les hommes et les organisations
Compétences :
- coopérer et travailler en équipe
- gérer les conflits
- donner du sens à ses responsabilités
- décider librement
- contribuer à ce qui fait sens
- coopérer et travailler en équipe
- gérer les conflits
- donner du sens à ses responsabilités
- décider librement
- contribuer à ce qui fait sens
Modalités d'évaluation :
Tests, essais
Tests, essais
Partenaires actifs :
Partenaire | SIRET | Habilitation |
---|---|---|
ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL | 78370706000068 | HABILITATION_ORGA_FORM |
ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL | 78370706000084 | HABILITATION_ORGA_FORM |