Expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle

Certification RNCP34337
Formacodes 31654 | Génie industriel 31667 | Audit gestion industrielle 31606 | Conduite projet industriel 31652 | Gestion production 31637 | Organisation travail
Nomenclature Europe Niveau 7

Codes NSF 200p | Méthodes industrielles 220 | Spécialités pluritechnologiques des transformations
Voies d'accès : Formation initiale Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation Candidature individuelle VAE

Prérequis : Pour un parcours vers la certification en formation initiale ou continue : * Etre titulaire d’une certification de niveau 6 au minimum (ou d’une certification étrangère équivalente) à dominante industrielle, technologique ou scientifique. * Ou être titula

Certificateurs :
Certificateur SIRET
ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE IN&MA 84172358800031


Activités visées :
En fonction de son environnement de travail, le champ d’intervention de l’expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle recouvre tout ou partie des domaines d’activités suivants : 1.
Le management des processus de production et de la supply chain * Participation au diagnostic et à l’orientation stratégique de son entreprise * Déploiement opérationnel de la stratégie de son unité 2.
La définition et le pilotage de la démarche d’excellence opérationnelle * Diagnostic de l’efficience des processus de production * Pilotage de la démarche d’excellence opérationnelle 3.
Le management de projets complexes en contexte industriel 4.
L’exercice d’une veille en matière de stratégie, de digitalisation et d’innovation 5.
Le management des ressources humaines de son unité industrielle 6.
Le pilotage financier de son unité industrielle

Capacités attestées :
1. Contribuer à l’élaboration de la stratégie traduisant la politique commerciale et industrielle de son entreprise, en conseillant sa direction générale dans sa prise de décision concernant l’organisation et le management des processus de production, en s'appuyant sur l'analyse de son environnement économique et de son positionnement sur son marché et en tenant compte de ses capacités et ressources internes. 2. Piloter le déploiement opérationnel de la stratégie de son unité, en coordonnant les activités et acteurs intervenant tout au long de la chaîne de production, en s’assurant de la conformité et de l’optimisation des différents processus engagés, en définissant et organisant les conditions nécessaires à sa mise en œuvre et à l’atteinte des objectifs qualitatifs et quantitatifs fixés. 3. Établir le diagnostic de la performance et de l’efficience de ses processus de production, afin d'identifier leurs axes d’amélioration et de construire un plan de progrès déterminant les modalités, les méthodes et les objectifs des actions à conduire, en s’appuyant sur l’élaboration d’une démarche systémique d’excellence opérationnelle adaptée aux spécificités de son entreprise. 4. Superviser le déploiement de la démarche d’excellence opérationnelle, en dirigeant la mise en œuvre des solutions visant à l’optimisation de processus ciblés, en quantifiant les gains obtenus, en encadrant les équipes impliquées et en veillant à l’application des principes et méthodes définis. 5. Manager un portefeuille de projets complexes, en définissant les modalités et conditions de réalisation tenant compte de la pluralité des acteurs impliqués et des risques encourus, en assurant le pilotage, l’animation et l’évaluation des opérations mises en œuvre et en contribuant à la définition et la gestion d’un programme de projets revêtant un intérêt stratégique pour son entreprise. 6. Exercer une fonction de veille stratégique en matière de digitalisation, d’innovation et de pratiques de la concurrence, afin d’identifier et d’anticiper les facteurs d’évolution et d’innovation d’ordres économique, technologique et organisationnel, en définissant le périmètre de ses investigations et en organisant les modalités de sélection, de collecte, de traitement et d’analyse d’informations fiables et pertinentes. 7. Manager les ressources humaines de son entreprise, en déterminant et en mettant en œuvre les conditions garantissant la mise en adéquation de la composition et des compétences de ses équipes avec les besoins générés par son activité et l’évolution technologique de son outil industriel, en s'appuyant sur sa stratégie et ses projets de développement et en tenant compte des obligations légales et réglementaires en la matière. 8. Piloter son unité industrielle sur le plan financier, en élaborant son budget, en assurant sa gestion dans une logique d’optimisation et de maîtrise des coûts, en collaborant avec les services comptables et financiers de son entreprise et en utilisant les méthodes d’analyse appropriées.

Secteurs d'activité :
L’expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle peut exercer dans tous les types d’entreprises industrielles, quels que soient leur taille (TPE, PME, ETI, grands groupes…) et leur secteur d’activité (automobile, agroalimentaire, métallurgie, plasturgie, textile…). Il peut également intervenir au sein de sociétés de services offrant des prestations de conseil en ingénierie, études et management de projets industriels. Dans tous les cas, il œuvre en relation avec différentes directions de service ou départements.

Types d'emplois accessibles :
En début de carrière, les emplois ciblés sont : - responsable de projets industriels - responsable de production ou gestion de la production - responsable amélioration continue, lean manufacturing - responsable gestion industrielle et logistique / responsable supply chain Après quelques années d'expérience, les postes évoluent vers : - directeur de production - directeur de projets industriels - directeur amélioration continue

Objectif contexte :
Cadre des entreprises du secteur de l’industrie, l’expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle est un spécialiste du management des opérations intervenant dans l’élaboration, la transformation, la fabrication et la distribu

Statistiques : :
Année Certifiés Certifiés VAE Taux d'insertion global à 6 mois Taux d'insertion métier à 2 ans
2017 36 0 97 75
2015 28 0 100 79
2016 34 0 100 77
2018 50 0 100 74
2014 24 0 100 96

Bloc de compétences

RNCP34337BC04 : Exercice d'une veille en matière de stratégie, de digitalisation et d'innovation
Compétences :
Exercer une fonction de veille stratégique en matière de digitalisation, d’innovation et de pratiques de la concurrence, afin d’identifier et d’anticiper les facteurs d’évolution et d’innovation d’ordres économique, technologique et organisationnel, en définissant le périmètre de ses investigations et en organisant les modalités de sélection, de collecte, de traitement et d’analyse d’informations fiables et pertinentes.
Modalités d'évaluation :
Modalités d'évaluation des candidats issus de la formation : Production évaluée : Note stratégique sur une innovation technologique Conditions des évaluations : Etude de cas et/ou Mise en situation - Travail individuel ou collectif - Production orale et/ou écrite Modalités d'évaluation des candidats issus de la VAE : Dossier de preuves issues de l'expérience
RNCP34337BC02 : Définition et pilotage de la démarche d'excellence opérationnelle
Compétences :
2.1. Diagnostic de l'efficience des processus de production. Établir le diagnostic de la performance et de l’efficience de ses processus de production, afin d'identifier leurs axes d’amélioration et de construire un plan de progrès déterminant les modalités, les méthodes et les objectifs des actions à conduire, en s’appuyant sur l’élaboration d’une démarche systémique d’excellence opérationnelle adaptée aux spécificités de son entreprise. 2.2. Pilotage de la démarche d'excellence opérationnelle. Superviser le déploiement de la démarche d’excellence opérationnelle, en dirigeant la mise en œuvre des solutions visant à l’optimisation de processus ciblés, en quantifiant les gains obtenus, en encadrant les équipes impliquées et en veillant à l’application des principes et méthodes définis.
Modalités d'évaluation :
Modalités d'évaluation des candidats issus de la formation : Productions évaluées : 2.1. Diagnostic de maturité lean management de l'entreprise ou de l'unité de production 2.2. L'optimisation d'un processus industriel Conditions des évaluations : Etudes de Cas et/ou mises en situation - Travail individuel ou collectif - Production orale et/ou écrite Modalités d'évaluation des candidats issus de la VAE : Dossier de preuves issues de l'expérience
RNCP34337BC03 : Management de projets complexes en contexte industriel
Compétences :
Manager un portefeuille de projets complexes, en définissant les modalités et conditions de réalisation tenant compte de la pluralité des acteurs impliqués et des risques encourus, en assurant le pilotage, l’animation et l’évaluation des opérations mises en œuvre et en contribuant à la définition et la gestion d’un programme de projets revêtant un intérêt stratégique pour son entreprise.
Modalités d'évaluation :
Modalités d'évaluation des candidats issus de la formation : Production évaluée : La conduite d'un projet complexe en contexte industriel Conditions des évaluations : Mise en situation - Travail individuel ou collectif - Production orale et/ou écrite Modalités d'évaluation des candidats issus de la VAE : Dossier de preuves issues de l'expérience
RNCP34337BC05 : Management des ressources humaines de l'unité industrielle
Compétences :
Manager les ressources humaines de son entreprise, en déterminant et en mettant en œuvre les conditions garantissant la mise en adéquation de la composition et des compétences de ses équipes avec les besoins générés par son activité et l’évolution technologique de son outil industriel, en s'appuyant sur sa stratégie et ses projets de développement et en tenant compte des obligations légales et réglementaires en la matière.
Modalités d'évaluation :
Modalités d'évaluation des candidats issus de la formation : Production évaluée : Le diagnostic du système managérial de l'entreprise Conditions des évaluations : Etude de cas et/ou Mise en situation - Travail individuel ou collectif - Production orale et/ou écrite Modalités d'évaluation des candidats issus de la VAE : Dossier de preuves issues de l'expérience
RNCP34337BC06 : Pilotage financier de l'unité industrielle
Compétences :
Piloter son unité industrielle sur le plan financier, en élaborant son budget, en assurant sa gestion dans une logique d’optimisation et de maîtrise des coûts, en collaborant avec les services comptables et financiers de son entreprise et en utilisant les méthodes d’analyse appropriées.
Modalités d'évaluation :
Modalités d'évaluation des candidats issus de la formation : Productions évaluées : L'analyse financière d'une unité de production. Le budget prévisionnel d'une unité ou d'un projet industriel Conditions des évaluations : Etude de cas et/ou Mise en situation - Travail individuel ou collectif - Production orale et/ou écrite Modalités d'évaluation des candidats issus de la VAE : Dossier de preuves issues de l'expérience
RNCP34337BC01 : Management des processus de production et de la supply chain
Compétences :
1.1. Participation au diagnostic et à l'orientation stratégique de son entreprise. Contribuer à l’élaboration de la stratégie traduisant la politique commerciale et industrielle de son entreprise, en conseillant sa direction générale dans sa prise de décision concernant l’organisation et le management des processus de production, en s'appuyant sur l'analyse de son environnement économique et de son positionnement sur son marché et en tenant compte de ses capacités et ressources internes. 1.2. Pilotage du déploiement opérationnel de la stratégie de son unité. Piloter le déploiement opérationnel de la stratégie de son unité, en coordonnant les activités et acteurs intervenant tout au long de la chaîne de production, en s’assurant de la conformité et de l’optimisation des différents processus engagés, en définissant et organisant les conditions nécessaires à sa mise en œuvre et à l’atteinte des objectifs qualitatifs et quantitatifs fixés.
Modalités d'évaluation :
Modalités d'évaluation des candidats issus de la formation : Productions évaluées : 1.1. Audit stratégique de l'entreprise ou de son unité de production 1.2. Pilotage de la stratégie opérationnelle de l'entreprise ou de l'unité de production Conditions des évaluations : Etudes de Cas et/ou mises en situation - Travail individuel ou collectif - Production orale et/ou écrite Modalités d'évaluation des candidats issus de la VAE : Dossier de preuves issues de l'expérience
Partenaires actifs :
Partenaire SIRET Habilitation
CPOI/CCIR COMMERCE ET SERVICES 18974211700154 HABILITATION_ORGA_FORM
IN&MA/EGC/EKOD/CEL 18720092800088 HABILITATION_ORGA_FORM

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