Entrepreneur de petite entreprise
Certification RNCP34324
Formacodes 32094 | Gestion PME PMI 32097 | Gestion entreprise artisanale 32047 | Création entreprise
Nomenclature Europe Niveau 5
Formacodes 32094 | Gestion PME PMI 32097 | Gestion entreprise artisanale 32047 | Création entreprise
Nomenclature Europe Niveau 5
Les métiers associés à la certification RNCP34324 : Direction de petite ou moyenne entreprise
Codes NSF 310m | Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Voies d'accès : Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : Cette certification de niveau 5 est accessible à des personnes souvent issues de diplômes techniques de niveau 4 et 3, assumant des fonctions techniques. Elle est aussi accessible aux publics ayant des diplômes de niveau équivalent ou supérieur (6, 7, 8)
Certificateurs :
Voies d'accès : Contrat d'apprentissage Formation continue Contrat de professionnalisation VAE
Prérequis : Cette certification de niveau 5 est accessible à des personnes souvent issues de diplômes techniques de niveau 4 et 3, assumant des fonctions techniques. Elle est aussi accessible aux publics ayant des diplômes de niveau équivalent ou supérieur (6, 7, 8)
Certificateurs :
| Certificateur | SIRET |
|---|---|
| CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS | 19753471200017 |
Activités visées :
Pour développer une nouvelle activité au sein d’une entreprise ou bien créer une nouvelle entreprise/activité, l’Entrepreneur de petite entreprise développe ses compétences autour de quatre axes, chacun étant constitué d’activités clé à maîtriser.
Le pilotage d’une petite entreprise nécessite des actes professionnels, notamment de gestion, contextualisés dans une dynamique d’analyse de ses environnements et de ses ressources pour assurer la conduite du changement adéquate à son développement, à sa création ou sa reprise.
* Activité 1 : Construction de la décision.
Au regard du projet de chacun, il s’agit de développer des compétences à interroger les différents environnements du « projet » pour le questionner et ainsi l’enrichir.
* Activité 2 : Conduite du projet.
Pour donner des méthodes et des outils qui permettent au stagiaire de conduire avec rigueur et méthode son « projet ».
* Activité 3 : Management des ressources et contrôle de l’activité.
Les premières ressources de la petite organisation sont ses clients (comment les conquérir ? comment les garder ?) puis ce sont les ressources humaines et plus exactement les compétences utiles et nécessaires à développer la valeur ajoutée de l’organisation et enfin, comme résultante les ressources financières qui découlent de la stratégie et des politiques marketing, commerciales et humaines mises en place.
* Activité 4 : Animation des réseaux de partenaires internes et externes.
Pour positionner le « projet » dans son éco système par une identification des structures utiles au projet.
Pour développer une nouvelle activité au sein d’une entreprise ou bien créer une nouvelle entreprise/activité, l’Entrepreneur de petite entreprise développe ses compétences autour de quatre axes, chacun étant constitué d’activités clé à maîtriser.
Le pilotage d’une petite entreprise nécessite des actes professionnels, notamment de gestion, contextualisés dans une dynamique d’analyse de ses environnements et de ses ressources pour assurer la conduite du changement adéquate à son développement, à sa création ou sa reprise.
* Activité 1 : Construction de la décision.
Au regard du projet de chacun, il s’agit de développer des compétences à interroger les différents environnements du « projet » pour le questionner et ainsi l’enrichir.
* Activité 2 : Conduite du projet.
Pour donner des méthodes et des outils qui permettent au stagiaire de conduire avec rigueur et méthode son « projet ».
* Activité 3 : Management des ressources et contrôle de l’activité.
Les premières ressources de la petite organisation sont ses clients (comment les conquérir ? comment les garder ?) puis ce sont les ressources humaines et plus exactement les compétences utiles et nécessaires à développer la valeur ajoutée de l’organisation et enfin, comme résultante les ressources financières qui découlent de la stratégie et des politiques marketing, commerciales et humaines mises en place.
* Activité 4 : Animation des réseaux de partenaires internes et externes.
Pour positionner le « projet » dans son éco système par une identification des structures utiles au projet.
Capacités attestées :
Le (la) titulaire de la certification est capable de : 1-Elaborer la stratégie, construire et mettre en œuvre la décision et la structure juridique d'un projet Effectuer une veille stratégique combinée sur les plans juridique, technologique et concurrentiel Définir, mettre en œuvre et contrôler la stratégie du projet en lien avec sa production, ses services et ses environnements Elaborer la structure contractuelle et juridique adaptée au projet, à son activité et à sa pérennité Repérer, analyser et traiter des dysfonctionnements en lien avec la stratégie du projet 2
- Concevoir et conduire un projet de création d’activité / d’entreprise Concevoir la mise en œuvre opérationnelle du projet à partir de la stratégie et des objectifs définis en amont Décider les choix techniques, économiques et budgétaires adaptés au projet (réalisation) Mettre en œuvre, stimuler, coordonner et contrôler le projet (transfert) Assurer le développement du projet en vue de sa pérennisation 3-Gérer et manager des ressources et contrôler l’activité : Définir la communication stratégique du projet et assurer sa présentation auprès des partenaires, financeurs et clients Gérer les ressources humaines Contrôler et gérer les flux financiers. Animer l’équipe autour du projet Etre force de proposition pour positionner un nouveau projet en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise 4
- Animer des réseaux de partenaires internes et externes : Respecter et faire respecter les réglementations en vigueur Construire et entretenir des réseaux pertinents pour le projet et sa pérennité Animer le développement commercial du projet Contrôler la qualité des fournisseurs, des sous-traitants et des experts
Le (la) titulaire de la certification est capable de : 1-Elaborer la stratégie, construire et mettre en œuvre la décision et la structure juridique d'un projet Effectuer une veille stratégique combinée sur les plans juridique, technologique et concurrentiel Définir, mettre en œuvre et contrôler la stratégie du projet en lien avec sa production, ses services et ses environnements Elaborer la structure contractuelle et juridique adaptée au projet, à son activité et à sa pérennité Repérer, analyser et traiter des dysfonctionnements en lien avec la stratégie du projet 2
- Concevoir et conduire un projet de création d’activité / d’entreprise Concevoir la mise en œuvre opérationnelle du projet à partir de la stratégie et des objectifs définis en amont Décider les choix techniques, économiques et budgétaires adaptés au projet (réalisation) Mettre en œuvre, stimuler, coordonner et contrôler le projet (transfert) Assurer le développement du projet en vue de sa pérennisation 3-Gérer et manager des ressources et contrôler l’activité : Définir la communication stratégique du projet et assurer sa présentation auprès des partenaires, financeurs et clients Gérer les ressources humaines Contrôler et gérer les flux financiers. Animer l’équipe autour du projet Etre force de proposition pour positionner un nouveau projet en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise 4
- Animer des réseaux de partenaires internes et externes : Respecter et faire respecter les réglementations en vigueur Construire et entretenir des réseaux pertinents pour le projet et sa pérennité Animer le développement commercial du projet Contrôler la qualité des fournisseurs, des sous-traitants et des experts
Secteurs d'activité :
L’entrepreneur de petite entreprise exerce principalement son activité dans les entreprises de moins de 50 salariés, de tous les secteurs d’activité. Cette taille détermine ses activités, ses conditions d’exercice dans de très petites structures, son savoir-faire technique et professionnel correspondant au métier de l’entreprise, savoir-faire qui tient une place importante dans les relations internes et externes. Les relations avec le personnel, les clients, l’environnement économique et médiatique sont fortement liées aux qualifications et à la personnalité de l’entrepreneur. De plus, parmi les entreprises de moins de 50 salariés, 95,7 % sont des entreprises de moins de 10 salariés, représentant tous les secteurs d’activités de façon relativement homogène : industrie, construction, commerce, transport et entreposage, hébergement et restauration, information et communication, immobilier, services aux entreprises, enseignements, santé humaine et action sociale, services aux particuliers etc.
L’entrepreneur de petite entreprise exerce principalement son activité dans les entreprises de moins de 50 salariés, de tous les secteurs d’activité. Cette taille détermine ses activités, ses conditions d’exercice dans de très petites structures, son savoir-faire technique et professionnel correspondant au métier de l’entreprise, savoir-faire qui tient une place importante dans les relations internes et externes. Les relations avec le personnel, les clients, l’environnement économique et médiatique sont fortement liées aux qualifications et à la personnalité de l’entrepreneur. De plus, parmi les entreprises de moins de 50 salariés, 95,7 % sont des entreprises de moins de 10 salariés, représentant tous les secteurs d’activités de façon relativement homogène : industrie, construction, commerce, transport et entreposage, hébergement et restauration, information et communication, immobilier, services aux entreprises, enseignements, santé humaine et action sociale, services aux particuliers etc.
Types d'emplois accessibles :
Le titre vise la direction stratégique et opérationnelle d’une petite entreprise et le pilotage opérationnel de projet (nouveaux produits ou services, essaimage, création ou reprise d’activités). Les domaines dans lesquels les entrepreneurs de petite entreprise sont pluriels, dont ci-dessous quelques exemples d’emplois : - Responsable (Responsable de bureau d’études - Responsable de production – Responsable en gestion – responsable commercial – Responsable technique - Responsable d’entreprise de nettoyage ...) - Chef d’entreprise - Directeur / Directeur d’unité - Adjoint au chef d’entreprise - Entrepreneur - Chargé de projet, chef de projet - Adjoint évolutif, adjoint au dirigeant, gérant… - Indépendant - Manageur de magasin de détail - Responsable d’agence commerciale - Gestionnaire de structure de loisirs - Directeur d’exploitation - Artisan installateur d’équipements sanitaires et thermiques - Dirigeant
Le titre vise la direction stratégique et opérationnelle d’une petite entreprise et le pilotage opérationnel de projet (nouveaux produits ou services, essaimage, création ou reprise d’activités). Les domaines dans lesquels les entrepreneurs de petite entreprise sont pluriels, dont ci-dessous quelques exemples d’emplois : - Responsable (Responsable de bureau d’études - Responsable de production – Responsable en gestion – responsable commercial – Responsable technique - Responsable d’entreprise de nettoyage ...) - Chef d’entreprise - Directeur / Directeur d’unité - Adjoint au chef d’entreprise - Entrepreneur - Chargé de projet, chef de projet - Adjoint évolutif, adjoint au dirigeant, gérant… - Indépendant - Manageur de magasin de détail - Responsable d’agence commerciale - Gestionnaire de structure de loisirs - Directeur d’exploitation - Artisan installateur d’équipements sanitaires et thermiques - Dirigeant
Objectif contexte :
Les titulaires de la certification développent deux types d’activités en fonction de leur projet et des composantes de certification choisies : - la création d’une nouvelle activité au sein de leur entreprise ou leur établissement ; - la création d’une en
Les titulaires de la certification développent deux types d’activités en fonction de leur projet et des composantes de certification choisies : - la création d’une nouvelle activité au sein de leur entreprise ou leur établissement ; - la création d’une en
Statistiques : :
| Année | Certifiés | Certifiés VAE | Taux d'insertion global à 6 mois | Taux d'insertion métier à 2 ans |
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 451 | 1 | 86 | 71 |
| 2017 | 534 | 5 | 88 | 82 |
| 2015 | 108 | 0 | 91 | 68 |
Bloc de compétences
RNCP34324BC03 : Gestion et management des ressources et contrôle de l’activité
Compétences :
Définir la communication stratégique du projet et assurer sa présentation auprès des partenaires, financeurs et clients. Gérer les ressources humaines. Contrôler et gérer les flux financiers. Animer de l’équipe autour du projet. Être force de proposition pour positionner un nouveau projet en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise
Définir la communication stratégique du projet et assurer sa présentation auprès des partenaires, financeurs et clients. Gérer les ressources humaines. Contrôler et gérer les flux financiers. Animer de l’équipe autour du projet. Être force de proposition pour positionner un nouveau projet en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise
Modalités d'évaluation :
Rédaction et présentations orales d’un plan global de gestion et management des ressources. En situations professionnelles réelles : production et présentation orale d’un plan de communication, d’un plan marketing, d’un plan commercial, d’un plan de veille, d’un plan RH, d’un reporting financier…. L’évaluation du bloc de compétences 3 cible les compétences autour de la gestion et management des ressources et contrôle de l’activité
Rédaction et présentations orales d’un plan global de gestion et management des ressources. En situations professionnelles réelles : production et présentation orale d’un plan de communication, d’un plan marketing, d’un plan commercial, d’un plan de veille, d’un plan RH, d’un reporting financier…. L’évaluation du bloc de compétences 3 cible les compétences autour de la gestion et management des ressources et contrôle de l’activité
RNCP34324BC02 : Conception et conduite de projet de création d’activité / d’entreprise
Compétences :
Concevoir la mise en œuvre opérationnelle du projet à partir de la stratégie et des objectifs définis en amont. Décider les choix techniques, économiques et budgétaires adaptés au projet (réalisation). Mettre en œuvre, stimuler, coordonner et contrôler le projet (transfert). Assurer le développement du projet en vue de sa pérennisation.
Concevoir la mise en œuvre opérationnelle du projet à partir de la stratégie et des objectifs définis en amont. Décider les choix techniques, économiques et budgétaires adaptés au projet (réalisation). Mettre en œuvre, stimuler, coordonner et contrôler le projet (transfert). Assurer le développement du projet en vue de sa pérennisation.
Modalités d'évaluation :
Rédaction et présentations orales d’une note de synthèse opérationnelle présentant les différents outils de pilotage d’un projet. En situations professionnelles réelles : production et présentation orale d’un plan d’action de pilotage du projet, rédaction et présentation orale d’un cahier des charges intégrant les contraintes temporelles, financières et qualitatives du projet… L’évaluation du bloc de compétences 2 cible les compétences autour de la conception et conduite de projet de création d’activité / d’entreprise
Rédaction et présentations orales d’une note de synthèse opérationnelle présentant les différents outils de pilotage d’un projet. En situations professionnelles réelles : production et présentation orale d’un plan d’action de pilotage du projet, rédaction et présentation orale d’un cahier des charges intégrant les contraintes temporelles, financières et qualitatives du projet… L’évaluation du bloc de compétences 2 cible les compétences autour de la conception et conduite de projet de création d’activité / d’entreprise
RNCP34324BC04 : Animation des réseaux de partenaires internes et externes
Compétences :
Respecter et faire respecter les réglementations en vigueur. Construire et entretenir des réseaux pertinents pour le projet et sa pérennité. Animer le développement commercial du projet. Contrôler la qualité des fournisseurs, des sous-traitants et des experts.
Respecter et faire respecter les réglementations en vigueur. Construire et entretenir des réseaux pertinents pour le projet et sa pérennité. Animer le développement commercial du projet. Contrôler la qualité des fournisseurs, des sous-traitants et des experts.
Modalités d'évaluation :
Rédaction et présentations orales d’un protocole d’animation d’un réseau de partenaires internes et externes. En situations professionnelles réelles : : production et présentation orale de la méthodologie de contractualisation des partenariats, de la planification des opérations d’animation, d’un listing des partenaires qualifiés (ESS par exemple), structuration d’un argumentaire commercial… L’évaluation du bloc de compétences 4 cible les compétences autour de l’animation des réseaux de partenaires internes et externes
Rédaction et présentations orales d’un protocole d’animation d’un réseau de partenaires internes et externes. En situations professionnelles réelles : : production et présentation orale de la méthodologie de contractualisation des partenariats, de la planification des opérations d’animation, d’un listing des partenaires qualifiés (ESS par exemple), structuration d’un argumentaire commercial… L’évaluation du bloc de compétences 4 cible les compétences autour de l’animation des réseaux de partenaires internes et externes
RNCP34324BC01 : Elaboration de la stratégie, construction et mise en œuvre de la décision et d’une structure juridique pour le projet
Compétences :
Effectuer une veille stratégique combinée sur les plans juridique, technologique et concurrentiel Définir, mettre en œuvre et contrôler la stratégie du projet en lien avec sa production, ses services et ses environnements Elaborer la structure contractuelle et juridique adaptée au projet, à son activité et à sa pérennité. Repérer, analyser et traiter les dysfonctionnements en lien avec la stratégie du projet.
Effectuer une veille stratégique combinée sur les plans juridique, technologique et concurrentiel Définir, mettre en œuvre et contrôler la stratégie du projet en lien avec sa production, ses services et ses environnements Elaborer la structure contractuelle et juridique adaptée au projet, à son activité et à sa pérennité. Repérer, analyser et traiter les dysfonctionnements en lien avec la stratégie du projet.
Modalités d'évaluation :
Rédaction et présentations orales d’une feuille de route stratégique présentant les différentes étapes du projet, la finalité, les objectifs opérationnels et les analyses (juridiques, technologiques, normatives…). En situations professionnelles réelles : production d’analyse stratégiques telles que SWOT, cinq forces de Porter, Pestel…, élaboration de tableaux identifiant les partenariats territoriaux, rédaction et présentation orale d’un argumentaire éclair (pitch) stratégique, constitution et présentation orale d’un tableau « ressources » (financières, matérielles, humaines), rédaction d’un tableau de bord incluant les indicateurs clés de performance… L’évaluation du bloc de compétences 1 cible les compétences autourde la stratégie, construction et mise en œuvre de la décision et d’une structure juridique pour le projet.
Rédaction et présentations orales d’une feuille de route stratégique présentant les différentes étapes du projet, la finalité, les objectifs opérationnels et les analyses (juridiques, technologiques, normatives…). En situations professionnelles réelles : production d’analyse stratégiques telles que SWOT, cinq forces de Porter, Pestel…, élaboration de tableaux identifiant les partenariats territoriaux, rédaction et présentation orale d’un argumentaire éclair (pitch) stratégique, constitution et présentation orale d’un tableau « ressources » (financières, matérielles, humaines), rédaction d’un tableau de bord incluant les indicateurs clés de performance… L’évaluation du bloc de compétences 1 cible les compétences autourde la stratégie, construction et mise en œuvre de la décision et d’une structure juridique pour le projet.
Partenaires actifs :
| Partenaire | SIRET | Habilitation |
|---|---|---|
| ASSOCIATION DE GESTION DU CNAM DE MARTINIQUE | 39064039900015 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION DE GESTION DU CNAM EN REGION OCCITANIE | 49189213900016 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION DE GESTION DU CONSERVATOIRE DES ARTS ET METIERS | 34896746400028 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION DE GESTION DU CONSERVATOIRE NATION DES ARTS ET METIERS AUVERGNE-RHONE-ALPES | 44320628900045 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION DE GESTION DU CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS DE LA REUNION | 44338132200025 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ASSOCIATION DE GESTION DU CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS EN GUADELOUPE | 39174243400015 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE METIERS ET DE L ARTISANAT DE LA REGION OCCITANIE, PYRENEES-MEDITERRANEE | 13002793100018 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE METIERS ET DE L'ARTISANAT DE REGION BOURGOGNE FRANCHE-COMTE | 13002607300010 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE METIERS ET DE L'ARTISANAT DE REGION HAUTS-DE-FRANCE | 13002374000439 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE METIERS ET DE L'ARTISANAT DE REGION ILE-DE-FRANCE | 13002797200012 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE METIERS ET DE L'ARTISANAT DE REGION NORMANDIE | 13002799800017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CHAMBRE DE METIERS ET DE L'ARTISANAT DE REGION PROVENCE-ALPES-COTE D'AZUR | 13002087800240 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CMAR AUVERGNE-RHONE-ALPES | 13002795600015 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CMAR GRAND EST | 13002801200016 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM BOURGOGNE FRANCHE-COMTE | 34022316300023 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM BRETAGNE - AGCNAM | 43411361900119 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM CENTRE-VAL DE LOIRE - AGCNAM | 44911357000013 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM GRAND EST | 82304134800017 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM ILE DE FRANCE - AGCNAM | 78515062400365 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM NORMANDIE | 82456546900015 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM NORMANDIE | 82456546900056 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM NORMANDIE | 82456546900064 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM NORMANDIE | 82456546900072 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM NORMANDIE | 82456546900080 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM NORMANDIE | 82456546900106 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CNAM NOUVELLE-AQUITAINE - ASSOCIATION DE GESTION | 82434427900149 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS DE LA REGION DES PAYS DE LA LOIRE - ASSOCIATION DE GESTION | 32439762900118 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| DE GESTION DU CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS DE LA REGION DE PROVENCE ALPES COTE D AZUR | 43964416200034 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| ETS PUBLIC NATIONAL A KOENIGSWARTER | 18003606300311 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| IPST - CNAM | 19311381800150 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LYCEE GENERAL ET TECHNOLOGIQUE AUGUSTE RENOIR | 19920131000042 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| LYCEE GENERAL ET TECHNOLOGIQUE PABLO PICASSO | 19660014200059 | HABILITATION_ORGA_FORM |
| OPERATEUR PUBLIC REGIONAL DE FORMATION | 79492628700028 | HABILITATION_ORGA_FORM |